Den strategiske stresstest
En strategi hviler på antagelser, som sjældent bliver testet igen. Signaler om marked, teknologi og regulering kommer ind fragmenteret, uden fælles fortolkning. Og ledelsesteamet tror, det har ét fælles billede af virkeligheden — hvilket som regel viser sig ikke at være tilfældet. Så længe den forskel ikke ligger på bordet, handler enhver prioriteringsdiskussion om det forkerte spørgsmål.
Hvilke trends, konkurrentbevægelser, regulering og teknologisk acceleration påvirker netop denne forretningsmodel — hver som et kort med kilde og dato.
Hvert direktionsmedlem vurderer selvstændigt fem akser: markedstilpasning, leveringsevne og skalerbarhed, teknologisk ekscellens, samfundsmæssig påvirkning, miljøaftryk.
Værktøjet viser, hvor billederne afviger fra hinanden, og på hvilken akse gabet mellem selvbillede og de udefrakommende fakta er størst.
Stresstesten konfronterer et billede udefra med et selvplot indefra. Billedet udefra kommer fra branchedatasæt, reguleringskalendere og offentlige konkurrentsignaler; selvplottet kommer fra Deres eget direktionsteam, hvor hver enkelt vurderer separat. Det, De får tilbage, er tre til fem aktuelle strategiske temaer med belæg, modenhedsbilledet, listen over antagelser med status for hver enkelt, samt en prioriteret beslutningsdagsorden.
Branche, spørgsmål om forretningsmodellen, og Deres vigtigste antagelser i Deres egne ord — kortlagt mod en antagelsestaksonomi. 60 til 90 minutter, kan fordeles på flere personer.
Branchedatasæt, reguleringskalendere og offentlige konkurrentsignaler leverer et kort pr. tema, med kilde og dato.
Hver deltager vurderer de fem akser og antagelserne separat. Ingen ser andres score, før runden lukker.
Temaer, modenhed, status for hver antagelse, spredningsbilledet og beslutningsdagsordenen — med de tre udfaldsmuligheder og broen til arbejdsscanningen.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Et kort med anbefalede skridt pr. tema: konkrete tiltag, hvem der skal med ved bordet, hvilke data der stadig mangler, en dagsordensskabelon til Deres egen strategidag, samt antagelsesalarmer for genbekræftelse hvert kvartal.
Værktøjet plus en partner til de tunge dele: ekspertinterviews, eller en faciliteret konfrontationssession baseret på vores spredningsbillede. En partnerknap pr. element.
Et fuldt forløb hos partneren; rapporten følger med som dossier med Deres samtykke — partneren begynder aldrig fra bunden.
De volgende stap
Temaer bliver til opgaver, timer og systemer. Vid inden for to uger, hvad Deres strategi betyder for, hvem der gør hvad — og hvilken del AI kan overtage.
Naar de werkscan →Vi opbygger de datasæt, som analysen hviler på. Lad os vide, at De følger med, så hører De fra os, så snart de første målinger åbner.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.