Rapporten lægger forskellen mellem billedet fra udenfor og Deres teams selvplot på bordet. Hvad De gør derefter, er et valg — ikke et næste skridt, som vi udfylder. Der er tre ruter. Rækkefølgen er ikke tilfældig: de fleste teams kan komme videre selv, mere end de tror, og derfor står den rute først.
De får et vejkort per strategisk tema: konkrete skridt, hvem der skal med til bordet, hvilke data der stadig mangler, en agenda-skabelon til Deres egen strategidag, samt de antagelses-klokker, der hvert kvartal kræver genbekræftelse. Det er nok til selv at sætte beslutningsagendaen fra rapporten på dagsordenen og følge den op.
Denne rute passer, når Deres team er vant til selv at strukturere beslutninger, når der allerede findes en rytme af strategidage eller direktionsmøder, som agendaen kan passe ind i, og når spredningen mellem deltagerne er overskuelig — nogle få afvigende scorer, ikke et modstridende verdensbillede.
Denne rute passer ikke, når spredningen i plot-runden er stor, og ingen i teamet kan lede samtalen om det, når en antagelse berører et tema, hvor ingen internt har tilstrækkelig dybde, eller når beslutningsagendaen bliver liggende, fordi der ikke er nogen ejer for den. At gøre det selv kræver, at De selv fører samtalen om, hvad rapporten viser — værktøjet fører ikke den samtale for Dem.
De bruger værktøjet og vejkortet som i rute 1, og sætter derudover en partner på de dele, der vejer tungere: ekspertinterviews på et tema, hvor billedet fra udenfor giver tyndt bevis, eller en assisteret konfrontationssession baseret på spredningsbilledet fra Deres egen rapport. Ved hver del findes en partnerknap; De vælger selv, hvilken del De outsourcer, og hvilken del De holder selv.
Denne rute passer, når spredningen mellem deltagerne er stor på et eller to temaer, men ikke over hele linjen, eller når en antagelse berører et emne, som kræver ekstern dokumentation, som datasættene ikke leverer. Den passer også, når samtalen om resultatet er følsom nok, at en uafhængig mødeleder gør det nemmere at diskutere spredningen uden forsvar.
Denne rute passer ikke, når hele rapporten peger på løse dele — så er det ikke et spørgsmål om at fremhæve nogle få tunge dele, men om en bredere samtale, som hører hjemme i rute 3. Den passer heller ikke, når et team primært ønsker assistancen for at undgå sin egen beslutningstagning. Partneren fører samtalen, men beslutningen forbliver hos Dem.
Partneren overtager et helt forløb. Rapporten følger, med Deres tilladelse, med som dossier — partneren starter altså aldrig blankt, men med billedet fra udenfor, selvplotten, spredningen og beslutningsagendaen allerede i hånden. Det sparer en gentagelse af intaget og plot-runden.
Denne rute passer, når spredningen på næsten hvert tema er stor, når flere antagelser scorer som ikke-aktuelle eller modstridende, eller når ledelsesteamet har behov for en ekstern part, der trækker hele det videre forløb — fra tema til udførelse. Den passer også, når tiden eller kapaciteten mangler til selv, med eller uden partner, at gennemgå beslutningsagendaen.
Denne rute passer ikke, når rapporten egentlig viser et overskueligt billede med nogle få afvigende scorer. At indkøbe et helt forløb for en lille forskel er ikke omhu, men overkill. Og en partner kan føre og strukturere samtalen — antagelserne er og forbliver Deres teams, ikke partnerens.
Værktøjet rådgiver ikke, i ingen af de tre ruter. Hvad De læser i rapporten, er en konfrontation mellem data og selvbillede, med kilde og dato per tema — ingen anbefaling. Den, der vælger assistancen fra rute 2 eller forløbet fra rute 3, køber det hos en partner, efter rapporten og uden for dette miljø. Hvad værktøjet gør, er beskrevet på hvad det er, og hvordan intaget, plot-runden og rapporten præcist kommer til stand, kan De læse på hvordan det virker. For baggrund om antagelses-taksonomien og modenhedsakserne er der videnbanken.
En beslutningsagenda med strategiske temaer er udgangspunktet, ikke slutningen. Temaer bliver først virkelighed, når de lander i opgaver, timer og systemer — og det er præcis der, hvor arbejdsscanen på ftetoai.com går videre.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.