Strategian lujuustesti
Johtoryhmällä on käsitys markkinasta, siitä mihin suuntaan sääntely on menossa, siitä mitä kilpailijat tekevät. Mutta: tuota käsitystä ei ole koskaan yhdellä kierroksella asetettu rinnakkain. Yksi johtaja laskee yhä kaksi vuotta vanhalla oletuksella, toinen on jo huomaamatta luopunut siitä — kenenkään sitä ääneen sanomatta. Niin kauan kuin kukaan ei tee tuota eroa näkyväksi, johtoryhmän pöydässä puhutaan toistensa ohi prioriteeteista, jotka lepäävät todellisuuden eri versioiden varassa.
Tämä sivu näyttää, mitä pöydälle kirjaimellisesti tulee, kun tuo kohtaaminen on tehty.
Koeversio tuottaa neljä osaa, kukin kiinteässä muodossa.
Ensin kolmesta viiteen kiireellistä strategista teemaa, kukin todisteineen: kartta, lähde ja päivämäärä, jotka liittyvät kyseiseen teemaan. Ei yhteenvetoa ilman alkuperää.
Sen jälkeen kypsyyskuva: missä organisaationne on työkalun käyttämillä viidellä akselilla, koottuna kunkin osallistujan omasta pisteytyksestä.
Lisäksi oletuslista. Jokainen tiimin esittämä oletus saa statuksen: yhä voimassa, vanhentunut tai epävarma — verrattuna ulkopuolisiin datajoukkoihin.
Ja lopuksi priorisoitu päätösagenda: ei sitä, mitä teidän tulisi päättää, vaan mihin kysymyksiin tarvitaan vastaus ensimmäisenä, koska hajonta on siellä suurin.
Jokainen osa on jäljitettävissä kahteen lähteeseen, jotka pysyvät erillään loppuun asti.
Ensimmäinen on ulkopuolinen kuva: toimialan datajoukot, sääntelykalenterit ja julkiset kilpailusignaalit. Konetyötä, ei tulkintaa etukäteen — kutakin teemaa kohden kartta lähteineen ja päivämäärineen.
Toinen on sisäinen itsearviointi: oma johtoryhmänne, jossa jokainen pisteyttää erikseen viisi akselia ja oletuslistan. Kukaan ei näe toisen pisteytystä ennen kuin kierros sulkeutuu. Juuri tämä tekee hajonnasta merkityksellisen — se ei ole keskiarvo, se on näkyväksi tuleva ero.
Toimiala, muutama kysymys liiketoimintamallista ja tärkeimmät oletuksenne omin sanoin. Nämä oletukset kuvataan kiinteään oletustaksonomiaan, jotta niitä voidaan verrata datajoukkojen tuottamaan tietoon. Tämä kestää 60–90 minuuttia, jaettavissa useamman henkilön kesken — kenenkään ei tarvitse tehdä tätä kerralla loppuun.
Toimialan datajoukot, sääntelykalenterit ja julkiset kilpailusignaalit tuottavat kunkin teeman osalta kartan. Jokainen kartta kantaa lähteensä ja päivämääränsä mukanaan raporttiin.
Jokainen osallistuja pisteyttää omalla ajallaan viisi akselia ja oletuslistan. Toisistaan riippumatta. Kierros sulkeutuu vasta, kun kaikki ovat valmiit; vasta silloin hajonta tulee näkyväksi.
Teemat, kypsyys, kunkin oletuksen status ja hajontakuva yhdistyvät päätösagendassa. Raportti kuvaa myös kolme mahdollista lopputulosta ja sillan työskentelyanalyysiin — lisää näistä lopputuloksista voitte lukea täältä.
Työkalu ei anna neuvoja. Se kohdistaa käsityksenne dataan ja näyttää, missä ne poikkeavat toisistaan. Se, mitä siitä seuraa, on johtoryhmän pöydän asia — raportissa ei ole meidän suositustamme.
Se ei myöskään ole työpaja eikä haastattelukierros. Pisteytyskierros tapahtuu verkossa, jokainen täyttää sen omalla ajallaan, ilman ohjausta. Ohjattu istunto on olemassa vain myöhempänä valintana, kumppanin kanssa, raportin jälkeen — ei koskaan osana itse koeversiota.
Ja jokainen luku kantaa alkuperänsä. Teema ilman lähdettä ja päivämäärää ei päädy raporttiin. Tämä vaikuttaa yksityiskohdalta, mutta juuri se tekee raportista käyttökelpoisen pöydässä, jossa istuvat ihmiset joutuvat itsekin esittämään todisteita.
Se, mitä sen jälkeen tapahtuu, riippuu siitä, mitä tarvitaan.
Ensimmäinen reitti on teemakohtainen tiekartta: konkreettiset askeleet, keiden tulee olla mukana, mikä data vielä puuttuu, agendamalli omaa strategiapäivää varten sekä oletuskellot, jotka vaativat neljännesvuosittain uudelleenvahvistuksen.
Toinen reitti on työkalu yhdistettynä kumppaniin niissä osissa, jotka painavat enemmän: asiantuntijahaastattelut tai ohjattu kohtaamisistunto hajontakuvan pohjalta. Jokaisen osan kohdalla on kumppanipainike.
Kolmas reitti on täysimittainen hanke kumppanin kanssa, jossa raportti — luvalla — kulkee mukana dossierina. Kumppani ei tällöin koskaan aloita tyhjältä pöydältä.
Se, miten nämä kolme reittiä täsmälleen eroavat toisistaan ja mistä kumppanipainike löytyy, on kuvattu sivulla miten se toimii; ketkä haluavat nähdä, miten muut organisaatiot ovat käsitelleet vastaavaa hajontaa, löytävät sen tietopankista.
Strateginen teema muuttuu päätökseksi vasta, kun se myös laskeutuu jonnekin: tehtäviin, tunteihin, järjestelmään, jonka on kannettava se. Siitä, missä tämä käännösvaihe alkaa, vastaa työskentelyanalyysi osoitteessa ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.