Testul de rezistență strategică
Diferența dintre ce crede echipa de conducere că știe și ce se petrece în exterior rareori ajunge de la sine pe masă. Testul de presiune înșiră patru pași unul după altul pentru a face vizibilă acea diferență: un intake, o rundă de date, o rundă de plotare și un raport. Mai jos găsiți ce cere fiecare pas, ce se petrece în el, unde stă timpul și cine trebuie să facă ceva pentru el. Pentru o explicație a ideii de bază: ce este.
Dumneavoastră furnizați sectorul, răspunsuri la o serie de întrebări despre modelul de afaceri și principalele dumneavoastră presupuneri, în propriile cuvinte. Aceste presupuneri sunt mapate pe o taxonomie fixă a presupunerilor, astfel încât mai târziu să fie comparabile cu presupunerile altor participanți și cu statutul pe care runda de date îl atribuie acestora.
Intake-ul durează 60 până la 90 de minute. Acest lucru se poate face dintr-o dată de către o singură persoană, dar se poate și împărți: o parte a echipei de conducere completează partea despre modelul de afaceri, cealaltă parte presupunerile, sau fiecare își face partea sa la propriul moment. Nu există o sesiune în care acest lucru trebuie să se facă în comun.
Aici nu furnizați nimic; acesta este momentul în care sunt consultate seturi de date sectoriale, calendare de reglementare și semnale publice despre concurență. Pentru fiecare temă strategică se creează o hartă cu o evaluare, și la fiecare hartă apare o sursă și o dată. Aceasta nu este o alegere redacțională, ci o regulă strictă: o temă fără sursă și dată nu ajunge în raport. Astfel rămâne verificabil de ce o temă a fost marcată drept urgentă, și acest lucru face raportul utilizabil la o masă de conducere, în loc să fie o opinie pusă pe masă.
Acest pas este muncă de mașină. Nu se interpretează nimic pe baza unei conversații; harta rezultă din setul de date.
Fiecare participant își notează separat cele cinci axe ale imaginii de maturitate și propriile presupuneri. Acest lucru se face online, fiecare la propriul moment, și nimeni nu vede scorul altcuiva înainte ca runda să se închidă. Acest lucru este intenționat construit astfel: în momentul în care cineva vede scorul unui coleg înainte de a se fi notat el însuși, dispare exact diferența pe care testul de presiune trebuie să o facă vizibilă.
Timpul necesar pentru acest lucru este limitat per participant, de obicei un sfert de oră până o jumătate de oră, dar durata întregii runde depinde de câți oameni participă și cât de rapid își găsesc momentul. Cu cât mai mulți participanți din echipa de conducere, cu atât mai clară imaginea de dispersie — dar runda se închide doar când toți cei invitați au notat sau au fost eliminați.
Raportul combină ce a fost adunat în pașii anteriori: trei până la cinci teme strategice urgente cu dovezi, imaginea de maturitate, lista de presupuneri cu un statut pentru fiecare presupunere, și imaginea de dispersie dintre participanți. La acestea se leagă o agendă decizională prioritizată, iar cele trei rezultate posibile sunt explicate cu legătura către scanul de lucru. În ce privește forma: raportul este un document pe care îl luați cu dumneavoastră la propria întâlnire, nu o prezentare susținută. Nu conține nicio recomandare; instrumentul confruntă imaginea din exterior cu auto-plotarea din interior și arată unde acestea diverg, dar ce se face cu acest lucru este la latitudinea echipei de conducere. Mai multe despre ce se poate face cu rezultatul găsiți pe pagina rezultate.
Și aici este valabil: nicio sesiune de lucru, niciun interviu înainte sau după, din partea instrumentului însuși. O sesiune ghidată pe baza imaginii de dispersie există doar dacă alegeți singuri acest lucru, la un partener, după raport.
Presupunerile expiră în tăcere, nu cu o anunțare. O repetare a testului de presiune — de exemplu trimestrial, legată de ceasurile presupunerilor din ruta 1 — pune situația anterioară alături de situația nouă. Astfel devine vizibil care presupuneri au fost reconfirmate, care au fost slăbite de date noi, și care teme s-au deplasat de la urgent la stabil sau invers. Structura intake-ului, a rundei de date și a rundei de plotare rămâne aceeași; doar rezultatul se deplasează, și această deplasare este exact ce se poate vedea. Informații de fond despre statutul presupunerilor și maturitate găsiți în baza de cunoștințe.
O agendă decizională cu teme urgente nu este finalul transpunerii. Temele strategice devin realitate abia când se materializează în sarcini, ore și sisteme — și exact aici începe scanul de lucru pe ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.