Strateginis atsparumo testas
Strategija remiasi prielaidomis, kurios retai iš naujo peržiūrimos. Signalai apie rinką, technologijas ir reguliavimą ateina fragmentiškai, bendrai neaptarti. O vadovų komanda mano, kad turi vienodą požiūrį į realybę — ir dažniausiai tai netiesa. Kol šis skirtumas neiškeltas į dienos šviesą, kiekviena diskusija apie prioritetus vyksta ne apie tai, ko reikėtų.
Kokios tendencijos, konkurentų veiksmai, reguliavimas ir technologijų spartėjimas veikia šį verslo modelį — kiekviena pateikta kaip kortelė su šaltiniu ir data.
Kiekvienas vadovybės narys atskirai įvertina penkias ašis: rinkos tikimą, gebėjimą pristatyti ir plėsti, technologinę kompetenciją, socialinį poveikį, aplinkosauginį pėdsaką.
Įrankis parodo, kur požiūriai skiriasi ir kurioje ašyje atotrūkis tarp savęs vertinimo ir išorės faktų yra didžiausias.
Atsparumo testas sugretina išorės vaizdą su vidiniu savęs vertinimu. Išorės vaizdas gaunamas iš sektoriaus duomenų rinkinių, reguliavimo laikrodžių ir viešų konkurentų signalų; savęs vertinimą pateikia jūsų vadovų komanda, kiekvienas atskirai. Gausite tris–penkias skubias strategines temas su įrodymais, brandumo vaizdą, prielaidų sąrašą su kiekvienos prielaidos statusu ir prioritetinę sprendimų darbotvarkę.
Sektorius, klausimai apie verslo modelį ir jūsų svarbiausios prielaidos jūsų pačių žodžiais — susietos su prielaidų taksonomija. 60-90 minučių, galima paskirstyti keliems žmonėms.
Sektoriaus duomenų rinkiniai, reguliavimo kalendoriai ir vieši konkurentų signalai pateikia kortelę kiekvienai temai, su šaltiniu ir data.
Kiekvienas dalyvis atskirai įvertina penkias ašis ir prielaidas. Niekas nemato kitų vertinimų, kol etapas nepasibaigia.
Temos, brandumas, kiekvienos prielaidos statusas, skirtumų vaizdas ir sprendimų darbotvarkė — su trimis rezultatais ir tiltu į darbo analizę.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Kelio žemėlapis kiekvienai temai: konkretūs žingsniai, kas turėtų būti prie stalo, kokių duomenų vis dar trūksta, darbotvarkės šablonas jūsų pačių strategijos dienai, ir prielaidų laikrodžiai, nustatyti ketvirtinei peržiūrai.
Įrankis plius partneris sudėtingesnėms dalims: ekspertų interviu arba vedama sugretinimo sesija, pagrįsta mūsų skirtumų vaizdu. Partnerio mygtukas kiekvienai dalyčiai.
Pilnas procesas su partneriu; ataskaita, jums sutikus, perduodama kaip dokumentacija — partneris niekada nepradeda nuo nulio.
De volgende stap
Temos paverčiamos užduotimis, valandomis ir sistemomis. Per dvi savaites sužinokite, ką jūsų strategija reiškia tam, kas ką darys — ir kurią dalį iš to galėtų perimti dirbtinis intelektas.
Naar de werkscan →Kuriame duomenų rinkinius, kuriais bus pagrįsta analizė. Pranešę, kad domitės, sužinosite pirmieji, kai atsivers pirmieji matavimai.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.