Ledelsesteamet har et billede af markedet, af hvor lovgivningen bevæger sig hen, af hvad konkurrenterne gør. Men det billede er aldrig i én runde blevet lagt side om side. Den ene direktør regner stadig med en antagelse fra to år tilbage, den anden har allerede stille og roligt lagt den fra sig — uden at nogen har sagt det højt. Så længe ingen synliggør den forskel, taler direktionsbordet forbi hinanden om prioriteter, der bygger på forskellige versioner af virkeligheden.
Denne side viser, hvad der bogstaveligt ligger på bordet, når den konfrontation er gennemført.
Drøftelsesprøven leverer fire elementer, hver i en fast form.
Først tre til fem presserende strategiske temaer, hver med tilhørende dokumentation: kortet, kilden og datoen, der hører til det tema. Ingen sammenfatning uden oprindelse.
Derefter modenhedsbilledet: hvor jeres organisation står på de fem akser, som værktøjet anvender, opbygget af hver deltagers individuelle score.
Dertil antagelseslisten. Hver antagelse, teamet har bidraget med, får en status: stadig gyldig, udløbet, eller usikker — afprøvet mod de eksterne datasæt.
Og til sidst den prioriterede beslutningsagenda: ikke hvad I skal beslutte, men hvilke spørgsmål der først har brug for et svar, fordi spredningen der er størst.
Hvert element kan spores tilbage til to kilder, der forbliver separate til det sidste.
Den første er billedet udefra: branchedatasæt, lovgivningskalendere og offentlige konkurrencesignaler. Maskinarbejde, ingen forudgående tolkning — per tema et kort med kilde og dato.
Den anden er selv-plottet indefra: jeres eget direktionsteam, hvor hver enkelt individuelt scorer på de fem akser og på antagelseslisten. Ingen ser en andens score, før runden lukker. Det er det, der gør spredningen meningsfuld — det er ikke et gennemsnit, det er en forskel, der bliver synlig.
Branche, et par spørgsmål om forretningsmodellen, og jeres vigtigste antagelser i jeres eget sprog. Disse antagelser bliver kortlagt mod en fast antagelses-taksonomi, så de bliver sammenlignelige med det, datasættene leverer. Dette tager 60 til 90 minutter, der kan fordeles på flere personer — ingen behøver at gøre dette i én omgang.
Branchedatasættene, lovgivningskalendere og offentlige konkurrencesignaler leverer et kort per tema. Hvert kort bærer sin kilde og dato med ind i rapporten.
Hver deltager scorer, på sit eget tidspunkt, de fem akser og antagelseslisten. Uafhængigt af hinanden. Runden lukker først, når alle er færdige; først da bliver spredningen synlig.
Temaer, modenhed, status for hver antagelse og spredningsbilledet samles i beslutningsagendaen. Rapporten beskriver også de tre mulige udfald og broen til arbejdsscanen — læs mere om disse udfald her.
Værktøjet rådgiver ikke. Det konfronterer jeres billede med data og viser, hvor det afviger. Hvad der følger af det, er op til direktionsbordet — der står ingen anbefaling fra os i rapporten.
Det er heller ikke en arbejdssession eller en interviewrunde. Plot-runden er online, hver enkelt udfylder den på sit eget tidspunkt, uden vejledning. En vejledt session findes kun som et senere valg, hos en partner, efter rapporten — aldrig som en del af selve drøftelsesprøven.
Og hvert tal bærer sin oprindelse. Et tema uden kilde og dato kommer ikke med i rapporten. Det kan lyde som en detalje, men det er det, der gør rapporten anvendelig ved et bord, hvor mennesker selv skal komme med dokumentation.
Hvad der sker derefter, afhænger af, hvad der er behov for.
Den første vej er et køreplan per tema: konkrete skridt, hvem der skal være med, hvilke data der stadig mangler, en agenda-skabelon til en egen strategidag, og de antagelses-ure, der kvartalsvis kræver genbekræftelse.
Den anden vej er værktøjet plus en partner på de elementer, der vejer tungest: ekspertinterviews, eller en vejledt konfrontationssession baseret på spredningsbilledet. Der er en partnerknap ved hvert element.
Den tredje vej er et fuldt forløb hos partneren, hvor rapporten — med tilladelse — følger med som dossier. Partneren starter dermed aldrig med et blankt blad.
Hvordan disse tre veje præcist adskiller sig, og hvor knappen til partneren dukker op, er uddybet på hvordan det virker; den, der vil se, hvordan andre organisationer har håndteret en lignende spredning, finder det i kundskabsbanken.
Et strategisk tema er først en beslutning, når det også lander et sted: i opgaver, i timer, i et system, der skal bære det. Hvor den oversættelse begynder, er arbejdsscanens domæne på ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.