Egy állás, amelyet nem töltenek be újra, vagy amely más munkaköri leírással tér vissza, nem hír. Ez egy jelzés. Valahol egy vállalatnál a munka elmozdult az emberi munkától egy olyan rendszer felé, amely azt elvégzi, részben elvégzi, vagy elvégzi valakinek a felügyelete alatt, aki jóváhagyja vagy elutasítja. Ez a jelzés mond valamit arról a feltevésről, amelyre egy stratégia épül: hogy egy adott funkció bizonyos számú embert továbbra is igényel. Amint ez a feltevés már nem állja meg a helyét, az arra épülő terv sem állja meg, még ha a papíron semmi sem hibás is.
Az eltűnő vagy megváltozó állások egyszerre több irányból érkeznek. Egy ágazat módosítja a munkaköri profilokat, mert a versenytársak is ezt teszik. Egy felügyeleti szerv megváltoztatja azokat a szabályokat, amelyek alapján a munkát egy rendszer átveheti. Egy beszállító beépít egy olyan feladatot, amely régen egy szerepkör volt, abba a termékbe, amelyet Ön már használ. És a vállalaton belül a munkatársak olyan dolgokat végeznek mesterséges intelligenciával, amelyek nem szerepelnek egyetlen szabályzatban sem, mégis megváltoztatják a munkát. Mindezek a források ugyanoda mutatnak: egy feladat, amely régen egy fte-t igényelt, most már talán nem, vagy nem ugyanúgy igényli azt. Az, hogy ez mit jelent az Ön beszállítói és versenytársai számára, konkrétabbá válik, ha megnézi, hogyan építik be a beszállítók a mesterséges intelligenciát a saját termékükbe, valamint az új belépőket, akik személyzet nélkül működnek.
Ez nem egy éves tervezéshez való jelzés. Az állások gyorsabban változnak, mint amit egy stratégiai folyamat általában megenged, és az ütem feladatonként eltérő. Egyes funkciók néhány hónap alatt elmozdulnak, mert az alapul szolgáló feladat elég egyszerű ahhoz, hogy teljesen átvegyék. Más funkciók évekig változatlanok maradnak, mert az eredmény felügyelete ugyanolyan terhes marad, mint maga a kivitelezés. Egy állandó negyedéves rátekintés a saját munkaköri profilokra, összekapcsolva azzal, ami az ágazatban és a beszállítóknál történik, nyomon követi ezt a jelzést anélkül, hogy külön projektté válna. A kérdés nem az, hogy naponta kell-e ránéznie, hanem hogy egyáltalán rögzítette-e, mikor nézett rá utoljára.
Egy eltűnő vagy megváltozó állás azt jelenti, hogy egy feladat, vagy annak egy része, valahol átkerült a három kategória egyikébe: teljesen átvette a mesterséges intelligencia, részben átvette emberi felügyelet mellett, amely értékel és korrigál, vagy változatlanul emberi munka maradt. Azt jelenti, hogy a terve mögötti feltevés — miszerint ez a szerepkör ezen a szinten továbbra is szükséges — megér egy ellenőrzési pillanatot. Nem azt jelenti, hogy a következtetés már eldőlt. Lehet, hogy a szerepkör a vállalat más részén továbbra is teljes mértékben szükséges, és csak a feladat elvégzésének módja változik.
Nem jelenti automatikusan, hogy kevesebb emberre van szükség. Nem jelenti azt, hogy egy feladat, amely egy versenytársnál eltűnik, Önnél is eltűnhet: ez a munka jellegétől, a szükséges felügyelet mértékétől és az Ön ágazatára vonatkozó szabályozástól függ. És nem szolgál alapként egy személyzeti döntéshez. Ha egy változás az állásokban elbocsátásra vagy átszervezésre vonatkozó döntéseket érint, arra saját jogi követelmények vonatkoznak, függetlenül attól, mit mutat egy külső jelzés. Amit az ilyen jelzések valóban jól megmutatnak, az az, hogy a vállalaton belül hol változtak már meg a dolgok formális döntés nélkül — ez élesebben látszik, ha megnézi, mit tesznek már a saját munkatársai a mesterséges intelligenciával a napi munkájuk során.
A döntés nem az, hogy minden egyes állásra reagáljon. A döntés az, hogy rögzítse, mely feltevések az Ön stratégiájában függnek attól a feltevéstől, hogy bizonyos funkciók stabilak maradnak, és hogy ezeket a feltevéseket rendszeresen ellenőrizze aszerint, hogy mi változik a vállalaton kívül és belül. Ehhez egy állandó időpont, egy állandó kérdés feltevésenként, és valaki, aki mer jelenteni, ha a feltevés már nem állja meg a helyét, szükséges. Az, hogy létezik-e ez az időpont, és hogy a megfelelő emberek ülnek-e ott az asztalnál, összefügg azzal a kérdéssel, hogy valójában kinek kellene részt vennie egy stratégiai felülvizsgálaton, különösen ha a vezetőség nem ért egyet abban, hol van a prioritás.
Az alapkérdésre — hogy ebben a vállalatban mely munkát lehet valóban átvenni mesterséges intelligenciával, részben vagy teljesen — az FTE TO AI munkaszkennere feladatonként ad választ, nem pedig munkakör-elnevezésenként.
Most elkezdheti a feltevés-ellenőrzést: egy rövid kört, amelyben megnevezi a legfontosabb stratégiai feltevéseit, és feltevésenként megnézi, mikor erősítették meg utoljára. Ez elegendő ahhoz, hogy lássa, az eltűnő vagy megváltozó állások máris aláástak-e valahol az Ön saját tervében egy feltevést anélkül, hogy azt bárki megállapította volna. A teljes stratégiai nyomáspróba, ágazati adatokkal, szabályozási órákkal és a vezetői csapat egymás melletti önértékelésével, jelenleg fejlesztés alatt áll.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.