Едно придобиване променя кой носи отговорност за даден план. То не променя автоматично допусканията, на които този план се основава. Две компании се обединяват, а с тях и два набора от предположения за това коя работа вършат хора и коя работа поема AI. Тези два набора рядко са еднакви и рядко и двата все още важат в деня на сделката.
Това е особеното в този момент. Не че нещо се обърква, а че внезапно се озовават една до друга две версии на действителността, които преди са могли да съществуват независимо една от друга. Компания А е приемала, че дадена задача остава човешка работа. Компания Б вече е предала тази задача, или нещо много подобно на нея, частично на AI, като служител одобрява или отхвърля резултата. И двете допускания са били защитими в своя собствен момент. Обединени, те не могат да останат в сила и двете едновременно.
Преди придобиването не е имало повод допусканията на другата страна да се съпоставят със собствените. Всеки е работил в рамките на собствената си рамка и тя не е трябвало да съвпада с тази на друга компания. След придобиването — вече трябва. Йерархиите за отчитане, планирането на капацитет и плановете за синергия след придобиването изхождат от определен начин, по който е организирана работата — а точно на това ниво AI е навлязъл през последното време, на части, с различна степен на надзор във всеки екип.
Промяната не се крие в самото придобиване. Тя се крие във факта, че придобиването е моментът, в който никой вече не може да избегне поставянето на допусканията от двете страни едно до друго на глас. Това, което при компания А все още е било задача за екип, при компания Б може вече да е задача, изпълнявана от система под надзора на един-единствен човек. Тази разлика е била невидима за другата страна преди придобиването. След придобиването тя се превръща във въпрос на планиране.
В момента можете да установите какви допускания двете организации изрично са направили относно поемането на работа от AI и дали тези допускания си противоречат. Можете да установите кога всяко допускане е било проверено за последно — не дали някога е било вярно, а дали е вярно и днес. И можете да установите къде двете организации са изградили надзора по различен начин: в единия екип резултат от AI се одобрява от старши служител, в другия — чрез автоматизирана проверка. Тази разлика е измерима, дори когато все още не е разрешена.
В момента не можете да установите коя от двете системи на допускания е правилната. Това зависи от самата работа, от регулациите, приложими към двете компании, и от това доколко зрял е надзорът на практика — нещо, което не може да се установи в един-единствен цикъл. Доколкото този въпрос засяга решения, свързани с персонала, за тях важат отделни законови изисквания; те не се коментират и не се обосновават тук.
Не всяка компания в едно придобиване се намира на същата точка. Едната компания вече е измервала поемането на работа от AI на части, с изготвен списък от задачи, които са предадени, задачи, изпълнявани под надзор, и задачи, които остават човешка работа. Другата компания никога не е правила такова разделение и все още работи по организационна схема, стара три години. Тази разлика не произтича от нежелание, а от времеви фактор: едната компания е получила въпроса по-рано, например при годишното планиране или при предишна смяна на ръководството, и вече е организирала отговор на него тогава.
Основният въпрос — коя работа в тази конкретна, обединена компания действително може да бъде поета от AI, коя може да бъде частично поета с надзор, и коя остава човешка работа — получава отговор чрез работния скенер на FTE TO AI, задача по задача, независимо от това какво допускане е имала всяка от двете компании по въпроса.
При придобиване често седят повече хора на масата, отколкото при обикновен стратегически преглед: два управленски екипа, евентуално екип за интеграция, понякога надзорен съвет, който следи целите за синергия. Кой точно трябва да участва в проверката на допусканията, зависи от това кой ги е направил и кой трябва да ги носи след сливането — въпрос, който може да се разгледа отделно на страницата за състава на стратегически преглед.
Ако придобиването е част от текущ многогодишен план на една от двете страни, въпросът се измества допълнително: не само кои допускания важат сега, но и дали самият план може да поеме сливането, без базовите цифри да останат замразени — нещо, което се разглежда при проверката на допускания по средата на многогодишен план.
Едно придобиване не оставя време за изчакване на годишния цикъл и не оставя място допусканията на две компании да се обединят непроверени. Това, което е възможно: да поставите основните допускания от двете страни едно до друго и за всяко да установите кога е било потвърдено за последно. Точно за това служи безплатната проверка на допускания — кратка сесия, в която назовавате основните си допускания и веднага виждате кои са проверявани наскоро и кои — не. Пълната отпечатъчна проверка, с данни за сектора, регулаторни часовници и самостоятелен профил на обединения управленски екип едно до друго, е в процес на изграждане.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.