Strateegiline survekatse
Juhtkonnal on ettekujutus turust, sellest, kuhu regulatsioon liigub, sellest, mida konkurendid teevad. Ainult: seda pilti pole kunagi ühes voorus kõrvutatud. Üks juht arvestab endiselt kahe aasta taguse eeldusega, teine on selle vaikselt juba maha jätnud — ilma et keegi seda öelnud oleks. Kuni keegi seda erinevust nähtavaks ei tee, räägib juhtkond laua taga üksteisest mööda prioriteetidest, mis toetuvad tegelikkuse eri versioonidele.
See leht näitab, mis täpselt lauale jõuab niipea, kui see vastasseis on tehtud.
Katseversioon annab neli osa, igaüks kindlas vormis.
Esiteks kolm kuni viis kiireloomulist strateegilist teemat, igaühele juurde tõend: kaart, allikas ja kuupäev, mis selle teemaga seotud on. Ei mingit kokkuvõtet ilma päritoluta.
Seejärel küpsuspilt: kus teie organisatsioon paikneb viiel teljel, mida tööriist kasutab, kokku pandud iga osaleja eraldi antud hinnangust.
Samuti eelduste nimekiri. Iga eeldus, mille meeskond on sisestanud, saab staatuse: endiselt kehtiv, aegunud või ebakindel — kontrollituna väliste andmestike vastu.
Ja lõpuks prioriteeritud otsuste päevakord: mitte see, mida te peate otsustama, vaid millised küsimused vajavad esimesena vastust, kuna seal on hajuvus kõige suurem.
Iga osa on jälgitav kahe allikani, mis jäävad lõpuni eraldi olemas olevaks.
Esimene on väline pilt: sektori andmestikud, regulatsioonikalendrid ja avalikud konkurentsisignaalid. Masintöö, ilma eelneva tõlgenduseta — iga teema kohta kaart koos allika ja kuupäevaga.
Teine on sisemine eneseplott: teie enda juhtkond, kus igaüks annab eraldi hinnangu viiele teljele ja eelduste nimekirjale. Keegi ei näe teise hinnangut enne, kui voor sulgub. See ongi see, mis muudab hajuvuse tähenduslikuks — see ei ole keskmine, see on nähtavaks saav erinevus.
Sektor, mõned küsimused ärimudeli kohta ja teie olulisemad eeldused omas sõnastuses. Need eeldused kaardistatakse kindla eelduste taksonoomia järgi, et need oleksid võrreldavad sellega, mida andmestikud pakuvad. See võtab aega 60 kuni 90 minutit, mida saab jagada mitme inimese vahel — keegi ei pea seda ühe korraga tegema.
Sektori andmestikud, regulatsioonikalendrid ja avalikud konkurentsisignaalid annavad iga teema kohta kaardi. Iga kaart kannab endaga raportisse kaasa oma allika ja kuupäeva.
Iga osaleja annab omal ajal hinnangu viiele teljele ja eelduste nimekirjale. Üksteisest sõltumatult. Voor sulgub alles siis, kui kõik on lõpetanud; alles siis muutub hajuvus nähtavaks.
Teemad, küpsus, iga eelduse staatus ja hajuvuspilt tulevad kokku otsuste päevakorras. Raport kirjeldab ka kolme võimalikku tulemust ja silda töökatseversiooni juurde — rohkem nendest tulemustest saate lugeda siit.
Tööriist ei anna nõu. See seab teie pildi vastamisi andmetega ja näitab, kus need lahknevad. See, mis sellest järeldub, on juhtkonna laua otsustada — raportis ei ole meiepoolset soovitust.
See ei ole ka töösessioon ega intervjuuvoor. Ploti voor on veebipõhine, igaüks täidab selle omal ajal, ilma juhendamiseta. Juhendatud sessioon eksisteerib ainult hilisema valikuna, partneri juures, pärast raportit — mitte kunagi katseversiooni enda osana.
Ja iga arv kannab endaga oma päritolu. Teema ilma allika ja kuupäevata raportisse ei jõua. See tundub detailina, kuid just see teebki raporti kasutatavaks laua taga, kus istuvad inimesed, kes peavad ise samuti tõenditega välja tulema.
Mis edasi juhtub, sõltub sellest, mida vaja on.
Esimene tee on teemapõhine tegevuskava: konkreetsed sammud, kes peab kaasas olema, milliseid andmeid veel puudu on, päevakorra mall enda strateegiapäevaks ja eelduste kellad, mis nõuavad kvartaalset uuesti kinnitamist.
Teine tee on tööriist pluss partner nende osade jaoks, mis rohkem kaalu kannavad: eksperdiintervjuud või juhendatud vastasseisu sessioon hajuvuspildi põhjal. Iga osa juures on partneri nupp.
Kolmas tee on täielik protsess partneri juures, kus raport — teie loal — läheb kaasa toimikuna. Partner ei alusta siis kunagi tühjalt lehelt.
Kuidas need kolm teed täpselt lahknevad ja kust partneri nupp välja ilmub, on lahti kirjutatud lehel kuidas see töötab; kes soovib näha, kuidas teised organisatsioonid on sarnase hajuvusega toime tulnud, leiab selle teadmusbaasist.
Strateegiline teema muutub otsuseks alles siis, kui see ka kuskil maanduma peab: ülesannetes, tundides, süsteemis, mis seda kandma peab. Kust see ülekanne algab, on ftetoai.com töökatseversiooni valdkond.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.