Стратегическата проверка
Докладът поставя на масата разликата между погледа отвън и собствения кръстопоставен образ на вашия екип. Какво правите след това е избор — не следваща стъпка, която ние попълваме. Съществуват три пътя. Редът не е случаен: повечето екипи могат сами да продължат по-далеко, отколкото си мислят, и затова този път стои първи.
Получавате пътна карта за всяка стратегическа тема: конкретни стъпки, кой трябва да седне на масата, какви данни все още липсват, шаблон за дневен ред за собствения ви стратегически ден, и часовниците на предположенията, които на всяко тримесечие изискват повторно потвърждение. Това е достатъчно, за да съставите сами дневния ред за решения от доклада и да го следите.
Този път пасва, когато вашият екип е свикнал сам да структурира решения, когато вече съществува ритъм от стратегически дни или срещи на ръководството, в който дневният ред се вписва, и когато разсейването между участниците е обозримо — няколко отклоняващи се резултата, не противоречащ светоглед.
Този път не пасва, когато разсейването в кръга на кръстопоставяне е голямо и никой в екипа не може да води разговора по този въпрос, когато предположение засяга тема, в която никой вътрешно няма достатъчна дълбочина, или когато дневният ред за решения остава неизпълнен, защото няма собственик за него. Да го направите сами изисква вие самите да водите разговора за това, което докладът показва — инструментът не води този разговор за вас.
Използвате инструмента и пътната карта както в път 1, и допълнително въвеждате партньор за частите, които тежат повече: експертни интервюта по тема, при която погледът отвън дава оскъдни доказателства, или напътствана конфронтационна сесия въз основа на образа на разсейване от собствения ви доклад. За всяка част има бутон за партньор; вие сами избирате коя част да възложите и коя да запазите за себе си.
Този път пасва, когато разсейването между участниците е голямо по една или две теми, но не по цялата линия, или когато предположение засяга тема, за която е необходимо външно доказателство, което наборите от данни не предоставят. Пасва и когато разговорът за резултата е достатъчно чувствителен, така че независим водещ на разговор прави по-лесно обсъждането на разсейването без защита.
Този път не пасва, когато целият доклад показва слаби места в много части — тогава не става дума за подчертаване на няколко тежки части, а за по-широк разговор, който принадлежи на път 3. Не пасва и когато екип желае напътствието основно за да избегне собственото си вземане на решения. Партньорът води разговора, но решението остава при вас.
Партньорът поема изцяло целия процес. Докладът, с вашето съгласие, се предава като досие — партньорът никога не започва от нулата, а с погледа отвън, собствения кръстопоставен образ, разсейването и дневния ред за решения вече в ръка. Това спестява повторение на приема и кръга на кръстопоставяне.
Този път пасва, когато разсейването е голямо по почти всяка тема, когато множество предположения се оценяват като неактуални или противоречащи, или когато ръководният екип има нужда от външна страна, която да ръководи цялото по-нататъшно развитие — от тема до изпълнение. Пасва и когато липсва време или капацитет сами, със или без партньор, да преминете през дневния ред за решения.
Този път не пасва, когато докладът всъщност показва обозрима картина с няколко отклоняващи се резултата. Закупуването на цялостен процес за малка разлика не е грижа за детайлите, а прекомерност. И партньор може да води и структурира разговора — предположенията са и остават на вашия екип, не на партньора.
Инструментът не съветва, в никой от трите пътя. Това, което читате в доклада, е конфронтация между данни и самообраз, с източник и дата за всяка тема — не препоръка. Който избере напътствието от път 2 или процеса от път 3, го купува от партньор, след доклада и извън тази среда. Какво прави инструментът е описано на какво е, а как приемът, кръгът на кръстопоставяне и докладът точно се получават, можете да прочетете на как работи. За фон относно таксономията на предположенията и осите на зрелостта има база знания.
Дневен ред за решения със стратегически теми е началната точка, не краят. Темите стават реалност само когато се превърнат в задачи, часове и системи — и точно там работният скенер на ftetoai.com продължава напред.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.