Riskju jinsab f'lista. Xi ħadd semmieh, ġiet marbuta miegħu probabbiltà u impatt, u jiġi eżaminat perjodikament. Suppożizzjoni ma tinsab imkien f'lista. Hija minsuġa fil-pjan innifsu: "iż-żmien ta' dan il-proċess jibqa' bejn wieħed u ieħor l-istess", "dan id-dipartiment jibqa' jagħmel dan ix-xogħol", "il-kompetitur tagħna ma jistax jagħmel dan aktar malajr minna". Ħadd qatt ma kiteb dik il-frażi separatament, għax dehret ovvja fil-mument li ġiet stabbilita l-istrateġija.
Id-differenza mhix akkademika. Riskju jiġi mmonitorjat għax ġie rikonoxxut bħala riskju. Suppożizzjoni ma tiġix immonitorjata, preċiżament għax ħadd ma rrikonoxxieha bħala suppożizzjoni. Tinħall fit-test tal-pjan u tibqa' hemm, anke meta d-dinja ta' madwarha tinbidel.
L-IA li tieħu f'idejha x-xogħol mhix riskju fis-sens klassiku. Mhix avveniment li jseħħ u mbagħad jgħaddi. Hija bidla bil-mod li għandha rittmu differenti skont il-kompitu, id-dipartiment u l-kumpanija. Għal wieħed, dan ifisser li parti mit-tħejjija tar-rapporti issa ssir minn sistema f'ftit ġimgħat, b'impjegat li japprova jew jirrifjuta b'raġuni. Għal ieħor, xejn ma jinbidel dan il-kwart, għax ix-xogħol jitlob wisq kuntest, negozjar jew responsabbiltà biex jitħalla f'idejn sistema.
Dik id-differenza fir-rittmu mhix każ ta' kumbinazzjoni. Tinsab fin-natura tax-xogħol: routinu u definit sew, jew pjuttost dipendenti fuq ġudizzju u eċċezzjonijiet. Dik l-istess struttura tiddetermina wkoll liema suppożizzjoni f'strateġija tiġi taħt pressjoni l-ewwel. Pjan li jibbaża fuq iż-żmien ta' dipartiment li fil-maġġorpart jagħmel xogħol li jista' jittieħed minn sistema, jixjieħ aktar malajr minn pjan li jibbaża fuq xogħol li għadu jibqa' xogħol uman.
Il-bidla nfisha għalhekk mhix ir-riskju. Ir-riskju huwa li ħadd ma jirrikonoxxi s-suppożizzjoni milquta minnha bħala xi ħaġa li għandha tiġi kontrollata.
Il-provoka strateġika tqiegħed ħdejn xulxin żewġ stampi: dak li juru minn barra d-data settorjali, l-arloġġi regolatorji u s-sinjali pubbliċi tal-kompetizzjoni, u dak li t-tim eżekuttiv intern jara u jistenna hu stess. Fejn dawn iż-żewġ stampi jiddevjaw, tinħoloq suppożizzjoni li teħtieġ attenzjoni. Ma' dan tiżdied lista: għal kull suppożizzjoni, meta ġiet stabbilita u jekk għadhiex valida.
Dan huwa stima, mhux kejl. Il-provoka strateġika ma tgħidx b'ċertezza li kompitu se jittieħed mill-IA, u lanqas ma tiggarantixxi dan. Tgħid fejn hija l-akbar probabbiltà ta' bidla, skont dak li issa hu magħruf dwar in-natura tax-xogħol u l-movimenti fis-settur. Fejn id-data sottostanti hija skarsa, jew fejn jidħol xogħol li jiddependi ħafna fuq valutazzjoni individwali, ir-riżultat huwa aktar inċert u dan ma jiġix moħbi b'perċentaġġ preċiż.
Riżultat ukoll ma jfissrix xejn fih innifsu, mingħajr il-kuntest taż-żmien. Suppożizzjoni li llum għadha valida, tista' ma tkunx aktar fi kwart ta' sena. Din hija r-raġuni għaliex il-mistoqsija kemm ta' spiss għandha tiġi kkonfermata mill-ġdid suppożizzjoni dwar l-IA hija daqstant importanti daqs l-ewwel darba li tiġi stabbilita.
Uħud mid-diretturi diġà bnew dan fis-sistema tagħhom: mument fiss fejn is-suppożizzjonijiet jiġu rreveduti, mod kif jiġi ddokumentat għaliex għażla strateġika ttieħdet dak iż-żmien, u rittmu ta' kemm ta' spiss l-istrateġija kollha kemm hi tiġi riallinjata. Għalihom, suppożizzjoni li nbidlet hija punt fl-aġenda, mhux sorpriża.
F'kumpaniji oħra dan ir-rittmu jonqos. L-istrateġija ġiet stabbilita, is-suppożizzjonijiet qatt ma ġew imsemmija separatament, u l-unika darba li xi ħadd jinnota xi ħaġa hija meta riżultat jibqa' lura u ħadd ma jibqa' jista' jispjega għaliex. Ħafna drabi din hija wkoll kwistjoni ta' min jgħajjat l-aktar b'saħħa dwar l-IA fid-direttorat: kif tevita li l-vuċi l-aktar qawwija tiddetermina x'tieħu l-IA l-ewwel hija allura aktar rilevanti minn kwalunkwe mistoqsija teknika. U kultant l-istampa fi ħdan id-direttorat innifsu diġà mhix maqsuma: x'tagħmel b'membru tad-direttorat li ma jaqbilx mal-istampa tal-IA hija allura l-mistoqsija li għandha tiġi mwieġba l-ewwel, qabel ma lista ta' suppożizzjonijiet tagħti xi riżultat. Proġett pilota bl-IA f'tim wieħed ma jsolvix din id-differenza; ara għaliex proġett pilota tal-IA għadu mhux strateġija.
Il-mistoqsija sottostanti — liema xogħol f'din il-kumpanija speċifika verament jista' jittieħed mill-IA, liema parti tibqa' taħt superviżjoni u liema parti tibqa' xogħol uman — tiġi mwieġba għal kull kompitu bl-iskan tax-xogħol ta' FTE TO AI.
Liema suppożizzjoni fl-istrateġija tiegħek ilha l-aktar ma tiġi kkontrollata hija ġeneralment mhux diffiċli biex tinstema' malli ssaqsi l-mistoqsija. Min irid jordna dan mingħajr ma jibni minnufih ġudizzju fuqu, jista' jagħmel il-verifika tas-suppożizzjonijiet bla ħlas: taħdita qasira fejn issemmi l-suppożizzjonijiet ewlenin taħt l-istrateġija tiegħek u tara għal kull waħda minnhom meta ġiet ikkonfermata l-aħħar darba. Il-provoka strateġika sħiħa, bl-istampa esterna u interna ħdejn xulxin, qed tinbena bħalissa.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.