Jūsu stratēģijā, iespējams, ir teikums, kas skan: "pašreizējā ietvarā mēs varam šo procesu iekārtot, kā vēlamies." Šis teikums bija patiess brīdī, kad tas tika uzrakstīts. AI regulējums nestāv uz vietas. Uzraudzības iestādes publicē vadlīnijas, nozarei specifiskas prasības mainās, un tas, kas pagājušajā gadā bija pelēkā zona, šogad ir pienākums vai aizliegums. Stratēģija pati nemainās līdzi. Tā paliek uz papīra tāda, kāda tika apstiprināta, kamēr tās pamatā esošais pieņēmums klusi zaudē spēku.
Tā ir atšķirība starp stratēģijas pārskatīšanu un stratēģijas noilgumu. Neviens atsauc pieņēmumu, jo nevienam nav uzdevuma to darīt. Noteikums mainās, bet sanāksme, kurā par to būtu jārunā, nav iekļauta darba kārtībā.
Regulējums šeit seko kaut kam, kas jau notiek: AI pārņem darbu, pa daļām, ar mainīgu uzraudzības pakāpi. Dažiem uzdevumiem sistēma var pati sniegt rezultātu. Citiem cilvēks turpina apstiprināt vai noraidīt rezultātu, pamatoti. Vēl citiem uzdevumiem pēc būtības nekas nemainās, un tie paliek cilvēka darbs. Regulējums precīzi reaģē uz šo sadalījumu: jo vairāk uzdevums virzās uz pilnīgu pārņemšanu, jo drīzāk parādās prasības par izskaidrojamību, uzraudzību un atbildību.
Tas paskaidro, kāpēc viens uzņēmums jaunu vadlīniju uzskata par apgrūtinājumu, bet cits – par apstiprinājumu. Uzņēmums, kas uzdevumu jau bija iekārtojis ar cilvēka veiktu uzraudzību, kas apstiprina vai noraida, bieži jau atbilst tam, ko noteikums prasa. Uzņēmumam, kas uzdevumu bija pilnībā nodevis tālāk bez šā starpsoļa, procesu tomēr jāpielāgo. Atšķirība nav nozarē un nav uzņēmuma lielumā, bet tajā, kā uzdevums bija iekārtots iepriekš.
Jauna prasība nozīmē, ka konkrēts pieņēmums par konkrētu uzdevumu ir jāpārbauda: vai tas joprojām ir spēkā, saskaņā ar šiem nosacījumiem, šim procesam. Tas ir faktu jautājums ar faktu atbildi. Tas nozīmē arī, ka pēdējās pārbaudes brīdis ir svarīgs. Pieņēmums, kas pēdējoreiz apstiprināts pirms diviem gadiem, ir kaut kas citāds nekā pieņēmums, kas bija patiess pagājušajā mēnesī.
Tas automātiski nenozīmē, ka process jāapgriež kājām gaisā, un tas nenozīmē, ka no tā izriet lēmums par personālu. Vai un kā darba devējs pielāgo cilvēku iesaisti sakarā ar noteikumu, ir darba devēja ziņā, ievērojot tam piemērojamās juridiskās prasības. Mēs sekojam faktam: vai noteikums maina uzdevuma statusu, un, ja tā, tad kā. Lēmums, kas no tā izriet, ir vadības kompetencē.
Regulējums ir viens no vairākiem ārējiem signāliem, kas grauj stratēģiju, kamēr neviens to nepamana. Arī tas, ko klienti pašiem darīs ar AI, maina pieņēmumu, skatiet ko klientu pāreja uz AI risinājumiem nozīmē jūsu pakalpojumu pieprasījumam, tāpat kā konkurentu paziņojumi, kas izklāstīti ko konkurentu paziņojumi par AI nozīmē jūsu pozicionēšanai, un veids, kā piegādātāji iebūvē AI savā produktā, kā aprakstīts ko piegādātāji, kas iebūvē AI savā produktā, nozīmē jūsu atkarībai. Regulējums nemainās katru dienu, bet tā cikls ir īsāks nekā lielākajai daļai stratēģisko plānu. Ceturkšņa ritms, lai pārbaudītu, vai gaidāms vai grozīts noteikums pārceļ uzdevumu citā kategorijā, lielākajai daļai vadības komandu ir pietiekams. Gaidīt līdz gada stratēģijas sesijai šim signālam ir pārāk lēni.
Lēmums nav "vai mēs atbilstam noteikumam" – tas ir juridisks jautājums ar savu procesu. Lēmums šeit ir: vai stratēģija joprojām atbilst tam, ko šis noteikums saka par šo uzdevumu, un, ja nē, kuru pieņēmumu tad jāpārskata skaidri. Tā ir tieši tāda no ārpuses uz iekšu vērsta domāšana, kas bieži pietrūkst, kad stratēģija tiek atjaunota iekšēji, kā izklāstīts ko no ārpuses uz iekšu vērsta domāšana praksē nozīmē stratēģiskiem lēmumiem. Un tā kā pārskatīts pieņēmums vēlāk var atkal nonākt diskusijā, ir svarīgi, lai būtu fiksēts, kāpēc izvēle tajā laikā tika pieņemta, kā aprakstīts kā fiksēt, kāpēc jūs pieņēmāt konkrētu stratēģisku izvēli.
Katras noteikumu izmaiņas gadījumā pamatjautājums ir viens un tas pats: kuru darbu šajā uzņēmumā AI patiešām var pārņemt, un cik lielā mērā. Uz šo jautājumu par katru uzdevumu atsevišķi atbild FTE TO AI darba skenēšana.
Jūs varat sākt ar to, ka saliekat blakus pieņēmumus, kas skar regulējumu: kurš uzdevums, kāda pieņemta brīvība un kad pēdējoreiz pārbaudīts. Tiem, kam šāda pārskata vēl nav, ir bezmaksas pieņēmumu pārbaude – īsa aptauja, kurā jūs nosaucat savus svarīgākos pieņēmumus un pie katra redzat, kad tas pēdējoreiz apstiprināts. Pilnā spiedienpārbaude, ar nozares datiem, regulējuma pulksteņiem un vadības komandas pašnovietojumu blakus, tiek izstrādāta.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.