Ein Bauunternehmen besteht aus mehreren Arten von Arbeit, die sich nicht in dieselbe Richtung bewegen lassen. Kalkulation und Arbeitsvorbereitung erfordern Rechenarbeit und das Durchgehen von Leistungsverzeichnissen und Normen. Projektsteuerung beruht auf Planung, Fortschrittsüberwachung und der Erfassung von Mehr- und Minderarbeit. Auf der Baustelle selbst geht es um Ausführung unter wechselnden Umständen: Wetter, Boden, Lieferungen, andere Parteien auf der Baustelle. Daneben gibt es eine Schicht aus Verwaltung und Nachweisführung, die mit Genehmigungen, Qualitätssicherung und Abnahmedossiers zusammenhängt. Jede dieser Schichten kennt ein anderes Verhältnis zwischen dem, was in Regeln und Zeichnungen festliegt, und dem, was von der jeweiligen Situation vor Ort abhängt.
Dieses Verhältnis bestimmt, wo KI heute schon Arbeit übernimmt, wo Aufsicht nötig bleibt und wo es bei Menschenarbeit bleibt. Arbeit, die auf festen Normen, wiederholbaren Berechnungen und strukturierten Dokumenten beruht, lässt sich leichter übernehmen als Arbeit, die auf der Baustelle selbst Entscheidungen über eine Situation erfordert, die nicht in eine Vorlage passt.
Bei Kalkulation und Angebotsprozessen kann ein großer Teil des Durchrechnens von Mengen und des Vergleichs mit früheren Projekten von KI erledigt werden, wobei ein Kalkulator das Ergebnis beurteilt, bevor es hinausgeht. Bei Genehmigungsdossiers und Qualitätssicherung ist zu sehen, wie KI Unterlagen zusammenstellen und anhand von Checklisten prüfen kann, während ein Projektleiter mit Begründung genehmigt oder ablehnt. Auf der Baustelle selbst, bei der Ausführung und der Lösung unvorhergesehener Situationen, bleibt es überwiegend Menschenarbeit: die Kombination aus Bodenbeschaffenheit, Wetter, anderen Bauunternehmern und dem physischen Ort lässt sich nicht in eine Aufgabe zusammenfassen, die ein System übernimmt.
Diese Verschiebung verläuft nicht bei allen Unternehmen gleich. Ein Bauunternehmen mit standardisierten Leistungsverzeichnissen, einem festen Rechenmodell und digitalisierten Dossiers sieht schneller, wo KI Kalkulations- oder Verwaltungsstunden freispielt, als ein Unternehmen, in dem dieselben Schritte noch losgelöst voneinander in Köpfen und einzelnen Dateien stecken. Der Unterschied liegt also nicht primär in der Branche, sondern darin, wie die Arbeit innerhalb dieses Unternehmens bereits organisiert war, bevor KI ins Bild kam.
Ein Vorstand, der einen Mehrjahresplan auf einen bestimmten Personalbedarf, eine bestimmte Durchlaufzeit pro Projekt oder eine bestimmte Kalkulationsmarge aufgebaut hat, hat diese Annahmen zu einem bestimmten Zeitpunkt festgelegt. KI, die Arbeit übernimmt, verändert nicht den Plan selbst; sie verändert den Boden, auf dem ein Teil dieses Plans stand. Eine Annahme darüber, wie viele Kalkulationsstunden ein Angebot erfordert, oder darüber, wie viel Vollzeitäquivalent nötig ist, um ein Dossier abzuliefern, kann heute noch zutreffen und im nächsten Quartal nicht mehr, ohne dass jemand im Vorstand das ausdrücklich festgestellt hat.
Das ist der Punkt, an dem Strategie stillschweigend veraltet: nicht weil der Plan falsch war, sondern weil eine der Annahmen unter dem Plan hinfällig geworden ist, ohne dass jemand sie zurückgezogen hat. Bei KI im Bauwesen geht es dann nicht um die Frage, ob Automatisierung etwas leisten kann, sondern um die Frage, welche Annahme im eigenen Plan dadurch nicht mehr gilt.
Innerhalb eines einzigen Vorstandsteams kann das Bild dieser Verschiebung auseinanderlaufen: Wer der Kalkulation nahesteht, sieht KI bereits Aufgaben übernehmen; wer für die Baustelle verantwortlich ist, sieht vor allem Arbeit, die nicht übertragbar ist. Beide Bilder können für den Teil des Unternehmens, den jemand überblickt, zutreffend sein und dennoch ein verzerrtes Gesamtbild ergeben, sobald sie nicht zusammengelegt werden. Wie solche Bilder innerhalb eines Vorstandsteams auseinanderlaufen können und was das für die Entscheidungsfindung bedeutet, steht beschrieben in einer Erläuterung zu warum die Bilder innerhalb eines Vorstandsteams über dasselbe Unternehmen auseinandergehen können.
Das Bauwesen teilt dieses Muster mit anderen Branchen, in denen physische Arbeit und Dokumentenarbeit gemeinsam vorkommen. Wie sich dieselbe Verschiebung in der Installationsbranche vollzieht, wo Störungsdienst und Verwaltung nebeneinander bestehen, wird in der Erläuterung über den strategischen Druck in der Installationsbranche behandelt. Für Unternehmen, die eher mit Dokumentenströmen als mit einer Baustelle arbeiten, wie der Großhandel, liegt das Verhältnis zwischen Übernahme und Aufsicht wiederum anders; dieser Unterschied ist ausgearbeitet in dem Beitrag über den strategischen Druck im Großhandel.
Diese Verschiebung ist keine Aussage darüber, was ein Bauunternehmen mit seinem Personal tun sollte. Ob freigespielte Stunden zu anderem Einsatz, anderen Projekten oder etwas anderem führen, ist eine Entscheidung, die beim Arbeitgeber liegt und die an eigene gesetzliche Anforderungen gebunden ist, sobald es um Personalentscheidungen geht. Was hier beschrieben wird, ist, wo sich die Arbeit selbst in ihrer Art verändert: welcher Teil übertragbar ist, welcher Teil Aufsicht mit Beurteilung erfordert und welcher Teil Menschenarbeit bleibt. Zahlen darüber, wie viel das genau ist, unterscheiden sich je Unternehmen und hängen davon ab, wie standardisiert die Arbeit bereits war, bevor KI ins Bild kam; einen festen Prozentsatz für die gesamte Branche gibt es nicht.
Die Frage, welche Arbeit in diesem Unternehmen, mit diesen Projekten und diesen Dossiers, sich wirklich von KI übernehmen lässt, lässt sich nicht aus der Distanz beantworten. Der Werkscan von FTE TO AI beantwortet diese Frage pro Aufgabe, ausgehend davon, wie die Arbeit derzeit organisiert ist. Wer zuerst sehen möchte, welche Annahmen im eigenen strategischen Plan von dieser Verschiebung betroffen sind, kann das schärfer bekommen mit Outside-in-Denken als Gegengewicht zu einem nach innen gerichteten Plan, worin beschrieben wird, wie externes Bild und internes Bild nebeneinandergelegt werden.
Wer beginnen möchte, kann das mit dem kostenlosen Annahmecheck tun: eine kurze Runde, in der Sie die wichtigsten Annahmen unter der eigenen Strategie benennen und pro Annahme sehen, wann sie zuletzt bestätigt wurde. Die vollständige Druckprobe, mit Branchendaten, einer Selbstverortung des Vorstandsteams und einer laufenden Annahmenliste, befindet sich im Aufbau.
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