Ní thomhaiseann tú é ar an láimhdeachas, mar tagann sé sin ró-mhall. Tomhaiseann tú é ar an mbearna idir a bhfuil an domhan lasmuigh ag déanamh agus a gceapann an bord stiúrthóirí atá an domhan lasmuigh ag déanamh. Tá an bhearna sin infheicthe inniu féin, ní amháin sna cuntais bhliantúla.
Taispeánann na figiúirí bliantúla a tharla, ní a bhfuil le tarlú. I gcás gnóthais táirgthe le 120 fostaí, d'fhéadfadh na figiúirí don chéad ráithe a bheith ag breathnú go maith fós, cé go bhfuil an punann orduithe ag crapadh le trí mhí anuas mar gheall ar iomaitheoir a sheachadann níos tapúla. An té a fhanann ar an tuairisc ráithiúil, ní fheiceann sé an fhadhb ach nuair a bhíonn sí istigh cheana féin sa láimhdeachas. Oibríonn straitéis nó ní oibríonn sí bunaithe ar chomharthaí a thagann isteach níos luaithe: iompar iarratais custaiméirí, ton an rialtóra, gluaiseachtaí iomaitheoirí. Tá na comharthaí sin i láthair go leanúnach, tá figiúirí ann go tréimhsiúil.
Is éard atá i dtástáil úsáideach ná dhá thaobh a chuirtear taobh le taobh. Is é an chéad taobh an taobh seachtrach: cad a tharlaíonn ó thaobh treochtaí, rialacháin agus gluaiseachtaí iomaíocha, go neamhspleách ar a gceapann an bord stiúrthóirí faoi sin. Is é an taobh eile an taobh inmheánach: conas a phlotálann gach ball den bhord stiúrthóirí an brú straitéiseach é féin ar roinnt aiseanna. I gcás soláthraí seirbhísí le 80 fostaí, léiríodh go raibh an brú seachtrach maidir le digitiú ard, cé nár mheas aon bhall den bhord stiúrthóirí é seo mar phráinneach. Tá an difríocht sin idir an taobh amuigh agus an taobh istigh intomhasta, fiú má tá an láimhdeachas bliantúil fós cobhsaí. Is í an bhearna seo go beacht a thugann rabhadh luath: ní toradh na straitéise, ach an fad idir an toimhde atá taobh thiar de agus an réaltacht atá lasmuigh de.
Seachas an bhearna leis an domhan lasmuigh, tá dara comhartha ann: cé chomh fada is atá baill an bhoird stiúrthóirí óna chéile. I gcás mórdhíoltóra le 200 fostaí, phlotáil an stiúrthóir tráchtála an brú ar iomaíocht praghsanna mar íseal, agus mheas an stiúrthóir oibríochtaí é mar ard, bunaithe ar chomharthaí a chuala sé go laethúil ó sholáthraithe. Ní gá gur fadhb é a leithéid de scaipeadh, ach is comhartha é a éilíonn míniú. Is é cén fáth a n-éagraíonn na léargais laistigh d'fhoireann bhainistíochta go díreach an cheist a éiríonn ábhartha ag an nóiméad sin, mar is minic a insíonn an scaipeadh níos mó faoi cé a fhaigheann cén fhaisnéis ná faoin straitéis féin. D'fhéadfadh straitéis a bhfuil tacaíocht ón mbord stiúrthóirí ar fad aici ar pháipéar a bheith ag brath, sa chleachtas, ar chúig thoimhde éagsúla. Bíonn sé sin le feiceáil a luaithe a chuirtear na plotaí aonair taobh le taobh, ní nuair a fhoilsítear na figiúirí bliantúla.
Is ceann de na comharthaí seachtracha annamha í an rialáil a bhíonn infheicthe blianta roimh ré go minic, agus fós féin caillte go struchtúrach mar nach mbíonn siad ar chlár oibre an bhoird stiúrthóirí go dtí go dtagann siad chun bheith géarghátar. I gcás institiúid chúraim le 150 fostaí, bhí athrú a bhí ag teacht i gcaighdeáin cháilíochta ar radar na rannóige comhlíontachta ar feadh dhá bhliain sula ndearna an bord stiúrthóirí plé air i gcruinniú. Faoin am sin, bhí an t-am oiriúnaithe laghdaithe faoina leath cheana féin. Is é conas is féidir leat rialáil a chur ar chlár oibre an bhoird stiúrthóirí go struchtúrach a chinneann go mór an dtiocfaidh comharthaí den chineál seo isteach in am nó nach mbíonn siad infheicthe ach nuair a bhíonn costais ag baint leo cheana féin. Is minic a oibríonn straitéis nach dtugann freagra ar a bhfuil ar eolas go seachtrach cheana féin ar pháipéar fós, ach ní i gcleachtas a thuilleadh.
Tá mion-tástáil saor in aisce le deich gceist ann a thugann léargas ar phróifíl bhrú d'eagraíochta faoi láthair, gan aon fhigiúr bliantúil a bheith de dhíth chuige sin. Léiríonn na deich gceist sin cé acu de na cúig aiseanna is airde an brú, agus an bhfuil an léargas sin ag teacht leis an méid atá ag tarlú go seachtrach. Do fhoireann bhainistíochta a thugann faoi deara go bhfuil na freagraí i bhfad óna chéile, nó nach dtagann an léargas seachtrach le chéile leis an léargas inmheánach, ní hé an cheist an gcuireann an straitéis leis a thuilleadh, ach an féidir le duine ón taobh amuigh den fhoireann breathnú go hoibiachtúil. Braitheann cad is dara tuairim straitéiseach ann agus cathain atá gá agat léi ansin ar cé chomh mór is atá an bhearna sin agus cé chomh trom is atá na hiarmhairtí má fhágtar gan tabhairt faoi deara í.
Is í an chéad chéim eile ná go gcaithfidh na cúig aiseanna seo agus an scaipeadh sin aistriú go dtí cé san eagraíocht a thógann ar leis cén obair, cé mhéad uair an chloig, agus i gcén córas a dhéantar é sin a thaifeadadh. An té ar mian leis a fháil amach cad is brí go coincréiteach le clár oibre cinntí do na tascanna, na huaireanta agus na freagrachtaí ag a chuid daoine féin, gheobhaidh sé sin ag an scanadh oibre ar ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.