Níl aon tréimhse sheasta ann mar 'gach trí bliana' nó 'gach ráithe'. Braitheann cé chomh minic is atá athmheasúnú straitéise ag teastáil ar cé chomh tapa is atá an domhan lasmuigh ag athrú i gcomparáid leis an nóiméad ar ceapadh an straitéis reatha, agus ar cé chomh mór is atá na difríochtaí frithpháirteacha laistigh den bhord stiúrtha faoin am seo.
Bíonn go leor boird stiúrtha ag pleanáil lá straitéise uair sa bhliain nó uair gach trí bliana, gan baint ar bith leis an méid atá ag tarlú i ndáiríre sa mhargadh. Oibríonn sé sin nuair atá an timpeallacht cobhsaí, ach téann sé ar strae a luaithe a bhíonn rialáil, iomaitheoir nua nó athrú teicneolaíochta ag bogadh níos tapúla ná an féilire. D'fhéadfadh plean trí bliana a bheith ag comhlacht le 150 fostaí san earnáil lóistíochta agus, laistigh de shé mhí, tá múnla ioncaim eile á chur i bhfeidhm ag iomaitheoir. Ní hé an cheist ansin 'an bhfuil sé inár seal de réir an sceidil', ach 'an bhfuil an pictiúr atá mar bhonn don straitéis fós cothrom le dáta'. Rud eile ar fad é sin ná box a thiceáil ar an gclár oibre; baineann sé le cad is smaointeoireacht ó-amuigh-isteach ann i gcleachtas agus an gcoinnítear an pictiúr sin cothrom le dáta go struchtúrach nó an dtagann sé chun cinn ach amháin ag am na pleanála bliantúla.
Is sprioc níos fearr ná an féilire é athrú sa phictiúr ón taobh amuigh: rialáil nua a thagann i bhfeidhm i gceann dhá mhí dhéag, iomaitheoir a thagann isteach i deighleog eile, soláthraí a imíonn as feidhm, teicneolaíocht a fhágann cuid den phróiseas neamhriachtanach. I gcás comhlachta táirgeachta le 80 fostaí, d'fhéadfadh a leithéid de chomhartha a bheith ann go n-iarrann dhá chustaiméir laistigh de ráithe amháin deimhniú inbhuanaitheachta nár bhí ann anuraidh. Ní cúis é sin ann féin chun an straitéis iomlán a chur ar leataobh, ach is cúis é chun a fháil amach an bhfuil na boinn tuisceana ar a bhfuil an straitéis bunaithe fós ceart. Tá cur síos ar an gcaoi a mbailítear comharthaí den chineál sin go córasach seachas de thaisme le fáil in cad is scanadh spéire ann agus conas é a dhéanamh tú féin.
Tá an dara comhartha ann ní ón taobh amuigh, ach laistigh den bhord stiúrtha féin. Dá dtabharfadh gach ceann de chúig bhall boird a dtuairim féin faoi cén treo ar cheart don chomhlacht dul, is minic a bhíonn scaipeadh ann: leagann duine amháin béim ar fhás, duine eile ar fheabhsú corrlaigh, an tríú duine ar choinneáil custaiméirí. Fad is a bhíonn an scaipeadh sin beag, oibríonn an straitéis mar chreat coiteann. Má fhásann an scaipeadh — mar shampla toisc go dtagann ball boird nua le cúlra difriúil isteach, nó toisc go scarann ráithe dheacair na tuairimí óna chéile — is comhartha chomh húsáideach céanna é sin le hathmheasúnú a dhéanamh agus atá treocht sheachtrach. I gcás soláthraí seirbhísí le 200 fostaí, d'fhéadfadh an scaipeadh sin a bheith le feiceáil a luaithe a thiteann an láimhdeachas agus gur mian le duine amháin coigilteas a dhéanamh agus gur mian leis an duine eile infheistíocht a dhéanamh i seirbhísí nua. Iad siúd a thugann faoi deara nach eachtraí ócáideacha iad na difríochtaí seo ach go bhfilleann siad go struchtúrach, is fiú dóibh leanúint ar aghaidh ag léamh níl an bord stiúrtha againn ar aon fhocal faoi na tosaíochtaí, cad anois.
Is é an chúis nach leor comhartha amháin ná gur minic gur féidir athrú ón taobh amuigh gan athrú ón taobh istigh a láimhseáil fós laistigh den straitéis atá ann cheana, agus gur comhrá faoi chomhoibriú níos minice ná comhrá faoi straitéis é scaipeadh laistigh gan cúis ón taobh amuigh. Is í an teaglaim atá tábhachtach: pictiúr seachtrach a imíonn ó na boinn tuisceana atá sa straitéis reatha, in éineacht le foireann bhainistíochta a fhreagraíonn go soiléir difriúil dó sin. Is é an teaglaim sin a chur i láthair go beacht is aidhm do thástáil bhrú — pictiúr ón taobh amuigh in éineacht le féinphlota an bhoird stiúrtha ar chúig ais, leis an scaipeadh eatarthu. Dóibh siúd a bhfuil amhras orthu ar tháinig an nóiméad sin fós, is féidir na comharthaí a léirítear a léamh in conas a aithníonn tú go bhfuil straitéis as dáta.
Aistriúchán praiticiúil: tuilleann an pictiúr seachtrach súil rialta, mar shampla seiceáil ghairid gach ráithe ar na treochtaí is tábhachtaí agus ar ghluaiseachtaí iomaíocha, gan gur athmheasúnú láithreach a bheadh i gceist leis sin. Is lú de cheist minicíochta agus is mó de cheist eachtra é an scaipeadh inmheánach laistigh den bhord stiúrtha: tar éis athrú mór san fhoireann, tar éis bliain lag, nó nuair a mhoillíonn cinntí go struchtúrach toisc nach bhfuil sé de mhisneach ag aon duine cinneadh crua a dhéanamh. A luaithe a thagann an dá chomhartha chun cinn ag an am céanna — tá an pictiúr ón taobh amuigh athraithe AGUS tá an bord stiúrtha ag scaradh óna chéile — sin an nóiméad a thugann athmheasúnú níos mó luacha ná seisiún bliantúil pro forma.
Tugann an mhionthástáil shaor in aisce le deich gceist céad léargas ar cá bhfuil an fhoireann bhainistíochta féin, léargas a thugann táscaire próifíle brú gan gá le seisiún ná tuarascáil dá bharr. A luaithe a bhíonn an phróifíl sin ar an mbord, aistríonn an cheist ó 'an gá dúinn athmheasúnú a dhéanamh' go 'cad a chiallaíonn sé seo do cé atá le rud éigin a dhéanamh': cé na téamaí a éiríonn ina dtascanna, cé a fhaigheann uaireanta saortha dó, agus cé na córais ina gcaithfidh sé sin tuirlingt. Sin an cheist a fhreagraíonn an scanadh oibre ar ftetoai.com, mar chéad chéim eile dóibh siúd ar mian leo an phróifíl brú a aistriú go dtí cé a dhéanann cad.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.