Darbo vieta, kuri išnyksta iš svetainės, savaime nėra naujiena. Tačiau darbo vieta, kurios aprašymas pasikeičia -- kai vaidmuo, kuris anksčiau reikalavo vykdomojo darbo, dabar reikalauja priežiūros sistemai, kuri tą vykdomąjį darbą atlieka -- yra. Šis antrasis modelis yra signalas, apie kurį ši puslapis pasakoja.
Sektoriaus kolegų, konkurentų ir partnerių darbo skelbimų tekstai yra viena iš nedaugelio vietų, kur įmonė į išorę turi būti sąžininga apie tai, ko jai realiai reikia. Pareigybės aprašymas nėra pranešimas žiniasklaidai. Jei vaidmuo, kuris prieš dvejus metus reikalavo rankinio apdorojimo, dabar reikalauja žmogaus, vertinančio ir taisančio sistemos rezultatus, tai atsitiktinai neatsiranda. Toks pat pokytis pastebimas darbo vietose, kurios tiesiog nebeatsinaujina po darbuotojo išvykimo, ir naujuose pareigybių pavadinimuose, kurių dar prieš dvejus metus nebuvo. Nė vienas iš šių trijų signalų savaime nieko neįrodo. Kartu, ilgesniu laikotarpiu, jie parodo, kur sektoriuje darbas keičia kategoriją: iš žmogaus darbo į priežiūrą, arba iš priežiūros į pilną automatizaciją.
Stebėjimas kasdien duoda daugiausia triukšmą -- viena darbo vieta mažai ką pasako. Stebėjimas kartą per metus yra pernelyg lėtas, kad pastebėtumėte pokytį anksčiau, nei konkurentas įgaus dvejų metų pranašumą. Ritmas kas ketvirtį, susietas su savo planavimo ciklu, duoda pakankamai darbo skelbimų, kad modelį būtų galima atskirti nuo atsitiktinumo, ir yra pakankamai greitas, kad prielaidą būtų galima peržiūrėti anksčiau, nei ji suterš jau priimtą sprendimą.
Pokytis darbo skelbimų tekstuose reiškia, kad kažkur, bent vienoje šalyje rinkoje, buvo atsisakyta prielaidos apie tai, ką turėtų reikšti darbas tame vaidmenyje. Tai reiškia, kad kategorija, į kurią patenka užduotis -- perimta AI, iš dalies su priežiūra, ar dar žmogaus darbas -- tos šalies atveju pasislinko. Tai reiškia, kad pati prielaida apie tą pačią funkciją verta patikrinimo: ar ji dar galioja, ar tyliai pasenusi, kol niekas jos neatšaukė.
Tai nereiškia, kad kiekvienas sektoriaus kolega tuo pačiu metu daro tą patį žingsnį. Tempas, kuriuo AI perima darbą, labai skiriasi tarp įmonių, funkcijų ir priežiūros lygio, kurį organizacija laiko būtinu, kol drįsta perleisti užduotį. Pasikeitusi vienos konkurentės darbo vieta yra vienas duomens taškas, ne dėsnis. Tai taip pat nereiškia, kad jūsų organizacija turi imtis kokių veiksmų dėl savo personalo. Tai, ką darbdavys nusprendžia dėl esamų pareigybių ir darbuotojų, priklauso jos pačios teisiniams reikalavimams, susijusiems su darbo teise ir darbuotojų atstovavimu; šis puslapis dėl to nesuteikia nei pagrindo, nei patarimo. Čia sekamas signalas, ne personalo sprendimas, kurį dėl to priėmė kita įmonė.
Įmonėse, kur vadovybė sektoriaus darbo skelbimus svarsto kaip nuolatinį darbotvarkės punktą, pokytis dažniausiai pastebimas per vieną ketvirtį ir susiejamas su savo prielaidų sąrašu. Įmonėse, kur to nevyksta, pokytis pastebimas tik tuomet, kai konkurentas jau atlaisvina etatų pajėgumą, kurio jūsų organizacija dar tik ieško darbuotojų. Skirtumas nėra prieigoje prie informacijos -- darbo skelbimų tekstai yra vieši -- bet tame, ar kas nors sistemingai lygina juos su savo prielaidomis. Tas pats galioja judesiams, kurie papildo šį signalą: tai, ką tiekėjai skelbia kaip AI funkcionalumą savo produkte, kas vyksta su AI pajėgumo kaina, lyginant su žmogaus pajėgumo kaina, ir ar rinkoje pasirodo naujų dalyvių, kurie veikia su dalimi įprasto personalo. Keturi signalai, vienas klausimas: kuri prielaida jūsų strategijos pagrinde tuo tarpu senstelėja.
Sprendimas, susijęs su šiuo signalu, nėra personalo sprendimas. Tai klausimas, ar strateginė prielaida -- apie tai, kiek konkreti funkcija turėtų struktūriškai kainuoti, kiek žmonių reikalauja procesas, kur konkurencija skiria savo pajėgumus -- vis dar pagrįsta tuo, kaip sektorius atrodė prieš dvejus metus. Tokią prielaidą reikia tikrinti, ne ginti. Kas tai reiškia praktiškai ir kaip patikrinti, ar prielaida vis dar galioja, aprašyta puslapyje apie tai, kas yra strateginė prielaida ir kaip patikrinti, ar ji tebegalioja. O jei jūsų pačių vadovybėje jau skiriasi tokio signalo interpretacija, tai yra pats savarankiškas signalas: žr. ką daryti, jei vadovybė nesutaria dėl prioritetų.
Darbo vietos už jūsų durų kažką pasako apie sektorių. Klausimas, kuris išlieka, yra tai, kas vyksta jūsų pačių įmonėje: koks darbas šioje įmonėje iš tiesų gali būti perimtas AI, koks darbas reikalauja priežiūros, ir koks darbas tebėra žmogaus darbas. Tai kitas klausimas, nei tas, kurį parodo konkurentų darbo skelbimai, ir į jį atsakoma pagal užduotį naudojant FTE TO AI darbo skanavimą. Papildomas, savas signalas yra ir tai, ką jūsų pačių žmonės jau daro su AI, nepaisant to, kas parašyta politikos dokumentuose -- praktika darbo vietoje dažnai aplenkia tai, ką vadovybė oficialiai nustatė.
Galite pradėti nuo trijų–penkių sektoriaus kolegų ir konkurentų sąrašo, kurių darbo skelbimai yra svarbūs jūsų pačių prielaidoms, ir suteikti šiam sąrašui nuolatinę vietą savo ketvirčio ritme. Jei norite žinoti, ar jūsų pačių strateginės prielaidos vis dar tvirtos, prieš toliau jomis grindžiant skaičiavimus, yra nemokamas prielaidų patikrinimas: trumpas pokalbis, kuriame įvardijate savo svarbiausias prielaidas ir sužinote, kada kiekviena jų paskutinį kartą buvo faktiškai patvirtinta. Pilnas strateginis atsparumo testas, su sektoriaus duomenimis, vadovybės savęs vertinimo grafiku ir nuolat atnaujinamu prielaidų sąrašu, yra kuriamas.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.