realtimestrategy Pe lista de așteptare

Kennisbank

Presupunerea că clientul nu vede modul dvs. de lucru

De unde provine presupunerea

Mulți prestatori de servicii își construiesc modelul de venituri pe o presupunere tacită: clientul vede rezultatul final, nu modul în care acesta a fost realizat. O ofertă, un sfat, un raport — ceea ce contează este rezultatul. Drumul până acolo, orele, metodologia, considerentele făcute pe parcurs, rămân în interiorul organizației. Această presupunere nu a apărut din comoditate. Era corectă, pentru că clientul nu avea acces la modul de lucru și nici un instrument pentru a-l reconstitui. Ceea ce primea era produsul. Procesul era o cutie neagră, iar acest lucru era funcțional pentru ambele părți: prestatorul își putea baza marja pe experiență și eficiență fără să fie nevoie de explicații.

Ce se schimbă

AI preia parțial munca ce înainte era vizibilă doar intern: elaborarea unei analize inițiale, parcurgerea dosarelor, întocmirea unei oferte. Acea muncă nu dispare din proces, dar tiparul din spatele ei devine mai ușor de recunoscut. Un client care lucrează el însuși cu instrumente AI observă mai repede când un răspuns reprezintă muncă standard și când necesită abordare personalizată. Aceeași tehnologie care preia muncă la dvs. oferă clientului un cadru de referință pentru a evalua modul dvs. de lucru. Acest lucru nu se întâmplă peste tot în același ritm: în sectoarele în care clientul însuși lucrează deja cu instrumente asistate de AI — compararea ofertelor, analiza contractelor, screening-uri inițiale — diferența dintre munca de rutină și munca de specialitate devine vizibilă mai repede decât în sectoarele unde clientul nu folosește încă aceste instrumente. Diferența nu constă deci în ceea ce faceți dvs., ci în ceea ce poate vedea clientul între timp.

Această schimbare este paralelă cu alte situații în care AI modifică ritmul unui proces. Modul în care durata unui traiect de ofertare se schimbă atunci când AI preia părți din analiză este un exemplu în acest sens: dacă clientul vede el însuși cât de repede se ajunge la o primă versiune, se modifică și percepția lui despre ce se mai întâmplă în timpul rămas.

Prin ce observă o conducere că presupunerea a expirat

Presupunerea nu îmbătrânește printr-un anunț. Se deplasează, iar semnalele sunt indirecte.

Niciunul dintre aceste semnale nu demonstrează, prin el însuși, că presupunerea nu mai este valabilă. Împreună însă indică faptul că clientul are o imagine diferită despre ce se întâmplă în interiorul organizației dvs. față de imaginea pe care se bazează stabilirea prețurilor și comunicarea dvs.

Ce nu este acest lucru

Acesta nu este un motiv pentru a reorganiza personalul sau sarcinile pe baza unei presupuneri despre comportamentul clienților. Este un semnal că baza unei părți din comunicare și din stabilirea prețurilor ar putea necesita revizuire. Deciziile care afectează personalul intră sub incidența cerințelor legale proprii și nu ar trebui să se bazeze pe o presupunere privind percepția clientului.

Întrebarea de fond — ce parte din munca din organizația dvs. poate fi efectiv preluată de AI, ce parte continuă să funcționeze cu supraveghere umană și ce parte rămâne muncă umană — este cartografiată pe bază de sarcini prin scanul de lucru al FTE TO AI, nu pe baza unei presupuneri despre ce vede deja clientul.

Această schimbare este legată și de cât de repede se pot adapta noii jucători de pe piața dvs.: cine dorește să afle de ce presupunerea că un nou intrat are nevoie de ani înainte de a amenința o poziție consacrată nu mai este de la sine înțeleasă va observa că intrații fără un proces moștenit pot fi mai repede transparenți despre modul lor de lucru, pur și simplu pentru că nu au construit nimic de ascuns.

Ce trebuie măsurat pentru a ști dacă presupunerea mai este valabilă

Verificarea unei presupuneri nu necesită o judecată prealabilă, ci un set fix de semnale care este analizat periodic:

Aceste semnale nu se încadrează întâmplător în munca mai amplă de urmărire a reglementărilor și a pieței: modul în care reglementările ajung structural pe agenda conducerii în loc de incidental este un exercițiu similar de reconfirmare periodică a ceea ce a fost considerat cândva ca fiind stabilit.

Cine dorește acum să afle dacă această presupunere și altele mai sunt valabile poate începe cu verificarea gratuită a presupunerilor: un tur scurt în care vă enumerați presupunerile principale și vedeți, pentru fiecare, când a fost confirmată ultima dată. Testul strategic complet, cu date sectoriale și un autoplot al echipei de conducere unul lângă altul, este în curs de dezvoltare.

Colossusde assistent van de strategische drukproef

Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.

Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.