Η στρατηγική δοκιμή αντοχής
Η αναφορά θέτει το διαφορά μεταξύ της εικόνας από έξω και του δικού σας πλοτ της ομάδας σας στο τραπέζι. Τι κάνετε μετά, είναι μια επιλογή — όχι ένα επόμενο βήμα που συμπληρώνουμε εμείς. Υπάρχουν τρεις διαδρομές. Η σειρά δεν είναι τυχαία: οι περισσότερες ομάδες μπορούν να προχωρήσουν μόνες τους περισσότερο απ' όσο πιστεύουν, και γι' αυτό αυτή η διαδρομή έρχεται πρώτη.
Λαμβάνετε έναν οδικό χάρτη ανά στρατηγικό θέμα: συγκεκριμένα βήματα, ποιοι πρέπει να συμμετέχουν στο τραπέζι, ποια δεδομένα λείπουν ακόμη, ένα πρότυπο ημερήσιας διάταξης για τη δική σας ημέρα στρατηγικής, και τα ρολόγια παραδοχών που ζητούν επιβεβαίωση κάθε τρίμηνο. Αυτό είναι αρκετό για να θέσετε την ατζέντα αποφάσεων από την αναφορά στην ημερήσια διάταξη και να την παρακολουθήσετε μόνοι σας.
Αυτή η διαδρομή ταιριάζει όταν η ομάδα σας είναι εξοικειωμένη με τη δόμηση αποφάσεων μόνη της, όταν υπάρχει ήδη ένας ρυθμός ημερών στρατηγικής ή συνεδριάσεων διοίκησης όπου χωράει η ατζέντα, και όταν η διασπορά μεταξύ των συμμετεχόντων είναι εύκολα διαχειρίσιμη — μερικές αποκλίνουσες βαθμολογίες, καμία αντιφατική κοσμοθεωρία.
Αυτή η διαδρομή δεν ταιριάζει όταν η διασπορά στον γύρο πλοτ είναι μεγάλη και κανείς στην ομάδα δεν μπορεί να καθοδηγήσει τη συζήτηση γι' αυτό, όταν μια παραδοχή αγγίζει ένα θέμα όπου κανείς εσωτερικά δεν έχει αρκετή εμβάθυνση, ή όταν η ατζέντα αποφάσεων παραμένει ανεκτέλεστη επειδή δεν υπάρχει ιδιοκτήτης για αυτήν. Το να το κάνετε μόνοι σας απαιτεί να διεξάγετε εσείς οι ίδιοι τη συζήτηση για ό,τι δείχνει η αναφορά — το εργαλείο δεν διεξάγει αυτή τη συζήτηση για εσάς.
Χρησιμοποιείτε το εργαλείο και τον οδικό χάρτη όπως στη διαδρομή 1, και επιπλέον φέρνετε έναν συνεργάτη στα μέρη που ζυγίζουν περισσότερο: συνεντεύξεις εμπειρογνωμόνων σε ένα θέμα όπου η εικόνα από έξω αποδίδει λιγοστά στοιχεία, ή μια καθοδηγούμενη συνεδρία αντιπαράθεσης βάσει της εικόνας διασποράς από τη δική σας αναφορά. Για κάθε στοιχείο υπάρχει ένα κουμπί συνεργάτη· εσείς επιλέγετε ποιο κομμάτι αναθέτετε εξωτερικά και ποιο κρατάτε μόνοι σας.
Αυτή η διαδρομή ταιριάζει όταν η διασπορά μεταξύ των συμμετεχόντων είναι μεγάλη σε ένα ή δύο θέματα, αλλά όχι σε όλο το φάσμα, ή όταν μια παραδοχή αγγίζει ένα θέμα για το οποίο απαιτούνται εξωτερικά στοιχεία που τα σύνολα δεδομένων δεν παρέχουν. Ταιριάζει επίσης όταν η συζήτηση για το αποτέλεσμα είναι αρκετά ευαίσθητη ώστε ένας ανεξάρτητος συντονιστής να διευκολύνει τη συζήτηση της διασποράς χωρίς άμυνα.
Αυτή η διαδρομή δεν ταιριάζει όταν όλη η αναφορά δείχνει προβλήματα σε μεμονωμένα στοιχεία — τότε δεν πρόκειται για επιλογή μερικών βαρύνοντων κομματιών, αλλά για μια ευρύτερη συζήτηση που ανήκει στη διαδρομή 3. Δεν ταιριάζει επίσης όταν μια ομάδα θέλει την καθοδήγηση κυρίως για να αποφύγει τη δική της λήψη αποφάσεων. Ο συνεργάτης διεξάγει τη συζήτηση, αλλά η απόφαση παραμένει σε εσάς.
Ο συνεργάτης αναλαμβάνει πλήρως τη διαδικασία. Η αναφορά, με τη συναίνεσή σας, μεταφέρεται ως φάκελος — ο συνεργάτης λοιπόν δεν ξεκινά ποτέ από το μηδέν, αλλά με την εικόνα από έξω, το δικό σας πλοτ, τη διασπορά και την ατζέντα αποφάσεων ήδη στα χέρια του. Αυτό εξοικονομεί την επανάληψη της υποδοχής και του γύρου πλοτ.
Αυτή η διαδρομή ταιριάζει όταν η διασπορά είναι μεγάλη σε σχεδόν κάθε θέμα, όταν πολλές παραδοχές βαθμολογούνται ως μη επίκαιρες ή αντιφατικές, ή όταν η ηγετική ομάδα χρειάζεται έναν εξωτερικό φορέα που αναλαμβάνει ολόκληρη τη συνέχεια — από το θέμα έως την υλοποίηση. Ταιριάζει επίσης όταν λείπει ο χρόνος ή η χωρητικότητα για να διεξαχθεί, με ή χωρίς συνεργάτη, η ατζέντα αποφάσεων μόνοι σας.
Αυτή η διαδρομή δεν ταιριάζει όταν η αναφορά στην πραγματικότητα δείχνει μια σαφή εικόνα με μερικές αποκλίνουσες βαθμολογίες. Η αγορά ενός πλήρους έργου για μια μικρή διαφορά δεν είναι επιμέλεια, αλλά υπερβολή. Και ένας συνεργάτης μπορεί να διεξάγει και να δομήσει τη συζήτηση — οι παραδοχές είναι και παραμένουν της ομάδας σας, όχι του συνεργάτη.
Το εργαλείο δεν συμβουλεύει, σε καμία από τις τρεις διαδρομές. Ό,τι διαβάζετε στην αναφορά είναι μια αντιπαράθεση μεταξύ δεδομένων και αυτο-εικόνας, με πηγή και ημερομηνία ανά θέμα — όχι σύσταση. Όποιος επιλέξει την καθοδήγηση της διαδρομής 2 ή το έργο της διαδρομής 3, την αγοράζει από έναν συνεργάτη, μετά την αναφορά και έξω από αυτό το περιβάλλον. Τι κάνει το εργαλείο περιγράφεται στο τι είναι και πώς προκύπτουν ακριβώς η υποδοχή, ο γύρος πλοτ και η αναφορά, μπορείτε να διαβάσετε στο πώς λειτουργεί. Για το υπόβαθρο σχετικά με την ταξινομία παραδοχών και τους άξονες ωριμότητας υπάρχει η βάση γνώσης.
Μια ατζέντα αποφάσεων με στρατηγικά θέματα είναι το σημείο εκκίνησης, όχι το τέλος. Τα θέματα γίνονται πραγματικότητα μόνο όταν καταλήγουν σε εργασίες, ώρες και συστήματα — και εκεί ακριβώς προχωρά περαιτέρω η εργασιακή σάρωση στο ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.