Gradbeno podjetje sestavlja več vrst dela, ki se ne premikajo v isto smer. Kalkulacija in priprava del zahtevata računsko delo ter pregledovanje popisov del in normativov. Obvladovanje projektov temelji na planiranju, spremljanju napredka in vodenju evidence o več- in manj delu. Na gradbišču samem gre za izvedbo v spreminjajočih se okoliščinah: vreme, tla, dobave, druge stranke na gradbišču. Poleg tega obstaja plast administracije in poročanja, povezana z dovoljenji, zagotavljanjem kakovosti in dokumentacijo ob predaji. Vsaka od teh plasti pozna drugačno razmerje med tem, kar je določeno s pravili in risbami, in tem, kar je odvisno od situacije na terenu.
To razmerje določa, kje AI danes že prevzema delo, kje je nadzor še vedno potreben in kje ostaja delo za ljudi. Delo, ki temelji na fiksnih normativih, ponovljivih izračunih in strukturiranih dokumentih, se lažje prevzame kot delo, ki na gradbišču samem zahteva odločitve o situaciji, ki ne ustreza nobeni predlogi.
Pri kalkulaciji in postopkih ponudb lahko velik del preračunavanja količin in primerjave s prejšnjimi projekti opravi AI, pri čemer kalkulant oceni izid, preden gre ta iz hiše. Pri dokumentaciji za dovoljenja in zagotavljanju kakovosti je razvidno, kako lahko AI sestavlja dokumente in jih preverja glede na kontrolne sezname, medtem ko vodja projekta z utemeljitvijo odobri ali zavrne. Na gradbišču samem, pri izvedbi in reševanju nepredvidenih situacij, ostaja delo pretežno v rokah ljudi: kombinacija stanja tal, vremena, drugih izvajalcev in fizičnega mesta se ne da strniti v nalogo, ki bi jo prevzel sistem.
Ta premik ne poteka enako hitro pri vseh podjetjih. Gradbeno podjetje s standardiziranimi popisi del, fiksnim izračunskim modelom in digitalizirano dokumentacijo hitreje vidi, kje AI sprošča ure pri kalkulaciji ali administraciji, kot podjetje, kjer so isti koraki še vedno razpršeni po glavah in ločenih datotekah. Razlika torej ni predvsem v panogi, temveč v tem, kako je delo znotraj tega podjetja že urejeno, preden AI stopi v igro.
Direkcija, ki je zgradila večletni načrt na podlagi določene kadrovske potrebe, določenega trajanja projekta ali določene marže pri kalkulaciji, je te predpostavke zapisala v določenem trenutku. AI, ki prevzema delo, ne spreminja samega načrta; spreminja podlago, na kateri je del tega načrta temeljil. Predpostavka o tem, koliko ur kalkulacije zahteva ponudba, ali o tem, koliko zaposlenih (fte) je potrebnih za pripravo dokumentacije, lahko danes še vedno drži, naslednje četrtletje pa ne več, ne da bi kdo v direkciji to izrecno ugotovil.
To je točka, kjer strategija tiho zastari: ne zato, ker je bil načrt napačen, temveč zato, ker je ena od predpostavk pod njim odpadla, ne da bi jo kdo umaknil. Pri AI v gradbeništvu torej ne gre za vprašanje, ali avtomatizacija nekaj zmore, temveč za vprašanje, katera predpostavka v lastnem načrtu zaradi tega ne velja več.
Znotraj enega direktorskega tima se lahko slika o tem premiku razlikuje: nekdo, ki je blizu kalkulaciji, že vidi, da AI prevzema naloge; nekdo, ki je odgovoren za gradbišče, vidi predvsem delo, ki ga ni mogoče prenesti. Obe sliki sta lahko pravilni za del podjetja, ki ga nekdo pregleduje, in kljub temu ustvarita izkrivljeno celotno sliko, če ju ne združimo. Kako se takšne slike znotraj direktorskega tima lahko razlikujejo in kaj to pomeni za odločanje, je opisano v pojasnilu o tem, zakaj se lahko slike znotraj direktorskega tima o istem podjetju razlikujejo.
Gradbeništvo ta vzorec deli z drugimi panogami, kjer se fizično delo in delo z dokumenti pojavljata skupaj. Kako poteka isti premik v inštalacijski panogi, kjer servisna služba in administracija obstajata druga ob drugi, je obravnavano v pojasnilu o strateškem pritisku v inštalacijski panogi. Za podjetja, ki delajo prej z dokumentnimi tokovi kot z gradbiščem, kot je veleprodaja, je razmerje med prevzemom in nadzorom spet drugačno; ta razlika je razdelana v prispevku o strateškem pritisku v veleprodaji.
Ta premik ni izjava o tem, kaj bi gradbeno podjetje moralo storiti s svojim osebjem. Ali sproščene ure vodijo do drugačne razporeditve, drugih projektov ali česa drugega, je odločitev, ki je v pristojnosti delodajalca in je vezana na lastne zakonske zahteve, kadar gre za kadrovske odločitve. Kar je tukaj opisano, je, kje se spreminja narava dela samega: kateri del je mogoče prenesti, kateri del zahteva nadzor s presojo in kateri del ostane delo za ljudi. Številke o tem, koliko to natančno znaša, se razlikujejo od podjetja do podjetja in so odvisne od tega, kako standardizirano je bilo delo, preden je AI stopil v igro; fiksen odstotek za celotno panogo ne obstaja.
Na vprašanje, katero delo v tem podjetju, s temi projekti in to dokumentacijo, je resnično mogoče prevzeti z AI, ni mogoče odgovoriti od zunaj. Delovni sken podjetja FTE TO AI odgovori na to vprašanje po posameznih nalogah, na podlagi tega, kako je delo trenutno urejeno. Kdor želi najprej videti, katere predpostavke v lastnem strateškem načrtu ta premik zadeva, lahko to razjasni z zunanjim razmišljanjem (outside-in) kot protiutežjo navznoter usmerjenemu načrtu, kjer je opisano, kako se zunanja in notranja slika postavita druga ob drugo.
Kdor želi začeti, lahko to stori z brezplačnim preverjanjem predpostavk: kratkim krogom, v katerem poimenujete najpomembnejše predpostavke pod lastno strategijo in pri vsaki predpostavki vidite, kdaj je bila nazadnje potrjena. Popolni preizkus pod pritiskom, s podatki o panogi, samo-uvrstitvijo direktorskega tima in tekočim seznamom predpostavk, je v pripravi.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.