Vjerojatno u vašoj strategiji stoji rečenica koja glasi: "unutar trenutačnih okvira ovaj proces možemo urediti kako želimo." Ta je rečenica bila točna u trenutku kad je zapisana. Propisi o AI ne miruju. Nadzorna tijela objavljuju smjernice, sektorski specifični zahtjevi se pomiču, i ono što je prošle godine bilo sivo područje, ove je godine obveza ili zabrana. Sama strategija se ne mijenja s njima. Ostaje na papiru onakva kakva je usvojena, dok pretpostavka iza nje tiho prestaje vrijediti.
To je razlika između revidiranja strategije i puštanja da strategija istekne. Nitko ne povlači pretpostavku, jer nitko za to nije zadužen. Pravilo se mijenja, a sastanak na kojem bi se o tome trebalo raspravljati ne stoji na dnevnom redu.
Propisi ovdje slijede nešto što se već događa: AI preuzima poslove, djelomično, uz promjenjivu razinu nadzora. Za neke zadatke sustav sam može isporučiti ishod. Za druge čovjek i dalje odobrava ili odbija ishod, s razlogom. Za treće zadatke sadržajno se ništa ne mijenja i posao ostaje ljudski. Propisi reagiraju upravo na tu podjelu: što se zadatak više kreće prema potpunom preuzimanju, to prije dolaze zahtjevi o objašnjivosti, nadzoru i odgovornosti.
To objašnjava zašto jedna tvrtka novu smjernicu doživljava kao prepreku, a druga kao potvrdu. Tvrtka koja je zadatak već uredila s ljudskim nadzorom koji odobrava ili odbija, često već ispunjava ono što pravilo traži. Tvrtka koja je zadatak potpuno prepustila bez tog međukoraka, mora naknadno prilagoditi proces. Razlika nije u sektoru niti u veličini tvrtke, nego u tome kako je zadatak unaprijed bio uređen.
Novi zahtjev znači da se određena pretpostavka o određenom zadatku mora provjeriti: vrijedi li još, pod ovim uvjetima, za ovaj proces. To je činjenično pitanje s činjeničnim odgovorom. Znači i da je bitan trenutak posljednje provjere. Pretpostavka koja je posljednji put potvrđena prije dvije godine nešto je drukčije od pretpostavke koja je prošli mjesec još bila točna.
Ne znači automatski da proces mora ići naopako, i ne znači da iz toga slijedi odluka o zaposlenicima. Hoće li i kako poslodavac prilagoditi angažman ljudi na temelju pravila, na poslodavcu je, uz vlastite zakonske zahtjeve koji uz to idu. Mi pratimo činjenicu: mijenja li pravilo status zadatka, i ako da, koji. Odluka koja slijedi nakon toga leži na upravi.
Propisi su jedan od nekoliko vanjskih signala koji potkopavaju strategiju a da to nitko ne primijeti. I ono što će klijenti sami raditi s AI-jem mijenja pretpostavku, vidi što to što klijenti sami rade s AI-jem znači za potražnju za vašim uslugama, kao i najave konkurenata, razrađeno u što najave konkurenata o AI-ju znače za vaše pozicioniranje, te način na koji dobavljači ugrađuju AI u vlastiti proizvod, kako je opisano u što dobavljači koji ugrađuju AI u svoj proizvod znače za vašu ovisnost. Propisi se ne mijenjaju svakodnevno, ali je ciklus kraći od većine strateških planiranja. Tromjesečni ritam provjere je li nadolazeće ili izmijenjeno pravilo premjestilo zadatak u drugu kategoriju, za većinu je uprava dovoljan. Čekanje do godišnjeg strateškog sastanka za ovaj je signal prespor.
Odluka nije "udovoljavamo li propisu", to je pravno pitanje sa svojim vlastitim tijekom. Odluka ovdje glasi: odgovara li strategija još uvijek onome što ovo pravilo kaže o ovom zadatku, i ako ne, koju pretpostavku onda treba izričito revidirati. To je upravo vrsta razmišljanja izvana prema unutra koja često nedostaje kad se strategija interno ažurira, objašnjeno u što razmišljanje izvana prema unutra u praksi znači za strateške odluke. I budući da se revidirana pretpostavka kasnije opet može naći u pitanju, važno je da je zabilježeno zašto je odluka svojedobno donesena, kako je opisano u kako zabilježiti zašto ste donijeli stratešku odluku.
Temeljno pitanje kod svake promjene propisa isto je: koji je posao u ovoj tvrtki doista prenosiv na AI, i u kojoj mjeri. Na to se pitanje odgovara po zadatku pomoću radne skenerske analize FTE TO AI.
Možete početi tako da usporedite pretpostavke koje dodiruju propise: koji zadatak, koja pretpostavljena sloboda, i kada je posljednji put provjerena. Za one koji taj pregled još nemaju, dostupna je besplatna provjera pretpostavki, kratak krug u kojem imenujete svoje najvažnije pretpostavke i po svakoj vidite kada je posljednji put potvrđena. Puna probna verzija, sa sektorskim podacima, satovima propisa i samoprocjenom uprave jedno uz drugo, u izradi je.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.