Strateška obremenitvena preizkušnja
Poročilo razgrne razliko med sliko od zunaj in samo-plotom vaše ekipe. Kaj storite naprej, je izbira — ne naslednji korak, ki ga določimo mi. Obstajajo tri poti. Vrstni red ni naključen: večina ekip lahko sama naprej, kot mislijo, zato je ta pot na prvem mestu.
Prejmete zemljevid poti po strateški temi: konkretni koraki, kdo mora biti pri mizi, kateri podatki še manjkajo, predloga dnevnega reda za vaš lastni strateški dan, in ure ponovnega preverjanja predpostavk, ki vsako četrtletje zahtevajo ponovno potrditev. To je dovolj, da agendo odločitev iz poročila sami uvrstite na dnevni red in jo spremljate.
Ta pot ustreza, kadar je vaša ekipa vajena sama strukturirati odločitve, kadar že obstaja ritem strateških dni ali direktorskih sestankov, v katerega agenda sodi, in kadar je razpršenost med udeleženci pregledna — nekaj odstopajočih ocen, ne nasprotujoč si svetovni nazor.
Ta pot ne ustreza, kadar je razpršenost v krogu plotanja velika in nihče v ekipi ne zna vodenje pogovora o tem prevzeti, kadar predpostavka zadeva temo, kjer nihče interno nima dovolj poglobljenega znanja, ali kadar agenda odločitev obstane, ker zanjo ni lastnika. Delati sami zahteva, da sami vodite pogovor o tem, kaj poročilo pokaže — orodje tega pogovora ne vodi namesto vas.
Uporabljate orodje in zemljevid poti kot v poti 1, poleg tega pa vključite partnerja za tiste dele, ki tehtajo bolj: strokovne intervjuje o temi, kjer slika od zunaj prinese le šibke dokaze, ali vodeno srečanje soočenja na podlagi slike razpršenosti iz vašega lastnega poročila. Za vsak del je na voljo gumb za partnerja; sami izberete, kateri del oddate v izvedbo in kateri obdržite sami.
Ta pot ustreza, kadar je razpršenost med udeleženci velika pri eni ali dveh temah, ne pa na celotni črti, ali kadar predpostavka zadeva vprašanje, za katero je potreben zunanji dokaz, ki ga podatkovne zbirke ne ponujajo. Ustreza tudi, kadar je pogovor o izidu občutljiv do te mere, da neodvisni vodja pogovora lažje omogoči razpravo o razpršenosti brez zagovarjanja.
Ta pot ne ustreza, kadar celotno poročilo kaže na razpršene dele — takrat ne gre za izpostavitev nekaj težjih delov, temveč za širši pogovor, ki sodi v pot 3. Ne ustreza niti, kadar ekipa vodenje želi predvsem zato, da bi se izognila lastnemu odločanju. Partner vodi pogovor, odločitev pa ostaja pri vas.
Partner prevzame celoten proces. Poročilo, z vašim dovoljenjem, gre zraven kot dosje — partner torej nikoli ne začne z nič, temveč že ima v rokah sliko od zunaj, samo-plot, razpršenost in agendo odločitev. To prihrani ponovitev vpisa in kroga plotanja.
Ta pot ustreza, kadar je razpršenost pri skoraj vsaki temi velika, kadar več predpostavk oceni kot ni več aktualnih ali nasprotujočih si, ali kadar vodstvena ekipa potrebuje zunanjo stranko, ki povleče celoten nadaljnji potek — od teme do izvedbe. Ustreza tudi, kadar primanjkuje časa ali zmogljivosti, da bi sami, s partnerjem ali brez njega, prešli skozi agendo odločitev.
Ta pot ne ustreza, kadar poročilo pravzaprav kaže pregledno sliko z nekaj odstopajočimi ocenami. Nakup celotnega procesa za majhno razliko ni skrbnost, temveč pretiravanje. In partner lahko pogovor vodi in strukturira — predpostavke so in ostajajo predpostavke vaše ekipe, ne partnerja.
Orodje ne svetuje, v nobeni od treh poti. Kar preberete v poročilu, je soočenje med podatki in samopodobo, z virom in datumom po temi — ne priporočilo. Kdor izbere vodenje iz poti 2 ali proces iz poti 3, ga kupi pri partnerju, po poročilu in zunaj tega okolja. Kaj orodje počne, je opisano na kaj je to, kako pa natančno potekajo vpis, krog plotanja in poročilo, lahko preberete na kako deluje. Za ozadje o taksonomiji predpostavk in oseh zrelosti je na voljo znanjska baza.
Agenda odločitev s strateškimi temami je izhodišče, ne konec. Teme postanejo resničnost šele, ko se prevedejo v naloge, ure in sisteme — in prav tam nadaljuje delovni pregled (werkscan) na ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.