Konkurent teatab, et üks protsess toimib nüüd "AI abil". Pressiteade, tööpakkumine, mis kaob, tootelehekülg, mis muutub. Sel hetkel ei tea te veel, kas tegemist on ülesandega, mille AI täielikult üle võtab, ülesandega, kus töötaja hindab AI väljundeid ja kiidab heaks või lükkab tagasi, või teadaandega, mis on eelkõige mõeldud investoritele ja klientidele. Need kolm olukorda näevad väljast identsed. Need tähendavad aga midagi erinevat küsimuse jaoks, kas teie enda eeldus selle konkurendi kohta veel kehtib.
Muutus ei peitu teadaandes ise, vaid selles, mis pärast enam tõsi ei ole. Strateegia, mis eeldab, et konkurent on teatud protsessis aeglane, et teatud teenus jääb töömahukaks, või et hinnatase on jätkusuutlik, kuna kõigil on sama kulustruktuur — see eeldus lakkab kehtima niipea, kui AI võtab kusagil ahelas ühe ülesande üle. Keegi ei helista teile sellest teatama. Eeldus jääb plaanis lihtsalt seisma, kuupäevaga, mis muutub üha vanemaks.
Kasutatavad signaalid tulevad harva ühest allikast. Tööpakkumine, mis kaob või sisu muudab, ütleb midagi selle kohta, milline ülesanne ettevõttes ei vaja enam täiskohaga töötajat — kuidas jälgida tööpakkumisi, mis kaovad või muutuvad selgitab, mida see tõendab ja mida ei tõenda. Tarnija, kes ehitab AI-d oma tootesse, muudab seda, mida teie konkurendid saavad edaspidi sisse ostta selle asemel, et seda ise arendada — jälgitav lehel kuidas jälgida tarnijaid, kes ehitavad AI-d oma tootesse. Ja AI-võimsuse hind ise liigub, mis tähendab, et ülesanne, mille automatiseerimine oli eelmisel aastal veel liiga kulukas, ei ole seda enam sel aastal — vaadake kuidas jälgida AI-võimsuse hinda. Alles kui asetate need kolm kõrvuti, muutub teadaanne signaaliks, mitte uudiseks.
Päevane jälgimine tekitab peamiselt müra: iga teadaanne tundub siis kiireloomuline. Mitte kunagi jälgimine tähendab, et loobute eeldusest alles siis, kui klient, audiitor või käibenumber teile seda ütleb. Kindel, korduv pilguheit — kvartalis, seotuna hetkega, mil te niikuinii strateegiat üle vaatate — on enamiku juhtkondade jaoks piisav, et märgata muutust enne, kui see kajastub käibes või marginaalis. Sagedus sõltub sellest, kui kiiresti AI-d teie sektoris konkreetselt rakendatakse ülesannetel, mis määravad teie enda konkurentsipositsiooni, mitte sellest, kui kiiresti teema uudistesse jõuab.
Teadaanne, et konkurent rakendab AI-d, tähendab, et kusagil on ülesanne liikunud kategooriast teise: inimtööst AI-le järelevalve all, või järelevalvest täieliku ülevõtmiseni. See ei tähenda automaatselt, et selle konkurendi kulud langevad, et kvaliteet muutub, või et teie enda positsioon nõrgeneb. See sõltub sellest, kui suur see ülesanne oli kogu protsessi raames, ja sellest, mida konkurent vabanenud võimsusega ette võtab. Vabanenud tunnid võivad minna suurema mahu suunas, madalama hinna suunas, või mitte kuhugi — viimane juhtub sagedamini, kui teadaanded lasevad arvata.
Mida see aga õigustab, on suunatud küsimus teie enda eelduste nimekirjale: kui see ülesanne on konkurendil tõendatavalt üle nihkunud, milline eeldus meie enda plaanis eeldab siis endiselt, et seda ei juhtu? See on teistsugune küsimus kui "peaksime meiegi AI-d rakendama", ja sellele viimasele küsimusele see lehekülg vastust ei annab — millist töid teie enda ettevõttes saab AI tegelikult üle võtta, sellele vastab FTE TO AI töö-skaneering ülesande kaupa, mitte teadaande kaupa.
Otsus, mis selle signaaliga seotud on, ei ole enamasti personaliotsus. See on otsus eelduse enda kohta: tühistada, täpsustada või varustada uue kehtivustähtajaga. Alles kui see eeldus puudutab otseselt oma personali rakendamist, kehtivad selle kohta enda õiguslikud nõuded seoses tööandja staatuse ja kaasotsustamisega — need hindate eraldi, mitte konkurendi teadaande põhjal.
Erinevus ettevõtete vahel, kes seda signaali jälgivad, ja nende vahel, kes seda ei tee, ei peitu enamasti infole juurdepääsus. Teadaanded on avalikud. Erinevus peitub selles, kas kellelgi juhtkonnas on ülesanne need siduda eelduste nimekirjaga, ja kas seesama juhtkond teab ka, mis on sisemiselt juba muutunud — kuidas jälgida, mida teie enda inimesed juba AI-ga teevad on sageli esimene koht, kus see muutus nähtavaks saab, varem kui konkurendi juures. Ilma neid kahte koos vaatamata jääb iga väline signaal üksikuks faktiks.
Strateegiline küsimus ei ole, kas suudate seda signaali jälgida — seda suudab igaüks, kellel on piisavalt aega. Küsimus on, kas teie strateegia lähtub veel eeldustest, mida need signaalid on juba mööda jõudnud. Kui soovite teada, kas teie enda plaan vananeb kiiremini, kui arvate, lugege mida teha, kui turg muutub kiiremini kui teie plaan või kontrollige otse kas teie strateegia veel kehtib.
Esimene samm, mis midagi ei maksa, on tasuta eelduste kontroll: lühike ring, kus nimetate oma peamised eeldused ja näete iga eelduse juures, millal see viimati kinnitust leidis. Täielik strateegiline surveproov, mis hõlmab sektoriandmeid, juhtkonna enda kaardistust ja pidevalt täienevat eelduste nimekirja, on valmimisel.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.