Ledningsgruppen har en bild av marknaden, av vart regelverket rör sig, av vad konkurrenterna gör. Bara: den bilden har aldrig i en enda runda lagts bredvid varandra. Den ena direktören räknar fortfarande med ett antagande från två år tillbaka, den andra har redan tyst släppt det — utan att någon har sagt det. Så länge ingen synliggör den skillnaden pratar ledningsbordet förbi varandra om prioriteringar som vilar på olika versioner av verkligheten.
Denna sida visar vad som bokstavligen ligger på bordet så snart den konfrontationen är gjord.
Tryckprovet levererar fyra delar, var och en i en fast form.
Först tre till fem brådskande strategiska teman, vart och ett med tillhörande bevis: kartan, källan och datumet som hör till det temat. Ingen sammanfattning utan ursprung.
Därefter mognadsbilden: var er organisation befinner sig på de fem axlar som verktyget använder, uppbyggd av varje deltagares egen poängsättning.
Därtill antagandelistan. Varje antagande som teamet har fört in får en status: fortfarande giltigt, utgånget, eller osäkert — prövat mot externa dataset.
Och slutligen den prioriterade beslutsagendan: inte vad ni ska besluta, utan vilka frågor som först behöver ett svar eftersom spridningen där är störst.
Varje del kan spåras till två källor som förblir separata fram till slutet.
Den första är bilden utifrån: branschdataset, regelverkskalendrar och offentliga konkurrenssignaler. Maskinarbete, ingen tolkning i förväg — per tema ett kort med källa och datum.
Den andra är självplotten inifrån: er egen ledningsgrupp, där var och en separat poängsätter de fem axlarna och antagandelistan. Ingen ser någon annans poäng förrän rundan stänger. Det är det som gör spridningen meningsfull — det är inget genomsnitt, det är en skillnad som blir synlig.
Bransch, några frågor om affärsmodellen, och era viktigaste antaganden i era egna ord. De antagandena mappas mot en fast antagande-taxonomi, så att de blir jämförbara med det dataseten levererar. Detta tar 60 till 90 minuter, som kan fördelas på flera personer — ingen behöver göra detta i ett svep.
Branschdataset, regelverkskalendrar och offentliga konkurrenssignaler ger per tema ett kort. Varje kort bär sin källa och sitt datum med sig in i rapporten.
Varje deltagare poängsätter, vid sitt eget tillfälle, de fem axlarna och antagandelistan. Var för sig. Rundan stänger först när alla är klara; först då blir spridningen synlig.
Teman, mognad, statusen för varje antagande och spridningsbilden samlas i beslutsagendan. Rapporten beskriver också de tre möjliga utfallen och bron till arbetsscannen — läs mer om dessa utfall här.
Verktyget ger inga råd. Det konfronterar er bild med data och visar var den skiljer sig åt. Vad som följer av det är upp till ledningsbordet — det finns ingen rekommendation från oss i rapporten.
Det är inte heller en arbetssession eller en intervjurunda. Plottrundan är online, var och en fyller i den vid sitt eget tillfälle, utan handledning. En handledd session finns bara som ett senare val, hos en partner, efter rapporten — aldrig som en del av själva tryckprovet.
Och varje siffra bär sitt ursprung. Ett tema utan källa och datum kommer inte med i rapporten. Det kan verka som en detalj, men det är det som gör rapporten användbar vid ett bord där människor själva också måste komma med bevis.
Vad som händer därefter beror på vad som behövs.
Den första vägen är en färdplan per tema: konkreta steg, vilka som behöver vara med, vilken data som fortfarande saknas, en agendamall för en egen strategidag, och antagandeklockorna som kvartalsvis kräver ombekräftelse.
Den andra vägen är verktyget plus en partner på de delar som väger tyngre: expertintervjuer, eller en handledd konfrontationssession baserad på spridningsbilden. Per del finns en partnerknapp.
Den tredje vägen är ett fullständigt förlopp hos partnern, där rapporten — med tillstånd — följer med som dokumentation. Partnern börjar då aldrig från noll.
Hur dessa tre vägar exakt skiljer sig åt och var knappen till partnern dyker upp finns utförligt beskrivet på hur det fungerar; den som vill se hur andra organisationer har hanterat en jämförbar spridning hittar det i kunskapsbanken.
Ett strategiskt tema är först ett beslut när det också landar någonstans: i uppgifter, i timmar, i ett system som ska bära det. Där den översättningen börjar är arbetsscannens område på ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.