Il rapporto mette sul tavolo la differenza tra l'immagine dall'esterno e l'autovalutazione del suo team. Cosa fare dopo è una scelta — non un passo successivo che decidiamo noi. Esistono tre percorsi. L'ordine non è casuale: la maggior parte dei team può proseguire da sola più di quanto pensi, e quel percorso è quindi indicato per primo.
Riceve una mappa di percorso per ogni tema strategico: passi concreti, chi deve essere coinvolto, quali dati mancano ancora, un modello di agenda per la sua giornata strategica, e gli orologi delle assunzioni che richiedono riconferma trimestrale. Questo è sufficiente per mettere in agenda e seguire autonomamente l'agenda decisionale del rapporto.
Questo percorso si adatta quando il suo team è abituato a strutturare autonomamente le decisioni, quando esiste già un ritmo di giornate strategiche o riunioni direttive in cui l'agenda trova posto, e quando la dispersione tra i partecipanti è contenuta — qualche punteggio divergente, nessuna visione del mondo contraddittoria.
Questo percorso non si adatta quando la dispersione nel round di plotting è ampia e nessuno nel team è in grado di guidare la discussione su di essa, quando un'assunzione tocca un tema in cui nessuno internamente ha sufficiente profondità, o quando l'agenda decisionale resta inevasa perché non ha un titolare. Fare da soli richiede che lei stesso conduca la discussione su ciò che mostra il rapporto — lo strumento non conduce quella discussione al suo posto.
Utilizza lo strumento e la mappa di percorso come nel percorso 1, e affianca inoltre un partner sulle componenti che pesano di più: interviste con esperti su un tema in cui l'immagine dall'esterno produce prove esigue, oppure una sessione di confronto guidata basata sull'immagine di dispersione del suo rapporto. Per ogni componente è presente un pulsante partner; sceglie lei stesso quale parte affidare all'esterno e quale tenere internamente.
Questo percorso si adatta quando la dispersione tra i partecipanti è ampia su uno o due temi, ma non su tutta la linea, oppure quando un'assunzione tocca un argomento per cui serve una prova esterna che i dataset non forniscono. Si adatta anche quando la discussione sull'esito è abbastanza delicata da far sì che un moderatore indipendente renda più semplice discutere la dispersione senza atteggiamento difensivo.
Questo percorso non si adatta quando l'intero rapporto indica componenti sparse — allora non si tratta di evidenziare qualche punto pesante, ma di una discussione più ampia che appartiene al percorso 3. Non si adatta nemmeno quando un team desidera il supporto principalmente per evitare la propria presa di decisione. Il partner conduce la discussione, ma la decisione resta sua.
Il partner rileva un percorso completo. Il rapporto viene incluso, con il suo consenso, come dossier — il partner non parte quindi mai da zero, ma con l'immagine dall'esterno, l'autovalutazione, la dispersione e l'agenda decisionale già in mano. Questo evita la ripetizione dell'intake e del round di plotting.
Questo percorso si adatta quando la dispersione è ampia su quasi ogni tema, quando più assunzioni risultano non attuali o contraddittorie, oppure quando il team di leadership ha bisogno di una parte esterna che gestisca l'intero seguito — dal tema all'esecuzione. Si adatta anche quando manca il tempo o la capacità per percorrere autonomamente, con o senza partner, l'agenda decisionale.
Questo percorso non si adatta quando il rapporto mostra in realtà un'immagine chiara con qualche punteggio divergente. Acquistare un percorso completo per una piccola differenza non è prudenza, ma eccesso. E un partner può condurre e strutturare la discussione — ma le assunzioni sono e restano quelle del suo team, non del partner.
Lo strumento non fornisce consigli, in nessuno dei tre percorsi. Ciò che legge nel rapporto è un confronto tra dati e autopercezione, con fonte e data per ogni tema — non una raccomandazione. Chi sceglie il supporto del percorso 2 o il percorso del percorso 3, lo acquista da un partner, dopo il rapporto e al di fuori di questo ambiente. Ciò che fa lo strumento è descritto in cos'è e come funzionano esattamente l'intake, il round di plotting e il rapporto lo legge in come funziona. Per approfondimenti sulla tassonomia delle assunzioni e sugli assi di maturità è disponibile la banca dati.
Un'agenda decisionale con temi strategici è il punto di partenza, non il punto di arrivo. I temi diventano realtà solo quando si traducono in compiti, ore e sistemi — ed è esattamente qui che la werkscan su ftetoai.com prosegue.
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