W Państwa strategii prawdopodobnie znajduje się zdanie w rodzaju: „w ramach obecnych przepisów możemy ten proces zorganizować tak, jak chcemy.” To zdanie było słuszne w momencie, gdy je zapisano. Regulacje dotyczące AI nie stoją w miejscu. Organy nadzoru publikują wytyczne, wymogi sektorowe się przesuwają, a to, co w zeszłym roku było szarą strefą, w tym roku jest obowiązkiem albo zakazem. Sama strategia się przy tym nie zmienia. Pozostaje na papierze taka, jaka została ustalona, podczas gdy założenie, na którym się opiera, po cichu traci ważność.
Na tym polega różnica między rewizją strategii a pozwoleniem, by strategia wygasła. Nikt nie wycofuje założenia, ponieważ nikt nie ma tego w swoich obowiązkach. Reguła się zmienia, a spotkanie, na którym powinno się to omówić, nie widnieje w żadnym harmonogramie.
Regulacje idą tutaj w ślad za czymś, co już się dzieje: AI przejmuje zadania, częściowo, z różnym stopniem nadzoru. Przy niektórych zadaniach system może samodzielnie dostarczyć wynik. Przy innych człowiek nadal zatwierdza lub odrzuca wynik, z uzasadnieniem. Jeszcze przy innych nic merytorycznie się nie zmienia i praca pozostaje ludzka. Regulacje reagują dokładnie na ten podział: im bardziej dane zadanie zbliża się do pełnego przejęcia, tym szybciej pojawiają się wymogi dotyczące wyjaśnialności, nadzoru i odpowiedzialności.
To wyjaśnia, dlaczego jedna firma odbiera nową wytyczną jako przeszkodę, a druga jako potwierdzenie. Firma, która dane zadanie zorganizowała już z ludzkim nadzorem zatwierdzającym lub odrzucającym wynik, często już spełnia to, czego wymaga reguła. Firma, która przekazała zadanie w pełni bez tego etapu pośredniego, musi jeszcze dostosować proces. Różnica nie leży w branży ani w wielkości firmy, lecz w sposobie, w jaki zadanie zostało wcześniej zorganizowane.
Nowy wymóg oznacza, że konkretne założenie dotyczące konkretnego zadania musi zostać sprawdzone: czy nadal obowiązuje, na tych warunkach, dla tego procesu. To pytanie faktyczne z faktyczną odpowiedzią. Oznacza to również, że moment ostatniej weryfikacji ma znaczenie. Założenie potwierdzone po raz ostatni dwa lata temu to co innego niż założenie, które było słuszne jeszcze miesiąc temu.
Nie oznacza automatycznie, że proces trzeba przewrócić do góry nogami, ani że wynika z niej decyzja personalna. Czy i w jaki sposób pracodawca dostosuje zatrudnienie w odpowiedzi na regułę, to decyzja pracodawcy, wraz z właściwymi dla niej wymogami prawnymi. My śledzimy fakt: czy reguła zmienia status danego zadania, a jeśli tak, to który. Wynikająca z tego decyzja należy do zarządu.
Regulacje to jeden z kilku sygnałów zewnętrznych, które podważają strategię, nie zwracając niczyjej uwagi. Również to, co klienci sami zaczną robić z AI, zmienia założenie, patrz co oznacza dla popytu na Państwa usługi to, że klienci sami zaczynają korzystać z AI, podobnie jak zapowiedzi konkurentów, omówione w co zapowiedzi konkurentów dotyczące AI oznaczają dla Państwa pozycjonowania, oraz sposób, w jaki dostawcy wbudowują AI we własny produkt, opisany w co dostawcy wbudowujący AI we własny produkt oznaczają dla Państwa zależności. Regulacje nie zmieniają się codziennie, ale ich cykl jest krótszy niż większość horyzontów planowania strategicznego. Rytm kwartalny sprawdzania, czy nadchodząca lub zmieniona reguła przenosi dane zadanie do innej kategorii, wystarcza większości zarządów. Czekanie na coroczną sesję strategiczną jest dla tego sygnału zbyt powolne.
Decyzja nie brzmi „czy spełniamy regułę” – to kwestia prawna z własną odrębną ścieżką. Decyzja, o której tu mowa, brzmi: czy strategia nadal pasuje do tego, co ta reguła mówi o tym zadaniu, a jeśli nie, które założenie należy jawnie zrewidować. To dokładnie ten rodzaj myślenia od zewnątrz do wewnątrz, którego często brakuje, gdy strategia jest aktualizowana wewnętrznie, omówiony w co myślenie outside-in oznacza w praktyce dla decyzji strategicznych. A ponieważ zrewidowane założenie może później znów stać się przedmiotem dyskusji, ważne jest, aby zapisać, dlaczego dany wybór został wówczas dokonany, jak opisano w jak udokumentować, dlaczego podjęto daną decyzję strategiczną.
Pytanie leżące u podstaw każdej zmiany regulacyjnej jest takie samo: jaka praca w tej firmie może zostać faktycznie przejęta przez AI, i w jakim stopniu. Na to pytanie odpowiada się zadanie po zadaniu za pomocą skanu pracy FTE TO AI.
Mogą Państwo zacząć od zestawienia obok siebie założeń dotykających regulacji: które zadanie, jaka zakładana swoboda działania i kiedy ostatnio to sprawdzono. Dla tych, którzy nie mają jeszcze takiego przeglądu, dostępny jest bezpłatny test założeń – krótka sesja, w której wskazują Państwo swoje najważniejsze założenia i przy każdym widzą, kiedy zostało ono ostatnio potwierdzone. Pełna korekta próbna, z danymi sektorowymi, zegarami regulacyjnymi i zestawieniem samooceny zespołu zarządzającego obok siebie, jest w przygotowaniu.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.