Būvuzņēmums sastāv no vairākiem darba veidiem, kas nepārvietojas vienā virzienā. Kalkulācija un darbu sagatavošana prasa aprēķinus un tāmju un normu izskatīšanu. Projektu vadība balstās uz plānošanu, izpildes uzraudzību un papilddarbu un atlaižu uzskaiti. Būvlaukumā pašā runa ir par izpildi mainīgos apstākļos: laikapstākļi, grunts, piegādes, citas puses būvlaukumā. Papildus tam ir administrācijas un pārskatatbildības slānis, kas saistīts ar atļaujām, kvalitātes nodrošinājumu un nodošanas dokumentāciju. Katram no šiem slāņiem ir cita attiecība starp to, kas ir fiksēts noteikumos un rasējumos, un to, kas atkarīgs no situācijas uz vietas.
Šī attiecība nosaka, kur AI šodien jau pārņem darbu, kur uzraudzība paliek nepieciešama un kur darbs paliek cilvēku ziņā. Darbu, kas balstās uz fiksētām normām, atkārtojamiem aprēķiniem un strukturētiem dokumentiem, ir vieglāk pārņemt nekā darbu, kas būvlaukumā pašā prasa lēmumus par situāciju, kura neietilpst šablonā.
Kalkulācijas un piedāvājumu procesos lielu daļu apjomu pārrēķina un salīdzināšanas ar iepriekšējiem projektiem var veikt AI, kalkulatoram novērtējot rezultātu, pirms tas tiek nosūtīts. Atļauju dokumentācijā un kvalitātes nodrošinājumā redzams, kā AI var sastādīt dokumentus un pārbaudīt tos pret kontrolsarakstiem, kamēr projekta vadītājs ar pamatojumu apstiprina vai atsaka. Būvlaukumā pašā, izpildē un neparedzētu situāciju risināšanā, darbs pārsvarā paliek cilvēku ziņā: grunts apstākļu, laikapstākļu, citu darbuzņēmēju un fizisko vietas apstākļu kombinācija nav apkopojama uzdevumā, ko var pārņemt sistēma.
Šī pārvietošanās uzņēmumos nenotiek vienā tempā. Būvuzņēmums ar standartizētām tāmēm, fiksētu aprēķinu modeli un digitalizētu dokumentāciju ātrāk redz, kur AI atbrīvo kalkulācijas vai administrācijas stundas, nekā uzņēmums, kurā šie paši soļi joprojām atrodas atsevišķi galvās un izkaisītos failos. Atšķirība tātad nav primāri nozarē, bet gan tajā, kā darbs uzņēmumā jau bija organizēts, pirms AI parādījās skatlaukā.
Vadība, kas veidojusi vairākgadu plānu, pamatojoties uz noteiktu personāla vajadzību, noteiktu projekta izpildes laiku vai noteiktu kalkulācijas peļņu, šos pieņēmumus fiksējusi noteiktā brīdī. AI, kas pārņem darbu, nemaina pašu plānu; tā maina pamatu, uz kura daļa šī plāna balstījās. Pieņēmums par to, cik kalkulācijas stundu prasa piedāvājums, vai par to, cik pilnas darba slodzes ekvivalentu nepieciešams dokumentācijas sagatavošanai, šodien var vēl būt pareizs, bet nākamajā ceturksnī vairs nebūt, un neviens vadībā to nav skaidri konstatējis.
Tas ir tas brīdis, kad stratēģija kluso ceļā noveco: nevis tāpēc, ka plāns bija kļūdains, bet tāpēc, ka viens no pieņēmumiem plāna pamatā ir atkritis, bez tā, ka kāds to būtu atsaucis. AI būvniecībā tātad nav jautājums par to, vai automatizācija ar kaut ko tiek galā, bet gan par to, kurš pieņēmums pašu uzņēmuma plānā tāpēc vairs nav spēkā.
Vienas vadības komandas iekšienē skatījums uz šo pārvietošanos var atšķirties: kāds, kas ir tuvu kalkulācijai, redz, ka AI jau pārņem uzdevumus; kāds, kas atbild par būvlaukumu, redz galvenokārt darbu, kas nav nododams. Abi skatījumi var būt pareizi tai uzņēmuma daļai, kuru attiecīgā persona pārrauga, un tomēr radīt sagrozītu kopskatu, ja tie nav apkopoti kopā. Kā šādi skatījumi vadības komandā var atšķirties un ko tas nozīmē lēmumu pieņemšanai, aprakstīts paskaidrojumā par to, kāpēc vadības komandas priekšstati par vienu un to pašu uzņēmumu var atšķirties.
Būvniecība šo modeli dala ar citām nozarēm, kur fizisks darbs un dokumentu darbs pastāv līdzās. Kā šī pati pārvietošanās notiek instalāciju nozarē, kur avārijas dienests un administrācija pastāv līdzās, aplūkots paskaidrojumā par stratēģisko spiedienu instalāciju nozarē. Uzņēmumiem, kas strādā vairāk ar dokumentu plūsmām nekā ar būvlaukumu, piemēram, tirdzniecībai vairumā, attiecība starp pārņemšanu un uzraudzību ir cita; šī atšķirība izklāstīta materiālā par stratēģisko spiedienu vairumtirdzniecībā.
Šī pārvietošanās nav apgalvojums par to, ko būvuzņēmumam būtu jādara ar savu personālu. Vai atbrīvotās stundas noved pie citas nodarbinātības, citiem projektiem vai kā citādi, ir darba devēja izvēle, kas ir saistīta ar savām tiesiskajām prasībām, tiklīdz runa ir par personāla lēmumiem. Tas, kas šeit aprakstīts, ir vieta, kur pats darbs mainās pēc būtības: kura daļa ir nododama, kura daļa prasa uzraudzību ar novērtējumu un kura daļa paliek cilvēku ziņā. Skaitļi par to, cik precīzi tas ir, atšķiras pa uzņēmumiem un ir atkarīgi no tā, cik standartizēts darbs jau bija, pirms AI parādījās skatlaukā; fiksēta procentuālā vērtība visai nozarei nepastāv.
Jautājumu, kuru darbu šajā uzņēmumā, ar šiem projektiem un šo dokumentāciju, patiešām var pārņemt AI, nevar atbildēt no attāluma. FTE TO AI darba skenēšana atbild uz šo jautājumu par katru uzdevumu atsevišķi, pamatojoties uz to, kā darbs tagad ir organizēts. Kas vispirms vēlas redzēt, kuri pieņēmumi pašu stratēģiskajā plānā šo pārvietošanos skar, to var noskaidrot ar uz āru vērstu domāšanu kā atsvaru uz iekšu vērstam plānam, kur aprakstīts, kā ārējais un iekšējais skatījums tiek salikti līdzās.
Kas vēlas sākt, var to darīt ar bezmaksas pieņēmumu pārbaudi: īsu apkopojumu, kurā jūs nosaucat galvenos pieņēmumus sava uzņēmuma stratēģijas pamatā un redzat, katram pieņēmumam, kad tas pēdējoreiz apstiprināts. Pilnīgā spiediena pārbaude, ar nozares datiem, vadības komandas paškarti un pastāvīgu pieņēmumu sarakstu, tiek veidota.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.