O firmă de construcții constă din mai multe tipuri de activități care nu se mișcă în aceeași direcție. Calculația și pregătirea lucrărilor necesită calcule și parcurgerea caietelor de sarcini și a normelor. Controlul de proiect se bazează pe planificare, monitorizarea progresului și evidența lucrărilor suplimentare și a celor omise. Pe șantierul propriu-zis este vorba despre execuție în condiții variabile: vreme, sol, livrări, alte părți prezente pe șantier. Pe lângă acestea, există un nivel de administrare și raportare legat de autorizații, asigurarea calității și dosarele de recepție. Fiecare dintre aceste niveluri are un raport diferit între ceea ce este fixat în reguli și desene și ceea ce depinde de situația de la fața locului.
Acest raport determină unde AI preia deja activități astăzi, unde rămâne necesară supravegherea și unde rămâne muncă umană. Activitățile care se bazează pe norme fixe, calcule repetabile și documente structurate se preiau mai facil decât activitățile care necesită decizii pe șantier privind o situație care nu se încadrează într-un șablon.
La calculație și traiectoriile de ofertare, o parte considerabilă din calculul cantităților și compararea cu proiecte anterioare poate fi realizată de AI, cu un calculator care evaluează rezultatul înainte ca acesta să fie transmis. La dosarele de autorizare și asigurarea calității, se poate observa cum AI poate întocmi documente și le poate verifica față de liste de control, în timp ce un manager de proiect aprobă sau respinge cu motivare. Pe șantierul propriu-zis, la execuție și la soluționarea situațiilor neprevăzute, rămâne predominant muncă umană: combinația dintre condiția solului, vreme, alți contractori și locul fizic nu se poate reduce la o sarcină pe care un sistem o preia.
Această deplasare nu se produce în același ritm între firme. O firmă de construcții cu caiete de sarcini standardizate, un model de calcul fix și dosare digitalizate observă mai rapid unde AI eliberează ore de calculație sau administrare decât o firmă în care aceleași etape se află încă separat, în capetele oamenilor și în fișiere disparate. Diferența nu se află deci în primul rând în sector, ci în modul în care activitatea a fost deja organizată în cadrul firmei respective, înainte ca AI să apară în discuție.
O conducere care a construit un plan multianual pe baza unei anumite necesități de personal, a unei anumite durate de execuție per proiect sau a unei anumite marje la calculație, a fixat aceste ipoteze la un moment dat. AI care preia activități nu schimbă planul în sine; schimbă terenul pe care se sprijinea o parte din acel plan. O ipoteză privind câte ore de calculație necesită o ofertă, sau câte fte sunt necesare pentru a finaliza un dosar, poate fi corectă astăzi și să nu mai fie corectă în trimestrul următor, fără ca nimeni din conducere să constate acest lucru în mod explicit.
Acesta este punctul în care strategia îmbătrânește pe tăcute: nu pentru că planul a fost greșit, ci pentru că una dintre ipotezele de bază ale planului a devenit caducă fără ca cineva să o fi retras. La AI în construcții nu este vorba deci despre întrebarea dacă automatizarea poate face față unei sarcini, ci despre întrebarea care ipoteză din propriul plan nu mai este valabilă din această cauză.
În cadrul unei singure echipe de conducere, percepția asupra acestei deplasări poate diferi: cineva aflat în proximitatea calculației vede deja AI preluând sarcini; cineva responsabil de șantier vede în principal muncă ce nu poate fi transferată. Ambele percepții pot fi corecte pentru partea din firmă pe care persoana respectivă o supraveghează, și totuși pot genera o imagine de ansamblu distorsionată dacă nu sunt puse cap la cap. Modul în care astfel de percepții pot diverge în cadrul unei echipe de conducere și ce înseamnă acest lucru pentru procesul de decizie este descris într-o explicație despre de ce percepțiile din cadrul unei echipe de conducere asupra aceleiași firme pot diverge.
Construcțiile împart acest model cu alte sectoare unde munca fizică și munca cu documente coexistă. Modul în care aceeași deplasare se produce în domeniul instalațiilor, unde serviciul de intervenții și administrarea coexistă, este abordat în explicația despre presiunea strategică în domeniul instalațiilor. Pentru firmele care lucrează mai degrabă cu fluxuri de documente decât cu un șantier, cum este comerțul cu ridicata, raportul dintre preluare și supraveghere este diferit; această diferență este detaliată în materialul despre presiunea strategică în comerțul cu ridicata.
Această deplasare nu este o afirmație despre ce ar trebui să facă o firmă de construcții cu personalul său. Dacă orele eliberate conduc la o altă alocare, alte proiecte sau altceva, este o decizie care revine angajatorului și care este legată de cerințele legale proprii de fiecare dată când este vorba despre decizii privind personalul. Ceea ce se descrie aici este unde activitatea în sine își schimbă natura: care parte este transferabilă, care parte necesită supraveghere cu evaluare și care parte rămâne muncă umană. Cifrele privind exact cât de mult reprezintă acest lucru diferă de la o firmă la alta și depind de gradul de standardizare a activității înainte ca AI să apară în discuție; un procent fix pentru întregul sector nu există.
Întrebarea care activitate din această firmă, cu aceste proiecte și aceste dosare, poate fi efectiv preluată de AI, nu se poate răspunde de la distanță. Scanul de activități al FTE TO AI răspunde la această întrebare pe fiecare sarcină, pe baza modului în care activitatea este organizată în prezent. Cine dorește să vadă mai întâi care ipoteze din propriul plan strategic sunt afectate de această deplasare, poate obține claritate cu gândirea outside-in ca o contrapondere la un plan orientat spre interior, unde se arată cum imaginea externă și imaginea internă sunt puse una lângă alta.
Cine dorește să înceapă, poate face acest lucru cu verificarea gratuită a ipotezelor: un tur scurt în care denumiți principalele ipoteze care stau la baza propriei strategii și vedeți, pentru fiecare ipoteză, când a fost confirmată ultima dată. Proba de presiune completă, cu date sectoriale, un auto-plot al echipei de conducere și o listă de ipoteze actualizată continuu, este în curs de dezvoltare.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.