Testul de rezistență strategică
Raportul pune pe masă diferența dintre imaginea din exterior și autoevaluarea echipei dumneavoastră. Ce faceți după aceea este o alegere — nu un pas următor pe care îl completăm noi. Există trei rute. Ordinea nu este întâmplătoare: majoritatea echipelor pot continua singure mai departe decât cred, iar de aceea această rută este menționată prima.
Primiți o hartă de rută pentru fiecare temă strategică: pași concreți, cine trebuie să fie la masă, ce date lipsesc încă, un șablon de agendă pentru propria dumneavoastră zi de strategie și ceasurile de ipoteze care necesită reconfirmare trimestrial. Este suficient pentru a stabili și urmări chiar dumneavoastră agenda de decizii din raport.
Această rută este potrivită atunci când echipa dumneavoastră este obișnuită să structureze singură deciziile, atunci când există deja un ritm de zile de strategie sau ședințe de conducere în care se poate încadra agenda și atunci când dispersia dintre participanți este ușor de gestionat — câteva scoruri divergente, nu o viziune contradictorie asupra lumii.
Această rută nu este potrivită atunci când dispersia în runda de autoevaluare este mare și nimeni din echipă nu poate conduce discuția despre aceasta, atunci când o ipoteză atinge o temă pentru care nimeni intern nu are suficientă profunzime sau atunci când agenda de decizii rămâne neatinsă pentru că nu are un responsabil. A face singuri necesită să purtați chiar dumneavoastră discuția despre ceea ce arată raportul — instrumentul nu poartă acea discuție în locul dumneavoastră.
Folosiți instrumentul și harta de rută ca în ruta 1 și, în plus, implicați un partener pentru componentele care cântăresc mai greu: interviuri cu experți pe o temă unde imaginea din exterior oferă dovezi limitate sau o sesiune de confruntare ghidată pe baza imaginii dispersiei din propriul dumneavoastră raport. Pentru fiecare componentă există un buton de partener; alegeți singuri ce parte externalizați și ce parte păstrați.
Această rută este potrivită atunci când dispersia dintre participanți este mare la una sau două teme, dar nu pe toată linia, sau atunci când o ipoteză atinge un subiect pentru care este nevoie de dovezi externe pe care seturile de date nu le oferă. Este potrivită și atunci când discuția despre rezultat este suficient de sensibilă încât un moderator independent facilitează discutarea dispersiei fără atitudine defensivă.
Această rută nu este potrivită atunci când întregul raport indică probleme punctuale peste tot — atunci nu este vorba de a evidenția câteva componente grele, ci de o discuție mai amplă care aparține rutei 3. De asemenea, nu este potrivită atunci când o echipă dorește ghidarea în principal pentru a evita propria luare a deciziilor. Partenerul poartă discuția, dar decizia rămâne la dumneavoastră.
Partenerul preia un traseu complet. Raportul merge, cu acordul dumneavoastră, ca dosar — partenerul nu începe deci niciodată de la zero, ci cu imaginea din exterior, autoevaluarea, dispersia și agenda de decizii deja în mână. Astfel se evită repetarea etapei de intake și a rundei de autoevaluare.
Această rută este potrivită atunci când dispersia este mare la aproape fiecare temă, atunci când mai multe ipoteze sunt evaluate ca fiind neactuale sau contradictorii sau atunci când echipa de conducere are nevoie de o parte externă care să conducă întregul proces ulterior — de la temă până la execuție. Este potrivită și atunci când lipsește timpul sau capacitatea de a parcurge singuri, cu sau fără partener, agenda de decizii.
Această rută nu este potrivită atunci când raportul arată de fapt o imagine clară cu câteva scoruri divergente. Achiziționarea unui traseu complet pentru o diferență mică nu este prudență, ci exces. Iar un partener poate purta și structura discuția — ipotezele sunt și rămân ale echipei dumneavoastră, nu ale partenerului.
Instrumentul nu oferă recomandări, în niciuna dintre cele trei rute. Ceea ce citiți în raport este o confruntare între date și autoimagine, cu sursă și dată pentru fiecare temă — nu o recomandare. Cine alege ghidarea din ruta 2 sau traseul din ruta 3 o achiziționează de la un partener, după raport și în afara acestui mediu. Ce face instrumentul este descris la ce este, iar modul exact în care se realizează intake-ul, runda de autoevaluare și raportul se poate citi la cum funcționează. Pentru context privind taxonomia ipotezelor și axele de maturitate există baza de cunoștințe.
O agendă de decizii cu teme strategice este punctul de plecare, nu finalul. Temele devin realitate abia atunci când se transpun în sarcini, ore și sisteme — și exact acolo continuă scanul de lucru de pe ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.