Teie strateegias seisab tõenäoliselt lause, mis kõlab umbes nii: "praeguste raamide piires võime selle protsessi korraldada nii, nagu soovime." See lause oli õige hetkel, mil see kirja pandi. AI-regulatsioon ei seisa paigal. Järelevalveasutused avaldavad suuniseid, sektoripõhised nõuded nihkuvad ning see, mis eelmisel aastal oli halltsoon, on sel aastal kohustus või keeld. Strateegia ise sellega kaasa ei muutu. See jääb paberile seisma sellisena, nagu see kinnitati, samal ajal kui selle taga olev eeldus vaikselt aegub.
See on vahe strateegia ülevaatamise ja strateegia aegumise vahel. Keegi ei tühista eeldust, sest kellelgi pole selleks ülesannet. Reegel muutub, kuid koosolek, kus seda tuleks arutada, ei ole päevakorras.
Regulatsioon järgneb siin millelegi, mis juba toimub: AI võtab töid üle, osade kaupa, erineval määral järelevalvega. Mõne ülesande puhul suudab süsteem tulemuse ise anda. Teiste puhul kiidab inimene tulemuse heaks või lükkab tagasi, põhjendatult. Jällegi teiste ülesannete puhul ei muutu sisuliselt midagi ja töö jääb inimese teha. Regulatsioon reageerib täpselt sellele jaotusele: mida rohkem ülesanne liigub täieliku ülevõtmise suunas, seda varem tekivad nõuded selgitatavuse, järelevalve ja vastutuse kohta.
See selgitab, miks üks ettevõte tajub uut suunist takistusena ja teine kinnitusena. Ettevõte, kus ülesanne oli juba korraldatud nii, et inimlik järelevalve kiidab heaks või lükkab tagasi, vastab sageli juba sellele, mida reegel nõuab. Ettevõte, kus ülesanne oli täielikult üle antud ilma selle vahesammuta, peab protsessi siiski kohandama. Vahe ei ole sektoris ega ettevõtte suuruses, vaid selles, kuidas ülesanne oli eelnevalt korraldatud.
Uus nõue tähendab, et konkreetne eeldus konkreetse ülesande kohta tuleb üle kontrollida: kas see kehtib veel, nendel tingimustel, selle protsessi jaoks. See on faktiline küsimus, millel on faktiline vastus. See tähendab ka, et viimase kontrolli hetk on oluline. Eeldus, mida viimati kinnitati kaks aastat tagasi, on midagi muud kui eeldus, mis kehtis veel eelmisel kuul.
See ei tähenda automaatselt, et protsess tuleb pea peale pöörata, ega tähenda, et sellest järgneb personaliotsus. Kas ja kuidas tööandja inimeste rakendamist reegli tõttu kohandab, on tööandja otsustada, koos sellega kaasnevate omaenda õiguslike nõuetega. Meie jälgime fakti: kas reegel muudab ülesande staatust, ja kui muudab, siis millist. Sellele järgnev valik on juhtkonna teha.
Regulatsioon on üks mitmest välisest signaalist, mis õõnestab strateegiat ilma, et keegi seda märkaks. Ka see, mida kliendid ise AI-ga tegema hakkavad, muudab eeldust, vt mida see, et kliendid ise AI-ga midagi teevad, tähendab nõudlusele teie teenuste järele, samuti konkurentide teadaanded, mida on lahti selgitatud siin: mida konkurentide AI-teadaanded tähendavad teie positsioneerimisele, ning viis, kuidas tarnijad ehitavad AI-d oma toodetesse, nagu on kirjeldatud siin: mida tähendab teie sõltuvusele see, et tarnijad ehitavad AI oma tootesse. Regulatsioon ei muutu iga päev, kuid selle tsükkel on lühem kui enamiku strateegilise planeerimise tsükleid. Kvartaalne rütm, mille käigus kontrollitakse, kas eelseisev või muudetud reegel paigutab ülesande teise kategooriasse, on enamikule juhtkondadest piisav. Iga-aastase strateegiaseansini ootamine on selle signaali jaoks liiga aeglane.
Otsus ei ole "kas me vastame reeglile", see on juriidiline küsimus, millel on oma eraldi protsess. Siinne otsus on: kas strateegia sobib veel sellega, mida see reegel selle ülesande kohta ütleb, ja kui mitte, siis milline eeldus tuleb selgesõnaliselt üle vaadata. See on täpselt seda tüüpi väljastpoolt-sissepoole mõtlemine, mis sageli puudub, kui strateegiat ajakohastatakse sisemiselt, ja mida on selgitatud siin: mida outside-in mõtlemine praktikas tähendab strateegiliste otsuste jaoks. Ja kuna üle vaadatud eeldus võib hiljem uuesti kahtluse alla sattuda, on oluline, et oleks kirja pandud, miks otsus tol hetkel tehti, nagu on kirjeldatud siin: kuidas jäädvustada, miks te tegite mingi strateegilise valiku.
Iga regulatsiooni muudatuse taga peituv küsimus on sama: milline töö selles ettevõttes on tegelikult AI-le üleantav, ja millisel määral. Sellele küsimusele antakse vastus ülesandepõhiselt FTE TO AI töö-skaneeringuga.
Võite alustada sellest, et panete kõrvuti regulatsiooni puudutavad eeldused: milline ülesanne, milline eeldatav vabadus, ja millal viimati kontrollitud. Kellel seda ülevaadet veel ei ole, sellele on saadaval tasuta eelduste kontroll, lühike voor, mille käigus nimetate oma tähtsamad eeldused ja näete iga eelduse kohta, millal see viimati kinnitati. Täielik läbivalgustus, koos sektoriandmete, regulatsioonikellade ja juhtkonna enda hinnangu kõrvutamisega, on valmimisel.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.