Probabil există o propoziție în strategia dumneavoastră care sună astfel: „în cadrul actual putem organiza acest proces cum dorim.” Această propoziție era corectă în momentul în care a fost scrisă. Reglementarea privind AI nu stă pe loc. Autoritățile de supraveghere publică ghiduri, cerințele specifice sectorului se modifică, iar ceea ce anul trecut era o zonă gri, este anul acesta o obligație sau o interdicție. Strategia în sine nu se schimbă odată cu asta. Ea rămâne pe hârtie așa cum a fost stabilită, în timp ce presupunerea din spatele ei devine în tăcere caducă.
Aceasta este diferența dintre a revizui o strategie și a lăsa o strategie să expire. Nimeni nu retrage presupunerea, pentru că nimeni nu are sarcina de a face asta. Regula se schimbă, iar ședința în care ar trebui discutat acest lucru nu figurează pe agendă.
Reglementarea urmează aici ceva ce se întâmplă deja: AI preia activități, parțial, cu un grad variabil de supraveghere. Pentru unele sarcini, sistemul poate livra el însuși rezultatul. Pentru altele, un om continuă să aprobe sau să respingă rezultatul, cu motiv. Pentru alte sarcini, nu se schimbă nimic la conținut și rămâne muncă umană. Reglementarea reacționează exact la această distribuție: cu cât o sarcină se apropie mai mult de o preluare completă, cu atât mai devreme apar cerințe privind explicabilitatea, supravegherea și răspunderea.
Asta explică de ce o companie percepe o directivă nouă ca pe un obstacol, iar alta ca pe o confirmare. O companie care a organizat deja o sarcină cu supraveghere umană care aprobă sau respinge, îndeplinește adesea deja ceea ce cere regula. O companie care a transferat sarcina complet fără acea etapă intermediară, trebuie totuși să adapteze procesul. Diferența nu constă în sector, nici în dimensiunea companiei, ci în modul în care sarcina a fost organizată în prealabil.
O cerință nouă înseamnă că o presupunere specifică despre o sarcină specifică trebuie verificată: mai este ea valabilă, în aceste condiții, pentru acest proces. Aceasta este o întrebare factuală cu un răspuns factual. Înseamnă, de asemenea, că momentul ultimei verificări contează. O presupunere confirmată ultima dată acum doi ani este altceva decât o presupunere care era încă corectă luna trecută.
Nu înseamnă automat că un proces trebuie răsturnat complet, și nu înseamnă că rezultă o decizie de personal. Dacă și cum un angajator adaptează utilizarea personalului ca urmare a unei reguli este la latitudinea angajatorului, cu cerințele legale proprii aferente. Ceea ce urmărim noi este faptul: schimbă regula statutul unei sarcini, și dacă da, care anume. Alegerea care urmează îi revine conducerii.
Reglementarea este unul dintre mai multe semnale externe care subminează o strategie fără ca nimeni să observe. Și ceea ce clienții vor face ei înșiși cu AI schimbă o presupunere, vedeți ce înseamnă ce vor face clienții înșiși cu AI pentru cererea de servicii ale dumneavoastră, la fel ca anunțurile concurenților, detaliate în ce înseamnă ce anunță concurenții despre AI pentru poziționarea dumneavoastră, și modul în care furnizorii integrează AI în propriul produs, așa cum este descris în ce înseamnă pentru dependența dumneavoastră faptul că furnizorii integrează AI în produsul lor. Reglementarea nu se schimbă zilnic, dar ciclul este mai scurt decât majoritatea planificărilor strategice. Un ritm trimestrial pentru a verifica dacă o regulă viitoare sau modificată plasează o sarcină într-o altă categorie este suficient pentru majoritatea conducerilor. A aștepta până la sesiunea anuală de strategie este prea lent pentru acest semnal.
Decizia nu este „respectăm regula”, aceasta este o întrebare juridică cu propriul traseu. Decizia aici este: se mai potrivește strategia cu ceea ce spune această regulă despre această sarcină, și dacă nu, ce presupunere trebuie atunci revizuită explicit. Acesta este exact tipul de gândire de la exterior spre interior care lipsește adesea atunci când o strategie este actualizată intern, explicat în ce înseamnă gândirea outside-in în practică pentru deciziile strategice. Și pentru că o presupunere revizuită poate fi din nou pusă în discuție mai târziu, este important ca motivul pentru care alegerea a fost făcută atunci să fie consemnat, așa cum este descris în cum consemnați de ce ați făcut o alegere strategică.
Întrebarea de fond la fiecare modificare de reglementare este aceeași: ce muncă din această companie poate fi cu adevărat preluată de AI, și în ce măsură. Această întrebare este răspunsă pe sarcină cu ajutorul scanului de muncă al FTE TO AI.
Puteți începe prin a pune alăturat presupunerile care ating reglementarea: ce sarcină, ce libertate presupusă, și când a fost verificată ultima dată. Pentru cei care nu au încă această privire de ansamblu, există verificarea gratuită a presupunerilor, un scurt exercițiu în care vă denumiți cele mai importante presupuneri și vedeți pentru fiecare presupunere când a fost confirmată ultima dată. Proba completă, cu date sectoriale, ceasuri de reglementare și autoevaluarea echipei de conducere alăturate, este în lucru.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.