Akvizice mění, kdo je odpovědný za plán. Nemění automaticky předpoklady, na kterých plán stojí. Dvě společnosti se spojí, a s nimi dvě sady předpokladů o tom, jakou práci dělají lidé a jakou práci převezme AI. Tyto dvě sady se zřídka shodují a zřídka jsou obě ještě platné v den uzavření obchodu.
To je na tomto okamžiku výjimečné. Ne že by se něco pokazilo, ale že se najednou vedle sebe objeví dvě verze skutečnosti, které dříve mohly existovat nezávisle na sobě. Společnost A předpokládala, že úkol zůstává lidskou prací. Společnost B tento úkol, nebo něco, co se mu silně podobá, již částečně předala AI, přičemž zaměstnanec výsledek schvaluje nebo zamítá. Oba předpoklady byly ve svém okamžiku obhajitelné. Po spojení nemohou obstát oba zároveň.
Před akvizicí nebyl důvod porovnávat předpoklady druhé strany s vlastními předpoklady. Každý pracoval ve svém vlastním rámci a ten nemusel odpovídat rámci jiné společnosti. Po akvizici ano. Linie reportování, plánování kapacit a postakviziční plány synergií předpokládají, že práce je uspořádána určitým způsobem – a to je právě ta úroveň, do které v poslední době pronikla AI, po částech, s různou mírou lidského dohledu podle týmu.
Posun není v akvizici samotné. Je v tom, že akvizice je okamžik, kdy se již nelze vyhnout otevřenému porovnání předpokladů obou stran. Co bylo u společnosti A ještě úkolem pro tým, může u společnosti B už být úkolem, který provádí systém pod dohledem jedné osoby. Tento rozdíl byl před akvizicí pro druhou stranu neviditelný. Po akvizici je to otázka plánování.
Nyní lze zjistit, jaké předpoklady obě organizace explicitně učinily o převzetí práce AI, a zda si tyto předpoklady vzájemně neodporují. Lze zjistit, kdy byl každý předpoklad naposledy zkontrolován – nikoli zda byl někdy platný, ale zda platí i dnes. A lze zjistit, kde obě organizace uspořádaly dohled odlišně: jeden týmu nechává výstup AI schvalovat seniorním zaměstnancem, druhý automatizovanou kontrolou. Tento rozdíl je měřitelný, i když ještě není vyřešený.
Nyní nelze zjistit, zda je jeden ze dvou systémů předpokladů správný. To závisí na samotné práci, na regulaci, která se na obě společnosti vztahuje, a na tom, jak vyspěle dohled funguje v praxi – což se nedá zjistit v jednom kole. Pokud se tato otázka dotýká personálních rozhodnutí, platí pro ně vlastní zákonné požadavky; ty tu nejsou komentovány ani podkládány.
Ne každá společnost v rámci akvizice je na stejném místě. Jedna společnost už dala převzetí práce AI měřit po částech, s přehledem úkolů, které byly předány, úkolů, které běží pod dohledem, a úkolů, které zůstávají lidskou prací. Druhá společnost toto rozdělení nikdy neudělala a pracuje ještě na základě organizačního schématu, které je tři roky staré. Tento rozdíl nevzniká z neochoty, ale z časování: jedna společnost dostala tuto otázku na stůl dříve, například při ročním plánování nebo při předchozí výměně na vrcholu vedení, a už tehdy k ní zorganizovala odpověď.
Základní otázka – jakou práci lze v této konkrétní spojené společnosti skutečně převést na AI, jakou lze částečně převést s dohledem, a jaká zůstává lidskou prací – se zodpovídá pomocí pracovního skenu FTE TO AI po jednotlivých úkolech, nezávisle na tom, jaký předpoklad k tomu měla každá ze dvou společností.
Při akvizici obvykle sedí u stolu více lidí než při běžné revizi strategie: dva vedoucí týmy, případně integrační tým, někdy dozorčí rada, která dohlíží na cíle synergie. Kdo přesně by měl být přítomen při prověřování předpokladů, závisí na tom, kdo předpoklady vytvořil a kdo je musí nést po fúzi – otázka, kterou lze samostatně posoudit na stránce o složení revize strategie.
Pokud je akvizice součástí probíhajícího víceletého plánu jedné ze stran, otázka se posouvá dál: nejen jaké předpoklady jsou nyní platné, ale zda samotný plán může absorbovat fúzi bez toho, aby podkladová čísla zůstala stát – což se řeší na stránce prověření předpokladů uprostřed víceletého plánu.
Akvizice nedává čas čekat na roční cyklus a neposkytuje prostor pro nekontrolované spojení předpokladů dvou společností. Co lze udělat: postavit nejdůležitější předpoklady obou stran vedle sebe a u každého zjistit, kdy byl naposledy potvrzen. Přesně k tomu slouží bezplatná kontrola předpokladů – krátké kolo, ve kterém určíte své nejdůležitější předpoklady a okamžitě uvidíte, které byly nedávno prověřeny a které nikoli. Úplný zátěžový test, se sektorovými daty, regulačními hodinami a vlastním zobrazením spojeného vedení vedle sebe, se nyní připravuje.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.