Egy versenytárs jelenti, hogy a munka egy részét már AI végzi. Következik egy sajtóközlemény, egy LinkedIn-bejegyzés, esetleg egy negyedéves eredmény, amelyben egy hatékonyságjavulást említenek. A kérdés, amely ekkor egy vezetőségben felmerül, ritkán az, hogy a hír igaz-e. A kérdés az, hogy jelent-e valamit a saját stratégiára nézve, és ez másfajta kérdés, mint amilyennek első pillantásra tűnik.
Egy bejelentés nem mérés. Egy másik vállalat döntése arról, hogy valamit nyilvánosságra hoz, egy számukra kedvező pillanatban, egy számukra kedvező nyelvezetben. Ez nem teszi értéktelenné, de mássá teszi, mint egy tényt az iparágról. Három forrás különíthető el, és nem egyforma súllyal esnek latba.
Az első a bejelentés maga: mit állít egy versenytárs, hogy tesz. A második az, amit a termékei, álláshirdetései és beszállítói döntései mutatnak abból, ami valóban történik, ami gyakran lassabb és kevésbé határozott, mint a bejelentés. A harmadik a szélesebb iparági mozgás: több szereplő teszi ezt, vagy egyedi lépésről van szó. Amit a beszállítók, akik AI-t építenek a saját termékükbe bejelentenek, az ebbe a harmadik kategóriába tartozik: ez nem az Ön versenytársát változtatja meg, hanem azt, hogy mindenki számára, aki azt a terméket használja, mi válik elérhetővé.
Egy ilyen jelzés értéke nem a megnevezett számban rejlik, ha egyáltalán van ilyen, hanem az irányban. Egy versenytárs, aki AI-t alkalmaz egy olyan feladatra, amely Önnél még teljesen emberi munka, azt mutatja, hogy az a feladat nyilvánvalóan részben átadható: valaki kipróbálta, és meri jelenteni. Ez hasznos információ, függetlenül attól, hogy Önnél ugyanígy sikerülne-e.
Azt is megmutatja, melyik kategóriába mozdul egy feladat. Egyes munkákat az AI átvehet sok felügyelet nélkül. Más munkát csak részben, egy emberrel, aki jóváhagyja vagy elutasítja, és ezt alá is tudja támasztani. És egy harmadik típusú munka emberi munka marad, függetlenül attól, mit jelent be egy versenytárs. Egy bejelentés, amely nem közli, melyik kategóriába tartozik a feladat, kevesebbet mond, mint amennyinek tűnik.
Egy bejelentés semmit nem mond arról, milyen sebességgel terjed ez el egy egész iparágban. Az egyik vállalatnak van adata, rendszere és csapata, amely készen áll rá; a másiknak nincs. Ez a különbség magyarázza, miért van az, hogy ugyanolyan típusú munkát az egyik vállalatnál már átadtak, a másiknál pedig még teljesen emberek végzik, anélkül, hogy bármelyikük hibázna.
Semmit nem mond a saját feltételezéseiről sem. Ha az Ön stratégiája abból indul ki, hogy egy bizonyos feladatot csak tapasztalt emberek tudnak elvégezni, akkor egy versenytárs, aki ezzel valami mást csinál, ok arra, hogy ezt a feltételezést megvizsgálja, nem arra, hogy azonnal elvesse. A különbség „ez megtörténik egy másiknál” és „ez tehát ránk is vonatkozik” között éppen az a különbség, amelyet egy stratégiai nyomáspróba tesz.
A versenytárs-bejelentések napi nyomon követése főként zajt eredményez: minden hír úgy érződik, mintha ok lenne a korrekcióra. Ha soha nem nézi, egy feltételezés évekig fennállhat, míg az iparág körülötte továbbmegy. Egy állandó ritmus, például negyedévente vagy a saját tervezési ciklushoz kapcsolva, olvashatóvá tartja a jelzést anélkül, hogy átvenné a napirendet. Ebben az is szerepet játszik, hogy az AI-kapacitás ára éppen mit csinál: egy bejelentés, amelyet ma drága lenne követni, egy év múlva mindenki számára elérhető lehet az iparágban, Önt is beleértve.
A döntés, amely ehhez a jelzéshez kapcsolódik, nem az, hogy „reagáljunk a versenytársra”. Az, hogy melyik feltételezés a saját stratégiánkban épült valamire, ami nyilvánvalóan már nem áll fenn. Ez kétszintű precizitást igényel. Először iparági szinten: mi változik külsőleg, és ez mennyire biztos. Aztán saját szinten: tesz-e már valamit az Ön csapata, amely ezt az elmozdulást belsőleg már láthatóvá teszi, ami követhető azon keresztül, hogy mit tesznek már az Ön saját emberei az AI-val. Gyakran a gyakorlat megelőzi azt, amit a vezetőség tud róla.
Az alapkérdésre, hogy mely munkát lehet ebben a vállalatban valóban AI-ra átruházni, feladatonként ad választ az FTE TO AI munkaszkennere. Ez másfajta válasz, mint amit egy versenytárs bejelentése adhat, mert ez az Ön saját feladatairól szól, nem egy másikéról.
Ha ez a kérdés személyzeti döntéseket érint, például mert egy versenytárs bejelentése ad okot a funkciókról beszélni, akkor erre saját jogi követelmények érvényesek, amelyeket itt nem tárgyalunk.
Ha szeretné megtudni, hogy saját stratégiai feltételezései még megfelelnek-e annak, ami az iparágban történik, van egy állandó módja ennek ellenőrzésére, leírva itt: hogyan ellenőrizze, hogy stratégiája még megfelel-e, és egy magyarázat arról, mi is pontosan egy feltételezés, és hogyan látja, hogy még megáll-e, ezen az oldalon: ez az oldal a stratégiai feltételezésekről. Egy első lépés, amely semmit nem kerül, az ingyenes feltételezés-ellenőrzés: egy rövid kör, amelyben megnevezi a legfontosabb feltételezéseit, és feltételezésenként látja, mikor erősítették meg utoljára. A teljes nyomáspróba, iparági adatokkal a saját vezetőségi csapat önértékelése mellett, jelenleg készül.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.