Ix-xbihat fi ħdan tim tad-diretturi jvarjaw għax kull membru tad-direttorat iħares lejn l-istess realtà minn funzjoni differenti, u dik l-informazzjoni mhix imqassma b'mod ugwali. Wieħed jara l-pressjoni tas-suq tidħol l-ewwel, l-ieħor jaraha biss meta tkun diġà dehret fin-numri.
Dak il-differenza mhix sinjal ta' nuqqas ta' qbil dwar l-istrateġija. Hija r-riżultat ta' fejn wieħed jinsab fl-organizzazzjoni, liema sinjali jaslu hemm l-ewwel, u kif dik il-persuna tqis ir-riskju. Ħames kawżi rikonoxxibbli huma l-bażi ta' dan.
Direttur kummerċjali jisma' bi ċaqliq fil-prezzijiet tal-kompetituri permezz tat-tim tal-bejgħ, ħafna drabi ġimgħat qabel ma dan isir viżibbli fin-numri tad-dħul. Direttur operattiv jara l-istess pressjoni tas-suq biss meta tidher fil-forma ta' marġni aktar dojoq jew fornituri li jibdew jinnegozjaw b'mod differenti. F'kumpanija ta' madwar 150 impjegat, kultant ikun hemm kwart ta' sena bejn dawk iż-żewġ mumenti. Sal-mument li s-suġġett jitla' fuq il-mejda tad-direttorat, wieħed iħossu li dan diġà ilu għaddej, u l-ieħor iħossu li dan għadu kif beda.
Direttur finanzjarju responsabbli mill-pożizzjoni tal-flus jevalwa investiment ġdid b'mod differenti minn direttur responsabbli mit-tkabbir. La wieħed u lanqas l-ieħor huwa żball, huma r-riżultat tar-rwol. Dan isir diffiċli hekk kif din id-differenza ma tissemmiex u ż-żewġ partijiet jassumu li l-ieħor jara l-istess riskju li jaraw huma stess. Fil-prattika, isir ċar biss matul l-implimentazzjoni li qatt ma kien hemm qbil, iżda biss laqgħa fejn ħadd ma kien staqsa aktar fil-fond.
Ir-regolamentazzjoni, iċ-ċaqliq fost il-kompetituri u l-bidliet teknoloġiċi jiżviluppaw bil-pass tagħhom stess, indipendentement miċ-ċiklu ta' ppjanar intern. Tim tad-diretturi li jirrieżamina l-istrateġija tiegħu darba fis-sena, f'dak il-mument iħares lura lejn xbieha tas-suq li kienet teżisti tliet kwarti ta' sena qabel. Sadanittant, kull membru tad-direttorat, barra minn dak iċ-ċiklu, diġà aġġusta l-fehma tiegħu stess abbażi ta' dak li ltaqa' miegħu matul it-triq. Dawk l-aġġustamenti qatt ma tqabblu ma' xulxin, għalhekk id-diverġenza teżisti diġà ħafna qabel ma xi ħadd jinnutaha.
F'kumpanija tal-manifattura ta' madwar 80 impjegat, kien biss wara kwart ta' sena b'riżultati inqas mistennija li ħareġ li żewġ membri tad-direttorat kellhom xbieha kompletament differenti dwar kemm żmien kienet ser tieħu introduzzjoni ġdida fis-suq. Mhux għax wieħed minnhom kien żbalja fl-istima tiegħu, iżda għax ħadd qatt ma kien għamel dik is-suppożizzjoni b'mod espliċitu. Differenzi bħal dawn ma jitfaċċawx f'laqgħa regolari tad-direttorat, fejn l-aġenda ġeneralment tiddawwar madwar problemi kurrenti u mhux madwar il-mistoqsija jekk kulħadd għadux jaħdem mill-istess xbieha tal-futur.
Is-sensazzjoni li hemm interferenza bejn il-membri tad-direttorat ħafna drabi tkun preżenti, iżda diffiċli biex tiġi ssostanzjata mingħajr ma ssir diskussjoni bla tarf. Mod kif tibdel dik is-sensazzjoni f'xi ħaġa konkreta huwa li kull membru tad-direttorat jippożizzjona lilu nnifsu fuq l-istess ħames assi u l-eżiti jitqabblu ma' xulxin. Fejn il-punti jinsabu qrib xulxin, hemm qbil. Fejn ikunu 'l bogħod minn xulxin, hemm bżonn ta' diskussjoni li s'issa qatt ma saret. Min ilu jistaqsi dwar dan u jrid jkun jaf jekk dan huwa l-mument it-tajjeb, jista' jaqra x'jinvolvi opinjoni strateġika sekonda u meta żżid xi valur. Impressjoni inizjali tad-diverġenza tiegħek stess tinkiseb permezz tal-mini-test bla ħlas ta' għaxar mistoqsijiet, li jagħti indikazzjoni tal-profil tal-pressjoni tat-tim.
Huwa f'idejn it-tim tad-diretturi stess li jiddeċiedi jekk xbieha diverġenti f'dan il-mument hija problema jew jekk tistax tistenna ftit iktar. Dak li jgħin huwa li d-differenza ssir viżibbli qabel ma toħroġ permezz ta' riżultat inqas mistenni, u wara ssegwi jekk id-direzzjoni magħżula tibdel xi ħaġa tabilħaqq, ħaġa li hija deskritta b'mod aktar estensiv fl-artiklu dwar kif tista' ssegwi l-effett ta' strateġija mingħajr ma tistenna n-numri annwali. Ladarba l-ħames assi u d-diverġenza jkunu fuq il-mejda, isir ċar liema temi jeħtieġu deċiżjoni, u dawk it-temi eventwalment jiġu tradotti f'kompiti, sigħat u sistemi fuq il-post tax-xogħol. Min irid ikun jaf eżatt x'tfisser deċiżjoni dwar l-aġenda strateġika għal min ser jagħmel liema xogħol, isibha fil-werkscan fuq ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.