Strategian lujuustesti
Strategia lepää oletuksilla, joita harvoin testataan uudelleen. Signaalit markkinasta, teknologiasta ja sääntelystä tulvivat sisään pirstaleisina, vaille yhteistä tulkintaa. Ja johtoryhmä uskoo jakavansa yhteisen kuvan todellisuudesta — mikä käytännössä harvoin pitää paikkaansa. Niin kauan kuin tätä eroa ei tuoda pöydälle, jokainen priorisointikeskustelu käydään väärästä kysymyksestä.
Mitkä trendit, kilpailuliikkeet, sääntely ja teknologian kiihtyvä kehitys koskettavat juuri tätä liiketoimintamallia — kukin korttina lähteineen ja päiväyksineen.
Kukin johtoryhmän jäsen arvioi erikseen viisi ulottuvuutta: markkinasovitus, toimituskyky ja skaalautuvuus, teknologinen erinomaisuus, yhteiskunnallinen vaikutus, ympäristöjalanjälki.
Työkalu näyttää, missä näkemykset eroavat toisistaan ja millä ulottuvuudella kuilu itsearvion ja ulkoisten tosiasioiden välillä on suurin.
Lujuustesti asettaa ulkoisen kuvan vastakkain sisäisen itsearvion kanssa. Ulkoinen kuva perustuu toimialan tietoaineistoihin, sääntelykalentereihin ja julkisiin kilpailusignaaleihin; itsearvio tulee omalta johtoryhmältänne, jossa kukin arvioi erikseen. Saatte kolmesta viiteen kiireellistä strategista teemaa näyttöineen, kypsyyskuvan, oletusten listan tilamerkintöineen sekä priorisoidun päätösagendan.
Toimiala, liiketoimintamallia koskevat kysymykset ja tärkeimmät oletuksenne omin sanoin — sijoitettuna oletustaksonomiaan. 60–90 minuuttia, jaettavissa useamman henkilön kesken.
Toimialan tietoaineistot, sääntelykalenterit ja julkiset kilpailusignaalit tuottavat teemakohtaisen kortin, lähteineen ja päiväyksineen.
Kukin osallistuja arvioi viisi ulottuvuutta ja oletukset erikseen. Kukaan ei näe toisten arvioita ennen kierroksen sulkeutumista.
Teemat, kypsyys, kunkin oletuksen tila, hajontakuva ja päätösagenda — kolmen tuloksen ja siirtymän työskannaukseen kanssa.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Teemakohtainen tiekartta: konkreettiset askeleet, keiden tulee olla mukana, mikä data yhä puuttuu, agendamalli omaa strategiapäivää varten sekä oletuskellot, jotka muistuttavat vahvistamaan oletukset uudelleen neljännesvuosittain.
Työkalu ja kumppani raskaimpiin osiin: asiantuntijahaastattelut tai ohjattu vastakkainasetteluistunto hajontakuvamme pohjalta. Kumppanipainike kutakin osaa varten.
Kokonainen prosessi kumppanin kanssa; raportti siirtyy suostumuksellanne mukana dossierina — kumppani ei aloita koskaan tyhjältä pöydältä.
De volgende stap
Teemat muuttuvat tehtäviksi, tunneiksi ja järjestelmiksi. Tiedätte kahdessa viikossa, mitä strategianne merkitsee sen suhteen, kuka tekee mitä — ja minkä osan tekoäly voi ottaa hoitaakseen.
Naar de werkscan →Rakennamme tietoaineistoja, joihin analyysi perustuu. Ilmoittakaa kiinnostuksenne, ja kuulette asiasta heti kun ensimmäiset mittaukset avautuvat.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.