Konkurent teatab, et osa tööst tehakse nüüd AI abil. Järgneb pressiteade, LinkedIn-postitus, ehk kvartalitulemus, kus mainitakse tõhususe kasvu. Küsimus, mis siis juhatuses tekib, ei ole harva see, kas teade vastab tõele. Küsimus on, kas see tähendab midagi teie enda strateegiale, ja see on hoopis teistsugune küsimus, kui esmapilgul tundub.
Teadaanne ei ole mõõtmine. See on teise ettevõtte valik millegi avalikustamiseks, hetkel, mis neile sobib, keeles, mis neile sobib. See ei tee seda väärtusetuks, kuid teeb sellest siiski midagi muud kui fakti sektori kohta. Eristada saab kolme allikat, ja need ei kaalu ühtviisi.
Esimene on teadaanne ise: mida konkurent väidab tegevat. Teine on see, mida tema tooted, töökuulutused ja tarnijavalikud näitavad tegelikult toimuvat, mis on sageli aeglasem ja vähem kindel kui teade ise. Kolmas on laiem sektori liikumine: kas rohkem osalisi teeb sedasama, või on tegemist üksikjuhtumiga. See, mida tarnijad, kes ehitavad AI-d oma tootesse teatavad, kuulub sellesse kolmandasse kategooriasse: see ei muuda teie konkurenti, kuid muudab seda, mis muutub kättesaadavaks kõigile, kes seda toodet kasutavad.
Sellise signaali väärtus ei peitu mainitud numbris, kui seda üldse mainitakse, vaid suunas. Konkurent, kes rakendab AI-d ülesandele, mis teie juures on veel täielikult inimtöö, näitab, et see ülesanne on ilmselgelt osaliselt üleantav: keegi on seda proovinud ja julgeb sellest teatada. See on kasulik teave, olenemata sellest, kas see teie juures samamoodi õnnestuks.
See näitab ka, millisesse kategooriasse ülesanne kuulub. Mõnda tööd võib AI üle võtta ilma suurema järelevalveta. Muud tööd saab üle võtta ainult osaliselt, koos inimesega, kes kinnitab või lükkab tagasi ja saab seda põhjendada. Ja kolmas liik tööd jääb inimtööks, olenemata sellest, mida konkurent teatab. Teadaanne, mis ei täpsusta, millisesse kategooriasse ülesanne kuulub, ütleb vähem, kui tundub ütlevat.
Teadaanne ei ütle midagi kiiruse kohta, millega see levib läbi kogu sektori. Ühel ettevõttel on andmed, süsteemid ja meeskond, mis on selleks valmis; teisel mitte. See erinevus selgitab, miks samasugune töö on ühes ettevõttes juba üle antud ja teises veel täielikult inimeste käes, ilma et kumbki teeks midagi valesti.
See ei ütle midagi ka teie enda eelduste kohta. Kui teie strateegia eeldab, et teatud ülesannet saavad teha ainult kogenud inimesed, siis konkurent, kes teeb selle ülesandega midagi muud, on põhjus seda eeldust uurida, mitte kohe loobuda. Vahe "see toimub kellegi teise juures" ja "see kehtib seega ka meie kohta" vahel on täpselt see vahe, mida strateegiline pinguleproov teeb.
Konkurentide teadaannete igapäevane jälgimine toob peamiselt kaasa müra: iga teade tundub siis põhjusena kurssi muuta. Mittevaatamine tähendab, et eeldus võib jääda kehtima aastaid, samal ajal kui sektor selle ümber on edasi liikunud. Kindel rütm, näiteks kvartaalne või seotud oma planeerimistsükliga, hoiab signaali loetavana, ilma et see võtaks üle päevakorra. Sellega seoses mõjutab ka see, mida AI-võimekuse hind sel hetkel teeb: teadaanne, mille jälgimine on täna kallis, võib aasta pärast olla kättesaadav kõigile sektoris, sealhulgas teile.
Otsus, mis selle signaaliga kaasneb, ei ole "reageeri konkurendile". See on: milline eeldus meie enda strateegias tugines millelegi, mis ilmselgelt enam ei kehti. See nõuab täpsust kahel tasandil. Esiteks sektori tasandil: mis muutub väljaspool, ja kui kindel see on. Seejärel oma tasandil: kas teie meeskond juba teeb midagi, mis muudab selle nihke sisemiselt juba nähtavaks, mida saab jälgida selle kaudu, mida teie enda inimesed juba AI-ga teevad. Sageli on praktika ees sellest, mida juhatus sellest teab.
Aluseks olevale küsimusele, milline töö selles ettevõttes on tegelikult AI-le üleantav, vastatakse ülesande kaupa FTE TO AI töövaate abil. See on teistsugune vastus kui see, mida konkurendi teadaanne suudab pakkuda, sest see puudutab teie enda ülesandeid, mitte kellegi teise omi.
Kui see küsimus puudutab personaliotsuseid, näiteks kuna konkurendi teadaanne on ajendiks ametikohtade üle rääkima, siis kehtivad selle kohta omad seaduslikud nõuded, mida siin ei käsitleta.
Kui soovite teada, kas teie enda strateegilised eeldused veel vastavad sellele, mis sektoris toimub, siis on olemas kindel viis seda kontrollida, kirjeldatud lehel kuidas kontrollida, kas meie strateegia veel kehtib, ja selgitus selle kohta, mis täpselt on strateegiline eeldus ning kuidas näha, kas see veel kehtib, leiate sellelt lehelt strateegiliste eelduste kohta. Esimene samm, mis midagi ei maksa, on tasuta eelduste kontroll: lühike voor, kus nimetate oma peamised eeldused ja näete iga eelduse juures, millal see viimati kinnitust sai. Täielik pinguleproov, koos sektoriandmetega ja juhatuse enda meeskonna eneseanalüüsiga, on ettevalmistamisel.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.