Pārņemšana maina to, kurš ir atbildīgs par plānu. Tā automātiski nemaina pieņēmumus, uz kuriem šis plāns balstās. Divi uzņēmumi apvienojas, un līdz ar tiem — divas pieņēmumu kopas par to, kādu darbu veic cilvēki un kādu darbu pārņem AI. Šīs divas kopas reti ir vienādas, un reti abas joprojām ir spēkā darījuma dienā.
Tas ir šī brīža īpatnība. Ne tas, ka kaut kas noiet greizi, bet tas, ka pēkšņi blakus pastāv divas realitātes versijas, kas iepriekš varēja pastāvēt neatkarīgi viena no otras. Uzņēmums A pieņēma, ka uzdevums paliek cilvēku darbs. Uzņēmums B šo uzdevumu, vai kaut ko tam ļoti līdzīgu, jau daļēji ir nodevis AI, kur darbinieks apstiprina vai noraida rezultātu. Abi pieņēmumi savā brīdī bija pamatoti. Apvienotā veidā tie abi vienlaikus nevar pastāvēt.
Pirms pārņemšanas nebija iemesla otras puses pieņēmumus pārbaudīt salīdzinājumā ar saviem pašu pieņēmumiem. Katrs strādāja savā ietvarā, un šim ietvaram nebija jāsaskan ar cita uzņēmuma ietvaru. Pēc pārņemšanas — tas ir nepieciešams. Pārskatu līnijas, kapacitātes plānošana un pēc-pārņemšanas sinerģijas plāni pieņem, ka darbs ir organizēts noteiktā veidā — un tas ir tieši tas līmenis, kurā AI pēdējā laikā ir ienācis, pa daļām, ar dažādu uzraudzības pakāpi katrā komandā.
Maiņa nav pašā pārņemšanā. Tā ir apstāklī, ka pārņemšana ir brīdis, kurā vairs nav iespējams izvairīties no abu pušu pieņēmumu skaļas salīdzināšanas. Tas, kas uzņēmumā A joprojām bija komandas uzdevums, uzņēmumā B jau var būt uzdevums, ko veic sistēma vienas personas uzraudzībā. Šī atšķirība pirms pārņemšanas otrai pusei bija neredzama. Pēc pārņemšanas tas ir plānošanas jautājums.
Jūs šobrīd varat konstatēt, kādus pieņēmumus abas organizācijas ir skaidri formulējušas par AI veiktu darba pārņemšanu, un vai šie pieņēmumi ir pretrunā viens otram. Jūs varat konstatēt, kad katrs pieņēmums pēdējo reizi ir pārbaudīts — ne to, vai tas kādreiz bija pareizs, bet to, vai tas ir pareizs šodien. Un jūs varat konstatēt, kur abas organizācijas uzraudzību ir organizējušas atšķirīgi: viena komanda AI rezultātu liek apstiprināt vecākajam darbiniekam, otra — automatizētai pārbaudei. Šī atšķirība ir izmērāma, pat ja tā vēl nav atrisināta.
Jūs šobrīd nevarat konstatēt, vai kāda no abām pieņēmumu sistēmām ir pareizā. Tas ir atkarīgs no paša darba, no regulējuma, kas attiecas uz abiem uzņēmumiem, un no tā, cik brieduma pakāpē uzraudzība faktiski darbojas praksē — kas nav nosakāms vienā piegājienā. Ciktāl šis jautājums skar personāla lēmumus, tiem ir savas juridiskās prasības; tās šeit netiek komentētas vai pamatotas.
Ne katrs pārņemšanā iesaistītais uzņēmums atrodas vienā un tajā pašā punktā. Viens uzņēmums jau ir ļāvis izmērīt AI veiktu darba pārņemšanu pa daļām, ar sarakstu, kurā uzdevumi ir nodoti, uzdevumi darbojas uzraudzībā un uzdevumi paliek cilvēku darbs. Otrs uzņēmums šādu iedalījumu nekad nav veicis un joprojām strādā pēc organizācijas shēmas, kas ir trīs gadus veca. Šī atšķirība nerodas no nevēlēšanās, bet no laika faktora: viens uzņēmums šo jautājumu saņēma agrāk, piemēram, gada plānošanas laikā vai iepriekšējas augstākās vadības maiņas laikā, un tam jau toreiz organizēja atbildi.
Uz šo pamatjautājumu — kāds darbs šajā konkrētajā, apvienotajā uzņēmumā patiešām ir pārņemams ar AI, ir daļēji pārņemams ar uzraudzību, vai paliek cilvēku darbs — atbild FTE TO AI darba skenēšana pa uzdevumiem, neatkarīgi no tā, kāds pieņēmums katram no abiem uzņēmumiem par to bija.
Pārņemšanas gadījumā pie galda bieži sēž vairāk cilvēku nekā parastā stratēģijas pārskatīšanā: divas direktoru komandas, iespējams, integrācijas komanda, dažreiz padomes, kas uzrauga sinerģijas mērķus. Tas, kam tieši ir jāpiedalās pieņēmumu pārbaudē, ir atkarīgs no tā, kurš pieņēmumus ir izveidojis un kuram tie jānes tālāk pēc apvienošanās — jautājums, ko var aplūkot atsevišķi lapā par stratēģijas pārskata sastāvu.
Ja pārņemšana ir daļa no kādas puses pašreizējā daudzgadu plāna, jautājums pārvietojas tālāk: ne tikai tas, kuri pieņēmumi tagad ir pareizi, bet arī tas, vai pats plāns spēj absorbēt apvienošanos, nepieļaujot, ka pamatā esošie skaitļi paliek nemainīgi — kas tiek aplūkots pieņēmumu pārbaudē daudzgadu plāna vidusposmā.
Pārņemšana nedod laiku gaidīt gada ciklu un nedod telpu divu uzņēmumu pieņēmumus apvienot bez pārbaudes. Ko var izdarīt: salīdzināt abu pušu svarīgākos pieņēmumus un par katru pieņēmumu noteikt, kad tas pēdējo reizi ir apstiprināts. Tieši šim nolūkam ir bezmaksas pieņēmumu pārbaude — īss aplis, kurā jūs nosaucat savus svarīgākos pieņēmumus un uzreiz redzat, kuri no tiem ir pārbaudīti nesen un kuri nav. Pilnā versija, ar nozares datiem, regulējuma pulksteņiem un apvienotās direktoru komandas pašnovietojumu blakus, ir izstrādes procesā.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.