Стратегическата проверка
Всяка стратегия се основава на допускания, които рядко биват проверявани отново. Сигнали за пазара, технологиите и регулацията пристигат разпокъсано, без общо тълкуване. А ръководният екип смята, че има една обща представа за действителността — и това обикновено не се оказва вярно. Докато тази разлика не бъде поставена на масата, всяка дискусия за приоритети се води около грешния въпрос.
Кои тенденции, конкурентни движения, регулации и технологично ускорение засягат точно този бизнес модел — всяко като карта с източник и дата.
Всеки член на ръководството оценява поотделно пет оси: пазарно съответствие, доставимост и мащабируемост, технологично съвършенство, обществено въздействие, екологичен отпечатък.
Инструментът показва къде представите се разминават и по коя ос пропастта между самооценката и външните факти е най-голяма.
Проверката съпоставя представа отвън със самооценка отвътре. Представата отвън идва от секторни набори от данни, регулаторни календари и публични сигнали за конкуренцията; самооценката идва от вашия собствен управленски екип, като всеки оценява поотделно. Получавате три до пет спешни стратегически теми с доказателства, картина на зрялостта, списък с допускания със статус за всяко от тях и приоритизиран дневен ред за решения.
Сектор, въпроси за бизнес модела и вашите основни допускания с ваши собствени думи — картографирани спрямо таксономия на допусканията. 60 до 90 минути, могат да се разпределят между няколко души.
Секторни набори от данни, регулаторни календари и публични сигнали за конкуренцията дават по една карта за всяка тема, с източник и дата.
Всеки участник оценява петте оси и допусканията поотделно. Никой не вижда чуждата оценка преди приключването на кръга.
Теми, зрялост, статус на всяко допускане, картина на разминаването и дневен ред за решения — с трите резултата и връзката към работния анализ.
Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.
Пътна карта за всяка тема: конкретни стъпки, кой трябва да участва, кои данни все още липсват, шаблон за дневен ред за вашия собствен стратегически ден и часовници на допусканията за потвърждение всяко тримесечие.
Инструментът плюс партньор за трудните части: експертни интервюта или водена сесия за съпоставяне на базата на нашата картина на разминаването. Бутон за партньор за всяка част.
Пълен процес при партньора; докладът се предава с вашето съгласие като досие — партньорът никога не започва от нулата.
De volgende stap
Темите се превръщат в задачи, часове и системи. Знайте до две седмици какво означава вашата стратегия за това кой какво прави — и коя част от това може да поеме изкуственият интелект.
Naar de werkscan →Изграждаме наборите от данни, върху които се основава анализът. Дайте ни знак, че следите развитието, и ще научите веднага щом първите измервания станат достъпни.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.