Is é an freagra: gach duine atá i dteideal cinneadh tábhachtach a dhéanamh gan é a chur faoi bhráid duine eile ar dtús. Is gnách gurb é sin foireann na stiúrthóireachta móide an ciseal díreach faoina bhun a fheiceann an margadh is géire — ní an ciseal bainistíochta ar fad, agus ní an stiúrthóireacht amháin ach an oiread.
Is minic gurb é an frithluail an grúpa a choinneáil beag: triúr nó ceathrar stiúrthóirí, deireadh go gasta leis, gan aon challán. Is é an baol atá leis sin ná go dtomhaiseann tú meán in ionad scaipeadh. Ní bhíonn athbhreithniú straitéise úsáideach ach nuair a bhíonn an scaipeadh sin le feiceáil.
I ngnóthas ina bhfuil 50 go 300 fostaí, is gnách go mbíonn beirt go cúigear ar an stiúrthóireacht. Cuireann siadsan an chéad fhéinphlota le chéile: cá bhfuil an eagraíocht ar na cúig ais, agus cá gcaithfeadh sí a bheith. Ní pointe amháin é an plota sin riamh, cé gur minic a chuirtear i láthair mar sin é. Cúig go deich bpointe atá ann atá scaipthe, agus is é an scaipeadh sin an chéad eolas atá fiúntach.
Is dócha nach bhfuil ach raon caol dearcthaí ag stiúrthóireacht de cheathrar atá ar aon intinn go hiomlán ar cheithre cinn de na cúig ais, nó nach raibh géire dhóthanach sa phlé. Ceann amháin de na hais ar a bhfuil éagsúlacht thuairimí dháiríre — sin an comhartha ar a mbaineann an t-athbhreithniú.
Braitheann an cheist an nglacann ceannairí foirne nó bainisteoirí aonad gnó páirt, ar cá bhfuil an chumhacht chinnteoireachta lonnaithe. I ngnóthas a bhfuil stiúrthóireacht láidir aige a láimhseálann na cnaipí tráchtála agus oibríochtúla é féin, ní chuireann grúpa níos mó ach challán leis. I ngnóthas ina bhfuil a léargas féin ar an margadh ag stiúrthóir díolacháin, ag bainisteoir oibríochtaí agus ag an stiúrthóir — agus nach roinneann siad an léargas sin lena chéile gach seachtain — tá rud riachtanach in easnamh mura nglacann an triúr sin páirt.
Sampla praiticiúil: ligeadh do sholáthraí seirbhísí a bhfuil 120 fostaí aige, ar dtús, gur líon an bheirt úinéirí amháin isteach an féinphlota. Ar an ais a bhain le tiúchan cliant, bhí siad beagnach ar aon intinn. Nuair a ghlac an stiúrthóir tráchtála páirt níos déanaí, léiríodh gur mheas seisean go raibh an tiúchan cliant i bhfad níos práinní ná mar a mheas na húinéirí. Bhí an duine sin ag caint gach seachtain leis na cliaint is mó; bhí na húinéirí ag féachaint ar na figiúirí bliantúla. Gan an tríú guth sin, ní bheadh an difríocht sin i dtuairim tagtha chun solais riamh.
Ní ó sheisiún oibre leis an stiúrthóireacht a thagann na treochtaí, an reachtaíocht agus na gluaiseachtaí iomaíochta a chuirtear os coinne an fhéinphlota. Próiseas ar leith é sin, uathoibrithe go minic, agus ní hiad na daoine céanna a líonann isteach an féinphlota agus a chuireann an léargas seachtrach le chéile. An té ar mian leis tuilleadh soiléirithe a fháil faoi seo, is féidir léamh faoi cad is smaointeoireacht ó thaobh amuigh isteach san fhírinne ann — scarann sé go feasach an léargas ó thaobh amuigh ón léargas atá ag an stiúrthóireacht uirthi féin, go díreach chun cosc a chur ar an dara ceann teacht in áit an chéad cheann.
Is annamh a aithnítear straitéis atá as dáta ag an bpointe ina n-éiríonn sí as dáta. Comharthaí ina leith sin — corrlaigh atá ag titim ar tháirge a bhí ina inneall lá den saol, iomaitheoir atá ag bogadh níos gasta ná mar a bhíothas ag súil leis, cliaint atá ag cur ceisteanna nár cuireadh riamh cheana — is iad na daoine atá gar don fheidhmiú a phiocann suas iad ar dtús, ní an stiúrthóireacht timpeall bhord na cruinnithe. An té ar mian leis a fháil amach conas a aithnítear go bhfuil straitéis as dáta, feiceann sé go mbíonn na comharthaí sin ag imeacht timpeall go minic ar feadh míonna sula sroicheann siad seomra na stiúrthóireachta. Sin go díreach an argóint chun an grúpa athbhreithnithe a leathnú beagán thar an gciorcal is caoile.
An té atá in amhras faoi cé acu an bhfuil gá le grúpa níos leithne, is féidir leis léargas tosaigh a fháil dó féin leis an mion-tástáil shaor in aisce de dheich gceist, a thugann profíl brú tosaigh. Léiríonn sé sin cén ais ar a bhfuil an brú is mó, agus is minic go leor é sin chun a chinneadh cé ba cheart a bheith ag an mbord an chéad uair eile.
Tábhachtach freisin an t-idirdhealú idir an méid a phléitear: baineann athbhreithniú straitéise le roghanna agus le treo, ní lena bhfeidhmiú. An té ar mian leis an difríocht sin a bheith soiléir, gheobhaidh sé mionsonraithe é in an difríocht idir straitéis agus plean. Agus ós rud é nach féidir rogha atá loighciúil inniu a rianú siar chuig an gcúis a bhí léi tar éis bliana, is fiú léamh faoi conas a chláraítear cén fáth ar rinneadh rogha straitéiseach — go háirithe nuair atá an grúpa a rinne an rogha níos mó ná beirt.
Nuair a bhíonn an t-athbhreithniú déanta agus na pointí brú ar an mbord, is í an chéad cheist an ceann céanna i gcónaí: cad is brí leis seo go coincréiteach do thráthnóna Dé Máirt na heagraíochta. Iompaítear téamaí ó athbhreithniú straitéise ansin ina dtascanna, uaireanta agus córais, agus is ansin amháin a fheictear cé a chuirfidh cén chuid den chlár oibre cinnteoireachta i bhfeidhm go firinneach. An té ar mian leis é sin a ríomh, tagann sé ar an scanadh oibre ar ftetoai.com.
Stel uw vraag. Vaak zit de echte vraag een laag dieper — daar mag ik naar vragen.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.