Et byggefirma består af flere typer arbejde, der ikke bevæger sig i samme retning. Kalkulation og arbejdsforberedelse kræver beregningsarbejde og gennemgang af bestik og normer. Projektstyring drejer sig om planlægning, fremdriftsovervågning og registrering af meer- og minderarbejde. På selve byggepladsen handler det om udførelse under skiftende omstændigheder: vejr, jordforhold, leverancer, andre parter på byggepladsen. Derudover er der et lag af administration og dokumentation, der hænger sammen med tilladelser, kvalitetssikring og afleveringsdossierer. Hvert af disse lag har en anden balance mellem det, der ligger fast i regler og tegninger, og det, der afhænger af situationen på stedet.
Denne balance bestemmer, hvor AI allerede i dag overtager arbejde, hvor tilsyn stadig er nødvendigt, og hvor det forbliver menneskeligt arbejde. Arbejde, der bygger på fastlagte normer, gentagelige beregninger og strukturerede dokumenter, lader sig lettere overtage end arbejde, der på selve byggepladsen kræver beslutninger om en situation, der ikke passer i en skabelon.
Ved kalkulation og udbudsprocesser kan en stor del af beregningen af mængder og sammenligningen med tidligere projekter udføres af AI, hvor en kalkulator vurderer resultatet, før det sendes videre. Ved tilladelsesdossierer og kvalitetssikring kan man se, hvordan AI kan sammensætte dokumenter og teste dem mod tjeklister, mens en projektleder med begrundelse godkender eller afviser. På selve byggepladsen, ved udførelse og løsning af uforudsete situationer, forbliver det overvejende menneskeligt arbejde: kombinationen af jordforhold, vejr, andre entreprenører og den fysiske placering lader sig ikke sammenfatte i en opgave, som et system kan overtage.
Denne forskydning sker ikke i samme tempo hos alle virksomheder. Et byggefirma med standardiserede bestik, en fast beregningsmodel og digitaliserede dossierer ser hurtigere, hvor AI frigør kalkulations- eller administrationstimer, end en virksomhed hvor de samme trin stadig ligger spredt i hovederne og løse filer. Forskellen ligger derfor ikke primært i branchen, men i hvordan arbejdet i den pågældende virksomhed allerede er organiseret, før AI kommer i billedet.
En direktion, der har bygget en flerårig plan på et bestemt personalebehov, en bestemt gennemløbstid pr. projekt eller en bestemt margin på kalkulation, har fastlagt disse antagelser på et givent tidspunkt. AI, der overtager arbejde, ændrer ikke selve planen; den ændrer grundlaget, som en del af den plan hvilede på. En antagelse om, hvor mange kalkulationstimer et tilbud kræver, eller om hvor mange årsværk der er nødvendige for at levere et dossier, kan holde i dag og ikke længere gælde næste kvartal, uden at nogen i direktionen har fastslået det udtrykkeligt.
Det er det punkt, hvor strategien stilfærdigt forældes: ikke fordi planen var forkert, men fordi en af antagelserne under planen er bortfaldet, uden at nogen har trukket den tilbage. Ved AI i byggeriet handler det derfor ikke om, hvorvidt automatisering kan noget, men om, hvilken antagelse i den egen plan der som følge heraf ikke længere gælder.
Inden for et enkelt direktionsteam kan billedet af denne forskydning variere: den, der står tæt på kalkulation, ser allerede AI overtage opgaver; den, der er ansvarlig for byggepladsen, ser primært arbejde, der ikke kan overdrages. Begge billeder kan være korrekte for den del af virksomheden, som den enkelte overskuer, og alligevel give et forskudt samlet billede, når de ikke lægges sammen. Hvordan sådanne billeder inden for et direktionsteam kan afvige fra hinanden, og hvad det betyder for beslutningstagningen, er beskrevet i en gennemgang af hvorfor billederne inden for et direktionsteam om samme virksomhed kan afvige fra hinanden.
Byggeriet deler dette mønster med andre brancher, hvor fysisk arbejde og dokumentarbejde forekommer sammen. Hvordan den samme forskydning forløber i installationsbranchen, hvor vagttjeneste og administration eksisterer side om side, behandles i gennemgangen om det strategiske pres i installationsbranchen. For virksomheder, der snarere arbejder med dokumentstrømme end med en byggeplads, som fx grossistvirksomheder, ser balancen mellem overtagelse og tilsyn anderledes ud; denne forskel er uddybet i artiklen om det strategiske pres i grossistbranchen.
Denne forskydning er ikke en udtalelse om, hvad et byggefirma bør gøre med sit personale. Om frigjorte timer fører til anden anvendelse, andre projekter eller noget andet, er et valg, der ligger hos arbejdsgiveren, og som er bundet af egne lovmæssige krav, så snart det handler om personalebeslutninger. Hvad der beskrives her, er hvor arbejdet selv ændrer karakter: hvilken del der kan overdrages, hvilken del der kræver tilsyn med vurdering, og hvilken del der forbliver menneskeligt arbejde. Tal for, hvor meget dette præcist udgør, varierer fra virksomhed til virksomhed og afhænger af, hvor standardiseret arbejdet allerede var, før AI kom i billedet; en fast procentsats for hele branchen findes ikke.
Spørgsmålet om, hvilket arbejde i denne virksomhed, med disse projekter og disse dossierer, reelt kan overtages af AI, lader sig ikke besvare på afstand. FTE TO AI's arbejdsscan besvarer dette spørgsmål opgave for opgave, baseret på hvordan arbejdet er organiseret i dag. Den, der først vil se, hvilke antagelser i den egen strategiske plan berøres af denne forskydning, kan få det skarpere med outside-in tænkning som modvægt til en indadvendt plan, hvor det beskrives, hvordan eksternt og internt billede lægges side om side.
Den, der vil begynde, kan gøre det med den gratis antagelsescheck: en kort runde, hvor De identificerer de vigtigste antagelser under Deres egen strategi og for hver antagelse ser, hvornår den senest blev bekræftet. Den fulde trykprøve, med branchedata, en selvplotning af direktionsteamet og en løbende antagelsesliste, er under udarbejdelse.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.