Statybos bendrovę sudaro keli darbo tipai, kurie nejuda ta pačia linkme. Sąmatų sudarymas ir darbų parengimas reikalauja skaičiavimų ir specifikacijų bei normų nagrinėjimo. Projektų valdymas grindžiamas planavimu, eigos priežiūra ir papildomų ar sumažintų darbų fiksavimu. Pačioje statybvietėje kalbama apie vykdymą kintančiomis sąlygomis: oras, dirvožemis, tiekimai, kitos statybvietėje dirbančios šalys. Papildomai yra administravimo ir atskaitomybės sluoksnis, susijęs su leidimais, kokybės užtikrinimu ir perdavimo dokumentacija. Kiekvienas šių sluoksnių turi kitokį santykį tarp to, kas fiksuota taisyklėse ir brėžiniuose, ir to, kas priklauso nuo konkrečios vietos situacijos.
Tas santykis nulemia, kur DI šiandien jau perima darbą, kur toliau reikalinga priežiūra, ir kur darbas išlieka žmogaus rankose. Darbą, kuris remiasi fiksuotomis normomis, pasikartojančiais skaičiavimais ir struktūruotais dokumentais, perimti lengviau nei darbą, kuris statybvietėje reikalauja sprendimų dėl situacijos, netinkančios į šabloną.
Sąmatų sudarymo ir pasiūlymų teikimo procesuose didelę dalį kiekių paskaičiavimo ir palyginimo su ankstesniais projektais gali atlikti DI, o sąmatininkas įvertina rezultatą prieš jį siunčiant. Leidimų dokumentacijos ir kokybės užtikrinimo srityje matoma, kaip DI gali sudaryti dokumentus ir patikrinti juos pagal kontrolinius sąrašus, o projekto vadovas pagrįstai patvirtina arba atmeta. Pačioje statybvietėje, vykdymo metu ir sprendžiant nenumatytas situacijas, darbas išlieka daugiausia žmogaus rankose: dirvožemio sąlygų, oro, kitų rangovų ir fizinės vietos kombinacijos nesutraukiamos į užduotį, kurią perimtų sistema.
Šis pokytis nevyksta vienodai visose bendrovėse. Statybos bendrovė su standartizuotomis specifikacijomis, fiksuotu skaičiavimo modeliu ir suskaitmenintais dokumentais greičiau pastebi, kur DI atlaisvina sąmatų ar administravimo valandas, nei bendrovė, kurioje tie patys žingsniai vis dar tarpusavyje nesusieti, saugomi galvose ir pavieniuose failuose. Taigi skirtumas slypi ne tiek pačiame sektoriuje, kiek tame, kaip darbas bendrovėje buvo organizuotas iki DI atsiradimo.
Direkcija, kuri sukūrė daugiametį planą, pagrįstą tam tikru personalo poreikiu, tam tikra projekto trukme ar tam tikra marža sąmatose, tas prielaidas užfiksavo tam tikru momentu. DI, kuris perima darbą, nepakeičia pačio plano; jis pakeičia pagrindą, ant kurio ta plano dalis stovėjo. Prielaida apie tai, kiek sąmatos valandų reikia pasiūlymui, arba kiek etatų reikia dokumentacijai parengti, šiandien gali dar būti teisinga, o kitą ketvirtį – nebe, ir niekas direkcijoje to aiškiai nenustatė.
Tai ir yra momentas, kai strategija tyliai sensta: ne todėl, kad planas buvo blogas, o todėl, kad viena iš prielaidų, kuriomis planas rėmėsi, nustojo galioti, ir niekas jos formaliai neatšaukė. Kalbant apie DI statybų sektoriuje, klausimas nėra, ar automatizavimas su kuo nors susidoros, o kuri prielaida savame plane dėl to nebegalioja.
Vienoje direkcijos komandoje šio pokyčio vaizdas gali skirtis: žmogus, artimas sąmatų sudarymui, jau mato, kaip DI perima užduotis; žmogus, atsakingas už statybvietę, mato daugiausia darbą, kurio neperduoti. Abu vaizdai gali būti teisingi tai bendrovės daliai, kurią kiekvienas iš jų apžvelgia, ir vis tiek sudaryti iškreiptą bendrą vaizdą, jei jie nesujungiami. Kaip tokie vaizdai direkcijos komandoje gali skirtis ir ką tai reiškia sprendimų priėmimui, aprašyta paaiškinime apie kaip direkcijos komandos vaizdai apie tą pačią bendrovę gali skirtis.
Statybų sektorius šį modelį sieja su kitais sektoriais, kuriuose fizinis darbas ir dokumentų tvarkymas egzistuoja kartu. Kaip tas pats pokytis vyksta įrangos montavimo sektoriuje, kur avarinė tarnyba ir administravimas egzistuoja greta, aptariama paaiškinime apie strateginį spaudimą įrangos montavimo sektoriuje. Bendrovėms, kurios dirba labiau su dokumentų srautais nei su statybvietėmis, pavyzdžiui, didmeninei prekybai, santykis tarp perėmimo ir priežiūros yra kitoks; šis skirtumas išdėstytas straipsnyje apie strateginį spaudimą didmeninėje prekyboje.
Šis pokytis nėra teiginys apie tai, ką statybos bendrovė turėtų daryti su savo personalu. Ar atlaisvintos valandos lems kitokį paskirstymą, kitus projektus, ar ką kita, yra sprendimas, kuris priklauso darbdaviui ir yra saistomas atitinkamų teisinių reikalavimų, kai kalbama apie sprendimus dėl personalo. Tai, kas čia aprašoma, yra tai, kur pats darbas iš esmės kinta: kuri dalis perduodama, kuri dalis reikalauja priežiūros su vertinimu, ir kuri dalis išlieka žmogaus rankose. Skaičiai apie tai, kiek tiksliai tai sudaro, skiriasi tarp bendrovių ir priklauso nuo to, kiek standartizuotas darbas buvo iki DI atsiradimo; fiksuoto procento visam sektoriui nėra.
Klausimas, kokį darbą šioje bendrovėje, su šiais projektais ir šiais dokumentais, iš tikrųjų galima perduoti DI, negali būti atsakytas iš atokumo. FTE TO AI darbo skenavimas atsako į šį klausimą pagal kiekvieną užduotį, remiantis tuo, kaip darbas šiuo metu organizuotas. Tas, kas nori pirmiausia pamatyti, kokios prielaidos savame strateginiame plane susijusios su šiuo pokyčiu, tai gali aiškiau įžvelgti naudodamasis "outside-in" mąstymu kaip atsvara į save orientuotam planui, kur aprašoma, kaip išorinis ir vidinis vaizdas sugretinami.
Tas, kas norėtų pradėti, gali tai padaryti naudodamasis nemokamu prielaidų patikrinimu: trumpu etapu, kuriame įvardijate pagrindines savo strategijos prielaidas ir kiekvienai iš jų pamatote, kada ji paskutinį kartą buvo patvirtinta. Pilnas spaudimo testas, su sektoriaus duomenimis, direkcijos komandos savianalizės grafiku ir nuolat atnaujinamu prielaidų sąrašu, šiuo metu kuriamas.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.