Bíonn na dearcthaí laistigh d'fhoireann bainistíochta ag teacht salach ar a chéile mar go mbreathnaíonn gach ball bainistíochta ar an réaltacht chéanna óna fheidhm féin, agus mar go ndáiltear an fhaisnéis sin go héagothrom. Feiceann duine amháin brú an mhargaidh ag teacht i dtír i dtosach, agus ní fheiceann an duine eile é go dtí go bhfuil sé sna figiúirí cheana féin.
Ní comhartha easaontais faoi straitéis é an difríocht sin. Is toradh é ar an áit a bhfuil duine laistigh den eagraíocht, cé na comharthaí a shroicheann an áit sin ar dtús, agus an chaoi a dtomhaiseann an duine sin riosca. Tá cúig chúis inaitheanta mar bhonn leis sin.
Cloiseann stiúrthóir tráchtála faoi ghluaiseacht praghsanna na n-iomaitheoirí ón fhoireann díolacháin, seachtainí go minic sula mbíonn sí le feiceáil sna figiúirí láimhdeachais. Ní fheiceann stiúrthóir oibríochtaí an brú margaidh céanna sin ach nuair a thagann sé chun cinn i bhfoirm corrlaigh níos righne nó soláthraithe atá ag margáil ar bhealach eile. I ngnólacht le tuairim is 150 fostaí, is minic ráithe iomlán idir an dá phointe ama sin. Faoin am a bhíonn an ábhar ar bhord na bainistíochta, tá sé den tuairim ag duine amháin go bhfuil sé seo ar siúl le fada, agus den tuairim ag an duine eile go bhfuil sé díreach ag tosú.
Déanann stiúrthóir airgeadais atá freagrach as an bhunáit airgid measúnú ar infheistíocht nua ar bhealach difriúil ó stiúrthóir atá freagrach as fás. Níl ceachtar den dá bhreithiúnas mícheart; is toradh iad ar an ról. Bíonn sé deacair nuair nach ainmnítear an difríocht sin agus nuair a chreideann an dá thaobh go bhfeiceann an duine eile an riosca céanna a fheiceann siad féin. Sa chleachtas, ní léirítear ach le linn na cur i bhfeidhme nár tháinig comhaontú riamh ann, gan ach cruinniú ina raibh gach duine gan ceistiú breise a dhéanamh.
Forbraíonn rialáil, gluaiseachtaí iomaíochta agus athruithe teicneolaíochta ag a luas féin, neamhspleách ar an timthriall pleanála inmheánach. Foireann bhainistíochta a athbhreithníonn a straitéis uair sa bhliain, ag an bpointe sin, breathnaíonn siar ar phictiúr den mhargadh a bhí ann trí ráithe roimhe sin. Idir an dá linn, tá gach ball bainistíochta, taobh amuigh den timthriall sin, tar éis a chuid tuairimí féin a choigeartú bunaithe ar an méid a tháinig sé nó sí air ar an mbealach. Ní dhearnadh na coigeartuithe sin a chur i gcomparáid le chéile riamh, mar sin bíonn an leathadh ann go fada sula dtugann duine ar bith faoi deara é.
I ngnólacht déantúsaíochta le tuairim is 80 fostaí, ní léiríodh go dtí ráithe a bhí lag go raibh dearcadh iomlán difriúil ag dhá bhall bainistíochta faoi cé mhéad ama a thógfadh tabhairt isteach nua ar an margadh. Ní mar go raibh measúnú mícheart déanta ag ceachtar acu, ach mar nár luaigh aon duine an bonn tuisceana sin os ard riamh. Ní thagann difríochtaí den sórt sin chun cinn i gcruinniú rialta bainistíochta, ina mbíonn an clár oibre bunaithe go minic ar fhadhbanna reatha agus ní ar an gceist an bhfuil gach duine fós ag obair ón bhpictiúr céanna den todhchaí.
Bíonn an mothú go bhfuil torann idir baill na bainistíochta ann go minic, ach tá sé deacair é a chruthú gan é a bheith ina dhíospóireacht 'sé/ní hé'. Bealach amháin chun an mothú sin a iompú ina rud nithiúil ná gach ball bainistíochta a chur ag suíomh a bhreithiúnas féin ar na cúig ais chéanna agus na torthaí a chur i gcomparáid le chéile. Áit a bhfuil na pointí gar dá chéile, tá comhaontú ann. Áit a bhfuil siad fada óna chéile, tá comhrá de dhíth nach dearnadh go dtí seo. Duine ar bith atá ag machnamh air seo le tamall agus a bhfuil fonn air a fháil amach an é seo an nóiméad ceart, is féidir léamh a dhéanamh ar cad is athbhreithniú straitéiseach neamhspleách ann agus cathain a chuireann sé luach leis. Gheobhaidh tú léargas tosaigh ar do leathadh féin leis an mion-tástáil deich gceist saor in aisce, a thugann léargas ar phróifíl bhrú na foirne.
Is faoin fhoireann bhainistíochta féin atá sé a chinneadh an fadhb é dearcadh difriúlach ag an bpointe seo nó an féidir fanacht beagán. Is cuidiú é an difríocht a thaispeáint sula dtagann sí chun cinn trí thoradh lag, agus ansin súil a choinneáil ar cé acu an athraíonn an cúrsa a roghnaíodh rud ar bith go fírinneach, rud a dtugtar cur síos níos iomláine air sa phíosa faoi conas is féidir leat éifeacht straitéise a rianú gan fanacht ar na figiúirí bliantúla. A luaithe a bhíonn na cúig ais agus an leathadh ar an mbord, tagann sé chun solais cé na téamaí a éilíonn cinneadh, agus aistríonn na téamaí sin ar deireadh go tascanna, uaireanta agus córais ar an urlár oibre. Duine ar bith ar mian leis a fháil amach go beacht cad a chiallaíonn cinneadh faoin gclár oibre straitéiseach do cé a dhéanfaidh cén obair, gheobhaidh sé sin sa scanadh oibre ar ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.