Is éard is straitéis ann an rogha maidir le cé na fadhbanna a dhéanann tú agus nach ndéanann tú a thabhairt faoi, agus an chúis go bhfuil an rogha sin ceart faoi láthair. Is éard is plean ann aistriúchán na roghnaithe sin go dtí cé a dhéanann cad, le cén buiséad agus cathain. Is cosúil gur difríocht shéimeantach í seo, ach sa chleachtas is é seo an chúis go dtagann foirne stiúrtha salach ar a chéile gan é a thabhairt faoi deara: labhraíonn duine amháin faoin rogha, an duine eile faoin gcur i bhfeidhm, agus síleann an bheirt acu go bhfuil siad ag caint faoi straitéis.
I gcuideachta seirbhíse le tuairim is 120 fostaí, is minic a bhíonn plean straitéiseach tríocha leathanach ina luí ansin: spriocanna fáis, deighleoga margaidh nua, clár digitithe, próiseas cultúir. Tá gach rud ann, le spriocdhátaí agus daoine freagracha. An rud atá in easnamh, is é sin an freagra ar an gceist cén fáth a bhfuil na cúig phointe seo ar an liosta agus nach bhfuil an fiche eile air. Gan an bhunrogha sin, ní straitéis atá ann ach bailiúchán ordaithe tionscnamh. Ní léirítear é sin ach nuair a théann an margadh in aghaidh na gaoithe agus nuair is gá rogha a dhéanamh maidir le cén tionscnamh a fhágtar ar leataobh — agus nuair nach bhfuil a fhios ag éinne a thuilleadh cén critéar a bhaineann leis sin.
Tarlaíonn a mhalairt chomh minic céanna. Aontaíonn foireann stiúrtha go hiomlán faoin gcúrsa — mar shampla: a bheith níos lú spleách ar chliant mór amháin — ach níor aistríodh an cúrsa sin riamh go dtí uaireanta oibre, córais nó múnla coimisiúin oiriúnaithe don rannóg dhíolacháin. Aontaíonn gach duine leis an straitéis sa chruinniú, ach in agendaí na seachtainí ina dhiaidh sin ní athraíonn tada. Ní bhíonn an straitéis ann ach mar abairt sna miontuairiscí, ní mar threorú.
Ní hé an t-idirdhealú idir straitéis agus plean ar pháipéar an pointe is deacra, ach an scaipeadh laistigh den fhoireann maidir leis an gceist cad is straitéis ann. I gcuideachta táirgeachta le 200 duine, bhí ar chumas an stiúrthóra airgeadais an figiúr fáis a lua go beacht, cé go raibh pictiúr an-difriúil ag an stiúrthóir oibríochtaí faoi cé na deighleoga cliant a bhí tosaíochtach dá bharr. Léigh an bheirt acu an doiciméad pleanála céanna. Is é an sórt scaipthe sin idir baill stiúrtha go díreach an áit a bhfuil féinphlota ar chúig ais úsáideach: ní chun an ceart a bheith agat ach chun a léiriú cá dtéann na léirithe as a chéile sula gcuireann sé sin moill ar an gcur i bhfeidhm. Do dhuine ar bith atá fiosrach faoi conas a bhreathnaíonn sin ina chás féin, is féidir an mhicrothástáil shaor in aisce a dhéanamh: deich gceist a thugann léargas ar phróifíl br�� do straitéise féin, gan gá le comhairle a lorg dá bharr.
Bíonn saolré níos faide ag plean ná mar atá ag na tuairimí ar a bhfuil sé bunaithe, agus sin an áit a bhfanann go leor foirne stiúrtha greamaithe. Cuirtear an plean i bhfeidhm mar a socraíodh, cé go bhfuil an margadh, an rialáil nó an iomaíocht tar éis dul chun cinn idir an dá linn. Braitheann conas a aithníonn tú go bhfuil straitéis as dáta ní ar an mothú go bhfuil rud éigin as áit, ach ar thástáil nithiúil idir an pictiúr ón taobh amuigh agus na tuairimí ar a seasann an plean fós. Is minic nach n-aimsíonn cuideachtaí nach bhfuil nós socraithe acu dá leithéid an difríocht go dtí go léiríonn cliant, rialtóir nó iomaitheoir dóibh í. Is ceist eile mar sin cad ba cheart a dhéanamh nuair a athraíonn an margadh níos tapúla ná an plean, seachas cé acu an bhfuil an plean ag dul chun cinn de réir sceidil — baineann sé leis an gceist an bhfuil an plean fós ag plé leis an bhfadhb cheart. Tá níos mó faoi sin le fáil ag cad a dhéanann tú nuair a athraíonn an margadh níos tapúla ná do phlean.
Ní féidir cúis rogha straitéisí nár taifeadadh a rianú siar ag an gcéad athrú stiúrtha eile — agus is minic a mheastar go mícheart gur botún a bhí ann, cé go raibh na cúinsí ag an nóiméad a rinneadh an rogha b'fhéidir go hiomlán loighciúil. Ní saincheist chuntasachta amháin é a thaifeadadh conas ar bhunaigh tú rogha straitéiseach, dá bhrí sin; is é an t-aon bhealach é le breithiúnas a dhéanamh níos déanaí an bhfuil an rogha as dáta nó an bhfuil an cur i bhfeidhm easnamhach. Tá cur síos ar cén chuma is féidir a bheith ar an taifeadadh sin ag conas a thaifeadann tú cén fáth ar rinne tú rogha straitéiseach. Tá sé ábhartha freisin cé ba cheart a bheith sa seomra nuair a athbhreithnítear an rogha sin: cinneann cé ba cheart páirt a ghlacadh in athbhreithniú straitéise i ndáiríre an léirítear an scaipeadh idir baill stiúrtha sula dtéann an cur i bhfeidhm i bhfostú, nó ina dhiaidh sin amháin.
Ní hé an chéad chéim an plean a athscríobh, ach a fháil amach an léiríonn an plean reatha rogha a thuigeann an fhoireann iomlán ar an mbealach céanna. Ní éilíonn sé sin próiseas nua, ach pictiúr macánta a chur taobh le taobh. A luaithe a bhíonn an pictiúr sin ann, athraíonn an cheist go huathoibríoch: ó 'cad is straitéis dúinn' go 'cad is brí leis seo d'agendaí, uaireanta agus córais an lae amárach'. Is é an t-aistriúchán sin — ó théamaí go tascanna, uaireanta agus freagrachtaí de réir duine — go díreach an áit a n-úsáidtear an scan oibre ar ftetoai.com, do dhuine ar bith ar mhaith leo a fháil amach cad is brí i ndáiríre le hagenda cinnteoireachta do cé a bheidh ag déanamh cén obair.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.