Stratēģiskā slodzes pārbaude
Stratēģija balstās uz pieņēmumiem, kas retos gadījumos tiek pārbaudīti no jauna. Signāli par tirgu, tehnoloģijām un regulējumu nonāk fragmentāri, bez kopīgas interpretācijas. Un vadības komanda domā, ka tai ir viens un tas pats priekšstats par realitāti — un tas parasti izrādās nepatiess. Kamēr šī atšķirība nav skaidra, katra diskusija par prioritātēm risinās nepareizu jautājumu.
Kuras tendences, konkurentu darbības, regulējums un tehnoloģiju attīstība ietekmē tieši šo biznesa modeli — katra kā karte ar avotu un datumu.
Katrs vadības komandas loceklis atsevišķi novērtē piecas asis: tirgus atbilstību, piegādes un mērogošanas spēju, tehnoloģisko izcilību, sociālo ietekmi, ietekmi uz vidi.
Rīks parāda, kur priekšstati atšķiras, un kurā asī plaisa starp pašnovērtējumu un ārējiem faktiem ir vislielākā.
Slodzes pārbaude sastata ārējo priekšstatu ar jūsu iekšējo pašnovērtējumu. Ārējais priekšstats veidojas no nozares datu kopām, regulējuma grafikiem un publiskiem konkurences signāliem; pašnovērtējumu sniedz jūsu vadības komanda, kur katrs novērtē atsevišķi. Jūs saņemat trīs līdz piecas steidzamas stratēģiskas tēmas ar pierādījumiem, brieduma attēlu, pieņēmumu sarakstu ar statusu katram pieņēmumam, un prioritizētu lēmumu darba kārtību.
Nozare, jautājumi par biznesa modeli, un jūsu svarīgākie pieņēmumi jūsu pašu vārdiem — sasaistīti ar pieņēmumu taksonomiju. 60 līdz 90 minūtes, sadalāms vairāku cilvēku starpā.
Nozares datu kopas, regulējuma kalendāri un publiski konkurences signāli sniedz katrai tēmai karti, ar avotu un datumu.
Katrs dalībnieks atsevišķi novērtē piecas asis un pieņēmumus. Neviens neredz cita novērtējumu, kamēr kārta nav noslēgusies.
Tēmas, briedums, katra pieņēmuma statuss, atšķirību attēls un lēmumu darba kārtība — ar trim iespējamajiem rezultātiem un pāreju uz darba skenēšanu.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Ceļa karte katrai tēmai: konkrēti soļi, kam jāpiedalās, kādi dati vēl trūkst, darba kārtības veidne jūsu pašu stratēģijas dienai, un pieņēmumu pārbaudes atgādinājumi ik ceturksni.
Rīks plus partneris sarežģītākajām daļām: ekspertu intervijas, vai vadīta konfrontācijas sesija, pamatojoties uz mūsu atšķirību attēlu. Partnera poga katrai sadaļai.
Pilns process pie partnera; ziņojums ar jūsu piekrišanu tiek nodots kā dokumentācija — partneris nekad nesāk no nulles.
De volgende stap
Tēmas pārtop uzdevumos, stundās un sistēmās. Divu nedēļu laikā zināt, ko jūsu stratēģija nozīmē tam, kurš dara ko — un kuru daļu no tā var pārņemt AI.
Naar de werkscan →Mēs veidojam datu kopas, uz kurām balstīsies analīze. Ziņojiet, ka jūs interesē, un jūs saņemsiet informāciju, tiklīdz pirmie mērījumi būs pieejami.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.