V vaši strategiji verjetno stoji stavek, ki se glasi: "znotraj trenutnih okvirov lahko ta proces uredimo, kot želimo." Ta stavek je bil pravilen v trenutku, ko je bil zapisan. Regulacija AI ne stoji na mestu. Nadzorni organi objavljajo smernice, sektorske zahteve se premikajo, in kar je bilo lansko leto sivo območje, je letos obveznost ali prepoved. Strategija sama se ne spremeni sočasno. Ostane zapisana na papirju, kakor je bila sprejeta, medtem ko predpostavka, na kateri temelji, tiho zastara.
To je razlika med tem, da se strategijo revidira, in tem, da se strategiji dopusti, da poteče. Nihče ne prekliče predpostavke, ker nihče nima naloge, da to stori. Pravilo se spremeni, sestanek, na katerem bi se moralo o tem razpravljati, pa ni na dnevnem redu.
Regulacija tukaj sledi nečemu, kar se že dogaja: AI prevzema opravila, po delih, z različno stopnjo nadzora. Za nekatera opravila lahko sistem sam pripravi izid. Za druga človek še vedno potrjuje ali zavrača izid, z utemeljitvijo. Za tretja se vsebinsko nič ne spremeni in ostane človeško delo. Regulacija se odziva natanko na to razdelitev: bolj ko se opravilo premika proti popolnemu prevzemu, prej pridejo zahteve glede razložljivosti, nadzora in odgovornosti.
To pojasnjuje, zakaj eno podjetje novo smernico dojema kot oviro, drugo pa kot potrditev. Podjetje, ki je opravilo že uredilo s človeškim nadzorom, ki potrjuje ali zavrača, pogosto že izpolnjuje, kar pravilo zahteva. Podjetje, ki je opravilo v celoti prepustilo brez tega vmesnega korakа, mora proces vseeno prilagoditi. Razlika ni v sektorju in ne v velikosti podjetja, temveč v tem, kako je bilo opravilo vnaprej urejeno.
Nova zahteva pomeni, da je treba preveriti specifično predpostavko o specifičnem opravilu: ali še velja, pod temi pogoji, za ta proces. To je stvarno vprašanje s stvarnim odgovorom. Pomeni tudi, da je pomemben trenutek zadnjega preverjanja. Predpostavka, ki je bila nazadnje potrjena pred dvema letoma, je nekaj drugega kot predpostavka, ki je bila pravilna še prejšnji mesec.
Ne pomeni samodejno, da mora proces na glavo, in ne pomeni, da iz tega izhaja kadrovska odločitev. Ali in kako delodajalec prilagodi zaposlovanje ljudi na podlagi pravila, je stvar delodajalca, ob upoštevanju lastnih zakonskih zahtev, ki k temu spadajo. Kar spremljamo, je dejstvo: ali pravilo spremeni status opravila, in če ja, katerega. Odločitev, ki sledi temu, je v pristojnosti vodstva.
Regulacija je eden od več zunanjih signalov, ki spodkopljejo strategijo, ne da bi to kdo opazil. Tudi to, kaj bodo stranke same počele z AI, spremeni predpostavko, glejte kaj to, da bodo stranke same uporabljale AI, pomeni za povpraševanje po vaših storitvah, enako kot napovedi konkurentov, razdelane v kaj napovedi konkurentov o AI pomenijo za vaše positioniranje, in način, kako ponudniki vgrajujejo AI v svoj lastni izdelek, kot je opisano v kaj ponudniki, ki vgrajujejo AI v svoj izdelek, pomenijo za vašo odvisnost. Regulacija se ne spreminja vsak dan, vendar je cikel krajši od večine strateškega načrtovanja. Četrtletni ritem za preverjanje, ali prihajajoče ali spremenjeno pravilo premešča opravilo v drugo kategorijo, je za večino vodstev zadosten. Čakanje na letno strateško sejo je za ta signal prepočasno.
Odločitev ni "ali izpolnjujemo pravilo", to je pravno vprašanje z lastnim postopkom. Odločitev tukaj je: ali strategija še ustreza temu, kar to pravilo pravi o tem opravilu, in če ne, katero predpostavko je treba potem izrecno revidirati. To je natanko tista vrsta razmišljanja od zunaj navznoter, ki pogosto manjka, ko se strategija posodablja interno, pojasnjeno v kaj razmišljanje od zunaj navznoter v praksi pomeni za strateške odločitve. In ker se revidirana predpostavka lahko kasneje znova znajde v razpravi, je pomembno, da je zapisano, zakaj je bila odločitev takrat sprejeta, kot je opisano v kako zapisati, zakaj ste sprejeli določeno strateško odločitev.
Osnovno vprašanje pri vsaki spremembi pravila je enako: katero delo v tem podjetju je resnično mogoče prevzeti z AI, in v kolikšni meri. Na to vprašanje se odgovori po posameznih opravilih z delovnim skenom podjetja FTE TO AI.
Lahko začnete s tem, da predpostavke, ki se dotikajo regulacije, postavite drugo ob drugo: katero opravilo, katera domnevana svoboda, in kdaj je bilo nazadnje preverjeno. Za tiste, ki tega pregleda še nimajo, obstaja brezplačno preverjanje predpostavk, kratek krog, v katerem poimenujete svoje najpomembnejše predpostavke in za vsako vidite, kdaj je bila nazadnje potrjena. Popoln preizkus, s sektorskimi podatki, regulativnimi urami in samooceno vodstvene ekipe drug ob drugem, je v izdelavi.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.