Konkurents ziņo, ka daļu darba tagad veic AI. Sekojot presei izlaidums, LinkedIn ieraksts, iespējams, ceturkšņa rādītājs, kurā minēts efektivitātes lēciens. Jautājums, kas tad rodas valdē, reti ir par to, vai ziņa ir patiesa. Jautājums ir, vai tas kaut ko nozīmē pašu stratēģijai, un tas ir citāda veida jautājums, nekā sākumā šķiet.
Paziņojums nav mērījums. Tā ir cita uzņēmuma izvēle kaut ko publiskot, brīdī, kas tam ir izdevīgs, valodā, kas tam ir izdevīga. Tas nepadara to nevērtīgu, taču padara to par kaut ko citu nekā faktu par nozari. Var izšķirt trīs avotus, un tie nesver vienādi.
Pirmais ir pats paziņojums: ko konkurents apgalvo, ka dara. Otrais ir tas, ko rāda tā produkti, vakances un piegādātāju izvēles — kas patiešām notiek, un tas bieži ir lēnāks un mazāk pārliecinošs nekā paziņojums. Trešais ir plašākā nozares tendence: vai vairāk dalībnieku dara to pašu, vai tas ir atsevišķs solis. Tas, ko paziņo piegādātāji, kas iebūvē AI savā produktā, pieder pie šīs trešās kategorijas: tas nemaina jūsu konkurentu, bet maina to, kas kļūst pieejams visiem, kas šo produktu lieto.
Šāda signāla vērtība nav skaitlī, kas minēts, ja tāds vispār ir, bet virzienā. Konkurents, kas izmanto AI uzdevumam, kas jūsu uzņēmumā joprojām pilnībā ir cilvēku darbs, rāda, ka šis uzdevums acīmredzot daļēji ir nododams: kāds to izmēģinājis un uzdrošinās to paziņot. Tā ir noderīga informācija, neatkarīgi no tā, vai jūsu gadījumā tas izdotos tāpat.
Tas arī rāda, kurā kategorijā uzdevums pārvietojas. Daļu darba AI var pārņemt bez lielas uzraudzības. Citu darbu var pārņemt tikai daļēji, ar cilvēku, kas apstiprina vai atsakās un to var pamatot. Un trešais darba veids paliek cilvēku darbs, neatkarīgi no tā, ko konkurents paziņo. Paziņojums, kas nenorāda, kurā kategorijā uzdevums ietilpst, pasaka mazāk, nekā šķiet.
Paziņojums neko nepasaka par ātrumu, ar kādu tas izplatās visā nozarē. Vienam uzņēmumam ir dati, sistēmas un komanda, kas tam gatava; citam nav. Šī atšķirība paskaidro, kāpēc tāda pati darba veida joma vienā uzņēmumā jau nodota, bet citā joprojām pilnībā paliek cilvēku rokās, un neviens no abiem neko nedara nepareizi.
Tas arī neko nepasaka par jūsu pašu pieņēmumiem. Ja jūsu stratēģija pieņem, ka konkrētu uzdevumu var veikt tikai pieredzējuši darbinieki, tad konkurents, kas ar to rīkojas citādi, ir iemesls šo pieņēmumu apskatīt, nevis to nekavējoties atmest. Atšķirība starp "tas notiek pie cita" un "tātad tas attiecas arī uz mums" ir tieši tā atšķirība, ko rada stratēģiskā spiedienpārbaude.
Ikdienā sekojot konkurentu paziņojumiem, galvenokārt rodas troksnis: katra ziņa tad jūtas kā iemesls koriģēt kursu. Nekad neskatoties, pieņēmums var pastāvēt gadiem, kamēr nozare tam apkārt ir devusies tālāk. Fiksēts ritms, piemēram, reizi ceturksnī vai saistīts ar pašu plānošanas ciklu, saglabā signālu lasāmu, nepārņemot darba kārtību. Šajā ziņā svarīgi ir arī tas, ko konkrētajā brīdī dara AI kapacitātes cena: paziņojums, kuram šodien seko dārgi, gada laikā var būt pieejams visiem nozarē, arī jums.
Lēmums, kas saistīts ar šo signālu, nav "reaģēt uz konkurentu". Tas ir: kurš pieņēmums jūsu pašu stratēģijā balstījās uz kaut ko, kas acīmredzot vairs nav pašsaprotams. Tas prasa precizitāti divos līmeņos. Vispirms nozares līmenī: kas mainās ārēji, un cik droši tas ir. Tad pašu līmenī: vai jūsu komanda jau dara kaut ko, kas šo pārmaiņu jau padara redzamu iekšēji, ko var izsekot ar ko jūsu paši darbinieki jau dara ar AI. Bieži prakse ir tālāk priekšā nekā tas, ko par to zina valde.
Uz pamatjautājumu, kuru darbu šajā uzņēmumā patiešām var nodot AI, atbild pa uzdevumiem ar FTE TO AI darba skenējumu. Tā ir cita veida atbilde, nekā to var sniegt konkurenta paziņojums, jo tā skar jūsu pašu uzdevumus, nevis cita uzņēmuma uzdevumus.
Ja šis jautājums skar personāla lēmumus, piemēram, tāpēc, ka konkurenta paziņojums ir iemesls runāt par funkcijām, tad tiem piemērojamas savas juridiskās prasības, kas šeit netiek aplūkotas.
Ja vēlaties zināt, vai jūsu pašu stratēģiskie pieņēmumi vēl saskan ar to, kas notiek nozarē, ir fiksēta metode, kā to pārbaudīt, aprakstīta lapā kā pārbaudīt, vai jūsu stratēģija vēl ir patiesa, un paskaidrojums par to, kas precīzi ir pieņēmums un kā redzēt, vai tas vēl ir spēkā, atrodams šajā lapā par stratēģiskajiem pieņēmumiem. Pirmais solis, kas nekā nemaksā, ir bezmaksas pieņēmumu pārbaude: īsa kārta, kurā nosaucat savus svarīgākos pieņēmumus un pie katra redzat, kad tas pēdējoreiz apstiprināts. Pilnā spiedienpārbaude, kurā nozares dati tiek salikti kopā ar pašas valdes komandas paštēlu, tiek veidota.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.