Vadovybės komanda turi vaizdą apie rinką, apie tai, kuria linkme juda reguliavimas, apie tai, ką daro konkurentai. Tik: tas vaizdas niekada nebuvo vienu metu sudėtas vienas prie kito. Vienas direktorius vis dar skaičiuoja pagal prielaidą iš prieš dvejus metus, kitas jau tyliai jos atsisakė — niekam apie tai nepasakius. Kol kas šis skirtumas nepadaromas matomas, vadovybės stalas kalba pro šalį apie prioritetus, kurie remiasi skirtingomis realybės versijomis.
Šis puslapis rodo, kas tiksliai atsiduria ant stalo, kai ta konfrontacija atlikta.
Spaudos testas duoda keturias dalis, kiekvieną fiksuotos formos.
Pirma, tris iki penkias skubias strateginias temas, kiekvieną su įrodymu: žemėlapiu, šaltiniu ir data, susieta su ta tema. Nėra santraukos be kilmės.
Toliau brandos vaizdas: kur jūsų organizacija stovi ant penkių ašių, kurias naudoja įrankis, sudarytas iš kiekvieno dalyvio atskiro įvertinimo.
Taip pat prielaidų sąrašas. Kiekviena komandos pateikta prielaida gauna statusą: dar galiojanti, nustojusi galioti, arba neaiški — patikrinta pagal išorės duomenų rinkinius.
Ir galiausiai prioritetizuota sprendimų agenda: ne tai, ką turite nuspręsti, bet kurie klausimai pirmiausia reikalauja atsakymo, nes ten skirtumas didžiausias.
Kiekviena dalis yra susekama iki dviejų šaltinių, kurie lieka atskiri iki galo.
Pirmasis yra išorės vaizdas: sektoriaus duomenų rinkiniai, reguliavimo kalendoriai ir vieši konkurencijos signalai. Mašininis darbas, be išankstinio interpretavimo — kiekvienai temai žemėlapis su šaltiniu ir data.
Antrasis yra vidinis savęs įvertinimas: jūsų pačių vadovybės komanda, kur kiekvienas atskirai vertina penkias ašis ir prielaidų sąrašą. Niekas nemato kito įvertinimo, kol ratas nebaigtas. Tai yra tai, kas daro skirtumą reikšmingą — tai nėra vidurkis, tai yra skirtumas, kuris tampa matomas.
Sektorius, kelis klausimus apie verslo modelį, ir jūsų svarbiausios prielaidos jūsų pačių žodžiais. Šios prielaidos susiejamos su fiksuota prielaidų taksonomija, kad jos taptų palyginamos su tuo, ką pateikia duomenų rinkiniai. Tai užtrunka 60 iki 90 minučių, galima paskirstyti keliems žmonėms — niekam nereikia to atlikti vienu ypu.
Sektoriaus duomenų rinkiniai, reguliavimo kalendoriai ir vieši konkurencijos signalai kiekvienai temai duoda žemėlapį. Kiekvienas žemėlapis į ataskaitą atsineša savo šaltinį ir datą.
Kiekvienas dalyvis savo pačių pasirinktu metu vertina penkias ašis ir prielaidų sąrašą. Nepriklausomai vienas nuo kito. Ratas baigiasi tik tada, kai visi paruošę; tik tada skirtumas tampa matomas.
Temos, branda, kiekvienos prielaidos statusas ir skirtumo vaizdas susijungia sprendimų agendoje. Ataskaitoje aprašomi ir trys galimi rezultatai bei tiltas į darbo testą — daugiau apie tuos rezultatus rasite čia.
Įrankis nepataria. Jis sukonfrontuoja jūsų vaizdą su duomenimis ir parodo, kur jie skiriasi. Kas iš to seka, priklauso vadovybės stalui — ataskaitoje nėra mūsų rekomendacijos.
Tai taip pat nėra darbo sesija ir ne interviu ratas. Vertinimo ratas vyksta internetu, kiekvienas jį atlieka savo pačių pasirinktu metu, be palydėjimo. Palydima sesija egzistuoja tik kaip vėlesnis pasirinkimas, pas partnerį, po ataskaitos — niekada kaip spaudos testo dalis.
Ir kiekvienas skaičius neša savo kilmę. Tema be šaltinio ir datos į ataskaitą nepatenka. Tai atrodo kaip detalė, bet tai yra tai, kas ataskaitą padaro naudingą prie stalo, kur sėdi žmonės, kuriems patiems taip pat reikia pateikti įrodymus.
Kas vyksta toliau, priklauso nuo to, ko reikia.
Pirmasis kelias yra kelrodis kiekvienai temai: konkretūs žingsniai, kas turi dalyvauti, kokių duomenų vis dar trūksta, agendos šablonas savai strategijos dienai, ir prielaidų laikrodžiai, kurie kiekvieną ketvirtį reikalauja pakartotinio patvirtinimo.
Antrasis kelias yra įrankis plius partneris tose dalyse, kurios svarbesnės: eksperto interviu, arba palydima konfrontacijos sesija, pagrįsta skirtumo vaizdu. Kiekvienai daliai yra partnerio mygtukas.
Trečiasis kelias yra pilnas procesas pas partnerį, kuriame ataskaita — su leidimu — perduodama kaip dokumentacija. Partneris tada niekada nepradeda nuo tuščio lapo.
Kaip tiksliai šie trys keliai skiriasi ir kur pasirodo mygtukas į partnerį, išsamiai aprašyta kaip tai veikia; kas norėtų pamatyti, kaip kitos organizacijos susidorojo su panašiu skirtumu, tai ras žinių bazėje.
Strateginė tema tampa sprendimu tik tada, kai ji kur nors nusileidžia: į užduotis, į valandas, į sistemą, kuri turi tai atlaikyti. Kur tas vertimo žingsnis pradedasi, yra darbo testo sritis ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.