Pārskats liek uz galda atšķirību starp ārējo skatu un jūsu komandas paškārtojumu. Ko jūs darāt tālāk, ir izvēle — nevis nākamais solis, ko mēs par jums nosakām. Ir trīs ceļi. Secība nav nejauša: lielākā daļa komandu var tikt tālāk pašas, nekā tās domā, un tāpēc šis ceļš ir minēts pirmais.
Jūs saņemat maršruta karti katrai stratēģiskajai tēmai: konkrētus soļus, kam vajadzētu būt pie galda, kādi dati vēl trūkst, darba kārtības sagatavi jūsu pašu stratēģijas dienai, un pieņēmumu pulksteņus, kuriem katru ceturksni nepieciešams apstiprinājums. Tas ir pietiekami, lai lēmumu darba kārtību no pārskata pats izvirzītu un uzraudzītu.
Šis ceļš der, ja jūsu komanda ir pieradusi pati strukturēt lēmumus, ja jau pastāv stratēģijas dienu vai vadības apspriežu ritms, kurā šī darba kārtība iederas, un ja izkliede starp dalībniekiem ir pārskatāma — daži atšķirīgi vērtējumi, ne pretrunīgs pasaules redzējums.
Šis ceļš neder, ja izkliede plotēšanas kārtā ir liela un komandā nav neviena, kas var vadīt sarunu par to, ja kāds pieņēmums skar tēmu, kurā nevienam iekšēji nav pietiekamas dziļas zināšanas, vai ja lēmumu darba kārtība paliek nepabeigta, jo tai nav īpašnieka. Darīt pats prasa, ka jūs pats vadāt sarunu par to, ko pārskats parāda — rīks šo sarunu jūsu vietā nevada.
Jūs izmantojat rīku un maršruta karti kā 1. ceļā, un papildus piesaistāt partneri tajās daļās, kurām ir lielāks svars: ekspertu intervijas par tēmu, kur ārējais skats sniedz vāju pierādījumu bāzi, vai vadītu konfrontācijas sesiju, kas balstīta uz jūsu pašu pārskata izkliedes attēlu. Pie katras daļas ir partnera poga; jūs pats izvēlaties, kuru daļu nododat un kuru paturat pats.
Šis ceļš der, ja izkliede starp dalībniekiem ir liela vienā vai divās tēmās, bet ne visā līnijā, vai ja kāds pieņēmums skar tēmu, kurai nepieciešams ārējs pierādījums, ko datu kopas nesniedz. Tas der arī, ja saruna par iznākumu ir tik jutīga, ka neatkarīgs sarunas vadītājs padara vieglāku izkliedes pārrunāšanu bez aizstāvēšanās.
Šis ceļš neder, ja visa pārskata attēls norāda uz izkaisītām daļām visur — tad tas nav jautājums par dažu smagu daļu izcelšanu, bet par plašāku sarunu, kas pieder 3. ceļam. Tas der arī tad, ja komanda pavadību galvenokārt vēlas, lai izvairītos no pašas lēmumu pieņemšanas. Partneris vada sarunu, taču lēmums paliek pie jums.
Partneris pārņem pilnu procesu. Pārskats, ar jūsu piekrišanu, tiek nodots kā lieta — partneris tātad nekad nesāk no nulles, bet ar ārējo skatu, paškārtojumu, izkliedi un lēmumu darba kārtību jau rokās. Tas ietaupa intervijas un plotēšanas kārtas atkārtošanu.
Šis ceļš der, ja izkliede ir liela gandrīz katrā tēmā, ja vairāki pieņēmumi tiek vērtēti kā neaktuāli vai pretrunīgi, vai ja vadības komandai ir nepieciešama ārēja puse, kas vada visu turpmāko procesu — no tēmas līdz izpildei. Tas der arī, ja trūkst laika vai kapacitātes, lai pats, ar vai bez partnera, izietu lēmumu darba kārtību.
Šis ceļš neder, ja pārskats patiesībā rāda pārskatāmu attēlu ar dažiem atšķirīgiem vērtējumiem. Pilna procesa iepirkšana nelielas atšķirības dēļ nav rūpība, bet pārmērība. Un partneris var vadīt un strukturēt sarunu — pieņēmumi ir un paliek jūsu komandas pieņēmumi, nevis partnera.
Rīks neko neiesaka, ne vienā no trīs ceļiem. Tas, ko lasāt pārskatā, ir konfrontācija starp datiem un paštēlu, ar avotu un datumu katrai tēmai — nevis ieteikums. Kas izvēlas 2. ceļa pavadību vai 3. ceļa procesu, to pērk pie partnera, pēc pārskata un ārpus šīs vides. Ko rīks dara, ir aprakstīts lapā kas tas ir, un kā tieši notiek intervija, plotēšanas kārta un pārskata izveide, varat lasīt lapā kā tas darbojas. Fona informācijai par pieņēmumu taksonomiju un brieduma asīm ir zināšanu bāze.
Lēmumu darba kārtība ar stratēģiskām tēmām ir sākumpunkts, nevis beigas. Tēmas kļūst par realitāti tikai tad, kad tās nonāk uzdevumos, stundās un sistēmās — un tieši tur darba skenēšana vietnē ftetoai.com dodas tālāk.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.