A stratégiai stresszteszt
A jelentés az asztalra teszi a kívülről érkező kép és csapata önértékelése közötti különbséget. Amit ezután tesz, az választás — nem egy folytatási lépés, amit mi töltünk ki. Három út létezik. A sorrend nem véletlen: a legtöbb csapat önállóan messzebbre jut, mint gondolná, ezért ez az út áll elöl.
Stratégiai témánként útitervet kap: konkrét lépéseket, kit kell az asztalhoz hívni, milyen adat hiányzik még, egy napirend-sablont saját stratégianapjához, valamint a feltevés-órákat, amelyek negyedévente megerősítést kérnek. Ez elegendő ahhoz, hogy a jelentésből származó döntési napirendet önállóan napirendre tegye és nyomon kövesse.
Ez az út illik, amikor csapata megszokta, hogy önállóan strukturálja a döntéseket, amikor már létezik egy stratégianapokból vagy vezetői megbeszélésekből álló ritmus, amelybe a napirend beilleszthető, és amikor a résztvevők közötti szórás átlátható — néhány eltérő pontszám, nem ellentmondó világkép.
Ez az út nem illik, amikor a szórás a plot-körben nagy, és senki a csapatban nem tudja levezetni az arról szóló beszélgetést, amikor egy feltevés egy olyan témát érint, amelyben belsőleg senki nem rendelkezik elegendő szakmai mélységgel, vagy amikor a döntési napirend elakad, mert nincs, aki gazdája legyen. Az önállóan út megköveteli, hogy önmaga vezesse a beszélgetést arról, amit a jelentés mutat — az eszköz nem vezeti le ezt a beszélgetést önmaga helyett.
Az eszközt és az útitervet ugyanúgy használja, mint az 1. útnál, és emellett egy partnert állít be azokra a részekre, amelyek nagyobb súllyal esnek latba: szakértői interjúkat egy olyan témán, ahol a kívülről érkező kép gyenge bizonyítékot ad, vagy egy kísért szembesítő ülést a saját jelentéséből származó szóráskép alapján. Minden résznél van egy partner-gomb; önmaga választja ki, melyik részt bízza ki, és melyiket tartja meg saját kezében.
Ez az út illik, amikor a résztvevők közötti szórás egy vagy két témán nagy, de nem az egész vonalon, vagy amikor egy feltevés egy olyan témát érint, amelyhez külső bizonyíték szükséges, amit az adatkészletek nem szolgáltatnak. Akkor is illik, amikor az eredményről szóló beszélgetés annyira érzékeny, hogy egy független megbeszélésvezető megkönnyíti a szórás megvédés nélküli megtárgyalását.
Ez az út nem illik, amikor a teljes jelentés szétszórt részekre utal — akkor nem néhány súlyos rész kiemeléséről van szó, hanem egy szélesebb beszélgetésről, amely a 3. útba tartozik. Nem illik akkor sem, amikor egy csapat a kísérést elsősorban a saját döntéshozatal elkerülésére szeretné használni. A partner vezeti a beszélgetést, de a döntés önmagánál marad.
A partner egy teljes folyamatot vesz át. A jelentés, az önmaga hozzájárulásával, dossziéként kíséri — a partner tehát soha nem üres lappal kezd, hanem már kézben tartja a kívülről érkező képet, az önértékelést, a szórást és a döntési napirendet. Ez megspórolja a bevezető felmérés és a plot-kör megismétlését.
Ez az út illik, amikor a szórás gyakorlatilag minden témán nagy, amikor több feltevés nem aktuálisnak vagy ellentmondónak minősül, vagy amikor a vezetői csapatnak szüksége van egy külső félre, aki a teljes folytatást vezeti — a témától a végrehajtásig. Akkor is illik, amikor hiányzik az idő vagy a kapacitás ahhoz, hogy önállóan, partnerrel vagy anélkül, végigvigye a döntési napirendet.
Ez az út nem illik, amikor a jelentés valójában egy átlátható képet mutat, néhány eltérő pontszámmal. Egy teljes folyamat beszerzése egy kis különbségre nem alaposság, hanem túlzás. És egy partner vezetheti és strukturálhatja a beszélgetést — a feltevések azonban csapata feltevései maradnak, nem a partneré.
Az eszköz nem ad tanácsot, a három út közül egyikben sem. Amit a jelentésben olvas, az adatok és az önértékelés közötti szembesítés, forrással és dátummal minden témánál — nem ajánlás. Aki a 2. út kísérését vagy a 3. út folyamatát választja, azt egy partnertől szerzi be, a jelentés után és ezen a felületen kívül. Az eszköz működéséről a mi ez oldalon olvashat, és arról, hogy a bevezető felmérés, a plot-kör és a jelentés pontosan hogyan jön létre, a hogyan működik oldalon talál leírást. A feltevés-taxonómia és az érettségi tengelyek háttéranyagához a tudástár áll rendelkezésre.
A stratégiai témákból álló döntési napirend a kiindulópont, nem a végpont. A témák csak akkor válnak valósággá, amikor feladatokban, órákban és rendszerekben landolnak — és ez pontosan az, amivel a ftetoai.com oldalon a munkascan tovább foglalkozik.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.