Report klade na stůl rozdíl mezi pohledem zvenčí a vlastním plotem vašeho týmu. Co s tím uděláte dál, je vaše volba — ne následující krok, který vyplňujeme my. Existují tři cesty. Pořadí není náhodné: většina týmů zvládne pokračovat samostatně dál, než si myslí, a proto tato cesta stojí na prvním místě.
Získáte plán postupu pro každé strategické téma: konkrétní kroky, kdo by měl být u stolu, jaká data ještě chybí, šablonu agendy pro váš vlastní strategický den a hodiny předpokladů, které si každé čtvrtletí žádají opětovné potvrzení. To stačí k tomu, abyste si sami naplánovali a odsledovali rozhodovací agendu z reportu.
Tato cesta se hodí, když je váš tým zvyklý sám strukturovat rozhodnutí, když už existuje rytmus strategických dnů nebo poradě vedení, do kterého agenda zapadne, a když je rozptyl mezi účastníky přehledný — pár odlišných skóre, žádný protichůdný pohled na svět.
Tato cesta se nehodí, když je rozptyl v kole plotování velký a nikdo v týmu neumí vést rozhovor o tom, co to znamená, když se předpoklad dotýká tématu, ve kterém nikdo interně nemá dostatečnou hloubku, nebo když rozhodovací agenda zůstává ležet, protože pro ni není žádný vlastník. Udělat to sami vyžaduje, abyste sami vedli rozhovor o tom, co report ukazuje — nástroj tento rozhovor za vás nevede.
Používáte nástroj a plán postupu jako v cestě 1 a navíc zapojíte partnera na částech, které váží více: expertní rozhovory na téma, kde pohled zvenčí přináší málo důkazů, nebo vedené konfrontační sezení na základě obrazu rozptylu z vašeho vlastního reportu. U každé části je tlačítko partnera; sami si zvolíte, kterou část svěříte a kterou si necháte sami.
Tato cesta se hodí, když je rozptyl mezi účastníky velký u jednoho nebo dvou témat, ale ne napříč celou linií, nebo když se předpoklad dotýká tématu, pro které je potřeba externí důkaz, který datové sady neposkytují. Hodí se také, když je rozhovor o výsledku natolik citlivý, že nezávislý moderátor usnadní projednání rozptylu bez obhajování.
Tato cesta se nehodí, když celý report ukazuje na jednotlivé části napříč celkem — pak nejde o vytažení pár těžkých částí, ale o širší rozhovor, který patří do cesty 3. Nehodí se ani tehdy, když tým chce podporu především proto, aby se vyhnul vlastnímu rozhodování. Rozhovor vede partner, ale rozhodnutí zůstává na vás.
Partner přebírá celý proces. Report jde, s vaším souhlasem, s sebou jako dokumentace — partner tedy nikdy nezačíná od nuly, ale už má v rukou pohled zvenčí, vlastní plot, rozptyl a rozhodovací agendu. To ušetří opakování vstupní fáze i kola plotování.
Tato cesta se hodí, když je rozptyl téměř u každého tématu velký, když více předpokladů vychází jako neaktuální nebo protichůdné, nebo když vedoucí tým potřebuje externí stranu, která povede celé pokračování — od tématu až po realizaci. Hodí se také, když chybí čas nebo kapacita projít rozhodovací agendu sami, ať už s partnerem nebo bez něj.
Tato cesta se nehodí, když report vlastně ukazuje přehledný obraz s pár odlišnými skóre. Pořízení celého procesu kvůli malému rozdílu není pečlivost, ale zbytečnost. A partner může vést a strukturovat rozhovor — předpoklady jsou a zůstávají předpoklady vašeho týmu, ne partnera.
Nástroj neradí, v žádné ze tří cest. To, co v reportu čtete, je konfrontace mezi daty a vlastním obrazem, se zdrojem a datem pro každé téma — ne doporučení. Kdo zvolí podporu z cesty 2 nebo proces z cesty 3, kupuje ji u partnera, po reportu a mimo toto prostředí. Co nástroj dělá, je popsáno na stránce co to je a jak přesně vstupní fáze, kolo plotování a report vznikají, si přečtete na stránce jak to funguje. Pro souvislosti k taxonomii předpokladů a osám vyspělosti slouží znalostní báze.
Rozhodovací agenda se strategickými tématy je výchozí bod, ne konec. Témata se stávají skutečností až tehdy, když se promítnou do úkolů, hodin a systémů — a přesně tam pokračuje pracovní scan na ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.