Aruanne toob selgelt lauale erinevuse väljast vaadatava pildi ja teie meeskonna enda hinnangu vahel. Mida te seejärel teete, on valik — mitte järgmine samm, mille meie täidame. On kolm teed. Järjekord ei ole juhuslik: enamik meeskondi saab iseseisvalt kaugemale kui arvavad, ja seepärast tuleb see tee esimesena.
Saate teekaardi iga strateegilise teema kohta: konkreetsed sammud, kes peab kaasa istuma, milliseid andmeid veel puudub, oma strateegiapäeva jaoks agenda mall, ja eelduste kellad, mis nõuavad kord kvartalis uuesti kinnitamist. See on piisav, et aruande otsuste agenda ise koostada ja jälgida.
See tee sobib, kui teie meeskond on harjunud ise otsuseid struktureerima, kui juba on olemas strateegiapäevade või juhtkonna koosolekute rütm, kuhu agenda sobitub, ja kui osalejate vaheline hajuvus on ülevaatlik — mõned erinevad hinded, mitte vastukäiv maailmapilt.
See tee ei sobi, kui hajuvus plot-voorus on suur ja meeskonnas ei ole kedagi, kes suudaks selle üle vestlust juhtida, kui eeldus puudutab teemat, milles sisemine sügavus ei ole piisav, või kui otsuste agenda jääb seisma, kuna sellel puudub omanik. Iseseisvalt tegemine eeldab, et te ise peate vestlust selle üle, mida aruanne näitab — tööriist ei pea seda vestlust teie eest.
Kasutate tööriista ja teekaarti nagu tee 1 puhul, ja lisaks kaasate partneri nendel osadel, mis kaaluvad rohkem: eksperdi intervjuud teemal, kus väljast vaadatav pilt annab vähe tõendeid, või juhendatud vastasseisu sessiooni teie enda aruande hajuvuspildi põhjal. Iga osa juures on partneri nupp; te otsustate ise, mille osa annate üle ja mille hoiate enda käes.
See tee sobib, kui hajuvus osalejate vahel on suur ühe või kahe teema puhul, kuid mitte kogu ulatuses, või kui eeldus puudutab teemat, mille jaoks on vaja välist tõendusmaterjali, mida andmestikud ei annav. See sobib ka, kui vestlus tulemuse üle on piisavalt tundlik, et sõltumatu vestluse juhataja teeb hajuvusest ilma kaitsevastuseta räägitamise lihtsamaks.
See tee ei sobi, kui kogu aruanne viitab hajutatud osadele — siis ei ole küsimus mõne raske osa väljatoomises, vaid laiemas vestluses, mis kuulub teele 3. Ta ei sobi ka, kui meeskond soovib juhendamist peamiselt selleks, et vältida enda otsustamist. Partner peab vestlust, kuid otsus jääb teile.
Partner võtab täieliku protsessi üle. Aruanne läheb, teie loal, kaasa toimikuna — partner ei alusta seega kunagi tühjalt lehelt, vaid tal on käes juba väljast vaadatav pilt, enda hinnang, hajuvus ja otsuste agenda. See säästab intake'i ja plot-vooru kordamist.
See tee sobib, kui hajuvus on suur peaaegu igal teemal, kui mitmed eeldused saavad hinnangu mitte-aktuaalne või vastukäiv, või kui juhtkond vajab välist osapoolt, kes veab tervet järgnevat protsessi — teemast täitmiseni. Ta sobib ka, kui puudub aeg või võimekus (kapatsiteet), et ise, koos partneriga või ilma, otsuste agenda läbi käia.
See tee ei sobi, kui aruanne näitab tegelikult ülevaatlikku pilti mõne erineva hindega. Täieliku protsessi ostmine väikese erinevuse jaoks ei ole hoolsus, vaid ülereageerimine. Ja partner saab vestlust pidada ja struktureerida — eeldused on ja jäävad teie meeskonna eeldused, mitte partneri.
Tööriist ei nõusta, ühelgi kolmest teest. Mida te aruandes loete, on vastasseis andmete ja enesepildi vahel, koos allika ja kuupäevaga iga teema puhul — mitte soovitus. Kes valib tee 2 juhendamise või tee 3 protsessi, ostab selle partnerilt, pärast aruannet ja väljaspool seda keskkonda. Mida tööriist täpselt teeb, on kirjeldatud lehel mis see on ja kuidas intake, plot-voor ja aruanne täpselt valmivad, saate lugeda lehelt kuidas see töötab. Eelduste taksonoomia ja maturiteeditelgede tausta jaoks on olemas teadmusbaas.
Strateegiliste teemadega otsuste agenda on lähtepunkt, mitte lõpp. Teemad muutuvad tegelikkuseks alles siis, kui need jõuavad ülesannetesse, tundidesse ja süsteemidesse — ja see on täpselt see, kus töövoo skaneering aadressil ftetoai.com edasi läheb.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.